Gerenciamento do Escopo

Objetivos Apresentao do sistema

PERT-CPM culminando com

a determinao de datas, folgas e caminho crtico.
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Gerenciamento do Escopo
1957 - CPM (Critical Path Method Mtodo do Caminho Crtico), Dupont Inc e da Remington Inc. 1958 - PERT (Program and Review Technique

Tcnica de Avaliao e Controle de Programas),

Lockheed Inc. e a Booz, Allen & Hamilton

1962 - PERT-CPM - mtodo de planejamento

(previso e programao),replanejamento e avaliao (controle).
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Funes principais do sistema PERT-CPM Determinao do encadeamento lgico ou da seqncia tima das fases de empreendimento; Visualizao, por meio de grficos, do desenrolar de empreendimentos altamente complexos; Verificao das interligaes entre diversas fases de um empreendimento respeitando seus condicionantes; Previso da durao mnima de um 3 projeto;

Funes principais do sistema PERT-CPM

Avaliao do risco e do grau de incerteza das previses utilizadas na elaborao do projeto; Planejamento com perfeio das necessidades do empreendimento no tempo exato e seu uso; Implantao de sistema de controles adequados s exigncias de perfeio do empreendimento.
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Aplicaes do PERT-CPM
Em linhas de produo de ndustrias;

Na construo de pontes, estradas, tneis e hidroeltricas;

Festivais de msica; Construo de edifcios; Diversos empreendimentos industriais como: montagem de fbricas, ampliao de plantas, construo de armazns, ampliao de tecnologia. 5

Diferena entre PERT e CPM

No CPM o prazo estabelecido e no pode conter erros; No PERT o tempo de durao pode conter alguma previso de erro.

PERT probabilstico enquanto o CPM determinstico.

Diferena entre PERT e CPM

No CPM uma atividade definida como sendo realizada, por exemplo, em 7 dias; No do CPM tal atividade pode ser assim descrita quanto ao tempo de realizao:

Tempo otimista 5 dias

Tempo mais provvel 7 dias

Tempo pessimista 10 dias

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Vantagens do sistema PERT-CPM

Evitar desperdcios pois determina a seqncia tima das fases do projeto; Estabelece o menor tempo de execuo de uma atividade; Determina quando se deve iniciar uma atividade especfica;

Controla a execuo;
Permite a clareza das aes; Permite decompor o projeto em atividades ou fases de diferentes ordens de importncia para melhor organizar o planejamento, programao e execuo do projeto.
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Vantagens do sistema PERT-CPM

Permite coordenar eficientemente o trabalho e com isto estabelecer bases slidas para a elaborao de um plano mestre;

Permite a previso de recursos (material, equipamento, pessoal, capital, etc) requeridos para a execuo do projeto;
Possibilita alternativas de execuo de um mesmo projeto e escolha daquela que melhor se adapte s condies da empresa; Com a utilizao de experincias adquiridas possibilita o estabelecimento de planos padres; Estabelece a lgica do planejamento; Substitui com grande vantagem o grfico de Gantt. 9

Elementos constitutivos
1) Atividade (ou operao) - execuo efetiva de uma tarefa que consome tempo e recursos ainda que no haja interveno de um agente. Exemplo:

Secagem de tinta de uma porta;

Cura (cimento) de concreto; Concretagem de fundaes; Levantar alvenaria; Importao de mquinas; Levantar alvenaria; Importao de mquinas; Desembarao alfandegrio de mquinas, etc.
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Elementos constitutivos
2) Evento (ou n) - um marco dentro do programa, o momento em que se inicia ou termina uma atividade; no consome tempo nem recursos. Exemplos: Fim da secagem de tinta de uma porta; Incio da cura (cimento) de concreto; Fim da concretagem das fundaes; Os eventos so representados, no mtodo americano, por um pequeno crculo; Indicando o incio ou fim da atividade.
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Elementos constitutivos
3) Diagramao: A diagramao denominada rede PERT-CPM. Objetivo: deixar um conjunto funcionando.

