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TIPOS DE GERENTES
2 Tipos de Gerentes: Los Especialistas: Dedicados a Tareas Tcnicas dentro de funciones bien delimitadas. Los Generalistas: Aspiraban a la Gerencia General. La complejidad Creciente De La Gerencia Moderna Demanda Un Nuevo Tipo de Gerente, EL GERENTE INTEGRAL.
EL GERENTE INTEGRAL
Es un Nuevo Tipo de Gerente Capacitado para manejar la empresa del siglo XXI , Experto en su rea funcional y adepto al manejo global de la empresa. Este Maneja: Recursos Humanos Personas Recursos Fsicos Planta, Equipos Recursos Financieros Dinero Recursos Tecnolgicos Tecnologas Tiempo
GERENCIAS
RECURSOS Humanos Fsicos Financieros Tecnolgicos Tiempo GERENCIAS Personal Produccin Financiera Inv. & Desarrollo Planificacin
El gerente general actuaba como capitn de equipo y a menudo como arbitro entre gerencias. La Empresa es un todo, cada accin que realice una gerencia afecta a la otra. El enemigo es la competencia. La Visin Sistmica El gerente Integral Busca Solucin a los problemas de la empresa, el tradicional busca solucin a un rgano a expensas de otro.
El gerente integral es bilinge, Conoce el lenguaje de la gerencia funcional y gerencia integral, esto le permite la toma de decisiones optimas a nivel de la empresa global. El gerente Integral acta como gerente funcional y piensa como gerente general. El gerente integral rene tres ejes de la gerencia integral:
Estrategia Organizacin Cultura Estratega Organizador Lder
EL GERENTE ESTRATEGA
El gerente estratega es aquel que forja el porvenir de su empresa, manejando las relaciones entre la empresa y su entorno.
EMPRESA ESTRATEGIA
ENTORNO
Para manejar las relaciones primero deber: 1. Trazar mapa mental. - Dnde Estamos?
2. Luego Imaginar Alternativas. - Qu podra ser la empresa maana? 3. Articula la razn de ser y sus objetivos esenciales. 4. Planificacin estratgica. 5. Implementacin y control.
EL GERENTE ORGANIZADOR
La funcin es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea. El gerente organizador hace mas que definir tareas y disear el organigrama con lneas de autoridad y responsabilidad, tiene que pensar en toda la estructura y la organizacin es solo una parte de la misma. La estructura se divide en dos: Estructura Formal y Estructura Informal.
ESTRATEGIA Y ORGANIZACIN
El gerente organizador presenta un desafo, el cual es ajustar constantemente el esquema organizacional de la empresa a la estrategia. El gerente integral es responsable del desempeo global de la empresa y la congruencia entre la estrategia de la empresa y su esquema organizacional.
El gerente lder
Se requiere tener habilidades de comunicador y lder. Como comunicador: hacer comprender la estrategia de la empresa Como lder: influye en el comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos.
El gerente integral
Debe ser: Gerente estratega: tener la osada de pensar que puede controlar su futuro. Gerente organizador: debe estructurar y toda la compaa. Gerente lider: debe unir el sentido humano con sus responsabilidades dentro de la compaa.
Bibliografia
SALLENAVE, Jean Paul, El Gerente Integral. Cap 2
MIL GRACIAS