GESTION TECNOLGICA

GESTION TECNOLGICA
Es un sistema de conocimientos y prcticas relacionados con los procesos de creacin, desarrollo, transferencia y uso de tecnologa. Los procesos objeto de estudio de la gestin tecnolgica, en tantos procesos sociales, son procesos complejos, multidimensionales, inseparables de su contexto y de la globabilidad de los procesos sociales; y, por tanto, sus estados y caractersticas involucran dimensiones histricas, econmicas y sociolgicas.

LA GESTIN TECNOLOGICA EN LA EMPRESA

Es la aplicacin de un conjunto de prcticas que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnologa congruente con sus planes de negocio. En un ambiente empresarial, este se revela en sus planes, polticas y estrategias tecnolgicas, as como cuando se asume la innovacin como en las estrategias de desarrollo de los negocios. La iniciacin de un plan tecnolgico consiste en los siguientes pasos:
Inventar Vigilar Evaluar Enriquecer Asimilar Proteger **La tecnologa es una herramienta que est vinculada con TODAS las actividades de la empresa.

 En una empresa que ha incorporado la gestin tecnolgica en su cultura, las actividades propias de ella estn incorporadas en su cadena de valor y son realizadas en forma sistemtica mediante unos procesos bsicos que desarrollan funciones de gestin tecnolgica. La adquisicin de tecnologa tiene un papel importante en el proceso de acumulacin de capacidades tecnolgicas y por ello se le asigna un propsito general de convertir los procesos de compra de tecnologa en procesos que permitan una verdadera transferencia de tecnologa. La gestin tecnolgica en el uso de la tecnologa, tiene el objetivo usar la experiencia como fuente de aprendizaje consciente, racionalizndola para adquirir conocimientos complementarios a los que se recibieron del proveedor de tecnologa. Las actividades para la vinculacin e interaccin de los distintos actores y agentes involucrados en el proceso de desarrollo tecnolgico son extremadamente importantes.

PLANIFICACIN TECNOLGICA Y ESTRATGICA

Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente anlisis de situacin y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvos. Concluido el proceso de elaboracin del plan estratgico, queda por delante la importante tarea de gestionar la implementacin del plan. Al fina las dimensiones personal y organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influir en las personas y viceversa.

FASES
La planificacin estratgica se caracteriza por
Aplicacin de la intuicin y anlisis Proceso dinmico lo suficientemente flexible para permitir modificaciones en los planes. Componente intermedio del proceso de planeacin Trata con el porvenir de las decisiones actuales Identificar y llevar a la prctica los objetivos a largo plazo de la empresa.