Atividades:
A=preparar desenhos e lista de materiais; B=obter materiais para a parte A;

C=obter materiais para a parte B;

D=Tornear a parte A; E=Tornear a parte B;

F=Polir a parte B;
G=Montar as partes A e B; H=Testar o conjunto;
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Elementos constitutivos
3) Diagramao: a representao do quadro de prioridades ou seqncia tima estabelecida.

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Elementos constitutivos
A diagramao um esquema da seqncia das atividades (h duas formas de apresent-la):

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Conveno

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Durao mdia (da atividade)

Exprime o prazo mdio previsto para a sua realizao. No exemplo ao lado apresentado o cdigo da atividade bem como a durao mdia em dias.

A atividade A tem a durao mdia de 8 dias e a D de 10 dias.

Observar que as atividades Incio e Fim so fictcias e que a durao de cada uma dessas atividades de 0 dia.
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PDI- Primeira data de Incio e PDT-Primeira data de Trmino

A PDI- indica a data mais cedo que a atividade pode comear. Deve-se esperar que as atividades antecessoras vinculadas a ela estejam terminadas. Observar que as atividades A, B e C dependem apenas da atividade fictcia Incio que dura 0 dias. A atividade A comea no dia 0 e, como dura 8 dias, termina dia 8. 17

PDI- Primeira data de Incio e PDT-Primeira data de Trmino

Observar que a PDI - da atividade G depende do fato da atividade E ter terminado. Como a atividade E termina dia 23, a atividade G s pode comear nessa data. A atividade G comea, em 23 e, como dura 17 dias a PDT-Primeira data de Trmino 40 (=23+17)
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PDI- Primeira data de Incio e PDT-Primeira data de Trmino

O resultado final que concerne a PDI- Primeira data de Incio e PDT Primeira data de Trmino, :

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UDI - ltima data de Incio e UDT-ltima data de Trmino

A melhor forma de estabelecer a ltima data de incio e a ltima data de trmino fazendo os clculos de trs para a frente. Veja o caso da atividade I: o mais tarde que ela pode terminar dia 40; Como a atividade dura 12 dias, ela pode comear dia 28. 20

UDI - ltima data de Incio e UDT-ltima data de Trmino

O resultado final o seguinte:

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UDI - ltima data de Incio e UDT-ltima data de Trmino

Pode-se desta forma afirmar que: 1) Para determinar a DATA-MAIS CEDO de ocorrncia de um evento, examinam-se todos os caminhos que a chegam e escolhe-se o de maior valor; 2) Para determinar a DATA-MAIS-TARDE de ocorrncia de um evento, examinam-se todos os caminhos que dele partem e escolhe-se a data mais tarde de menor valor - maior caminho at ao evento final da rede.
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Folga Total (FT)

A Folga Total FT= UDI-PDI, isto : a folga total igual diferena de datas entre a ltima data de incio e a primeira data de incio.

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Folga Total (FT)

As folgas totais FT esto dadas abaixo:

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Folga Livre (FL)

A Folga Livre FL o atraso mximo que uma atividade pode ter sem alterar a data fixada para o cedo do evento final da atividade.

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Folga Livre (FL)

O clculo feito pela diferena de PDI da atividade subseqente do PDT da atividade antecessora. No caso de vrias atividades subseqentes, utiliza-se o menor PDI.

Uma atividade com folga livre = 0 no pode sofrer atraso; caso sofra atrasar o projeto como um todo.

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Caminho crtico
O caminho crtico representa o conjunto de atividades que devem sofrer uma superviso maior para evitar atrasos, pois atrasos em tais atividades atrasam o projeto como um todo. A melhor forma para determinar as atividades crticas , partindo do final, buscar aquelas que possuem Folga Livre (FL) = 0 deste que estejam vinculadas entre si. 27

Caminho crtico

Um projeto pode apresentar um, dois ou mais 28 caminhos crticos.