Evaluacin del Proyecto

Objetivo Sistematizar informacin para el proceso de tomar decisiones relativas a la implementacin o no del proyecto Describe la viabilidad del proyecto a la luz de criterios particulares y plantear las recomendaciones pertinentes

Utilidad

Evaluacin del Proyecto

Metodologa para determinar las
Es ventajas y/o desventajas que se pueden esperar en la asignacin de recursos hacia objetivos determinados Estudio, anlisis e interpretacin de factores de orden econmico, financiero, tcnico y organizacional contemplados en la etapa de formulacin de proyectos

Basada en

Evaluacin del Proyecto

Medir objetivamente indicadores tiles para evaluar la bondad del proyecto. La valoracin consiste entonces en asignar precios a los bienes y servicios que participan en el proyecto a manera de insumo o de producto.

Tarea

Precio a considerar:
Evaluacin encaminada a observar las ventajas y desventajas del proyecto desde el punto de vista del inversionista en particular

Precios de mercado:

Cuando la evaluacin esta en trminos de inters de la economa

Precios cuenta:

Terminologa
Banco Mundial , BID y otras
La"Evaluacin Financiera" , evaluacin desde el punto de vista del inversionista y a precios de mercado, puede ser con financiamiento y sin financiamiento. La Evaluacin Econmica" es una evaluacin que considera el punto de vista de pas en su conjunto, tomando en cuenta los precios sombra, dejndose de lado lo que implican las transferencias entre grupos dentro de la sociedad. "Evaluacin Social" ser aquella que considera el efecto del proyecto en la sociedad.

Evaluacin del Proyecto

Evaluacin Financiera Evaluacin Econmica Evaluacin Social : Evaluacin de Impacto Ambiental Evaluacin Ex-ante Evaluacin Ex-post Evaluacin Situacin sin Proyecto Evaluacin Situacin con Proyecto

Tipos:

Evaluacin del Proyecto

Particularidades:

Anlisis de Sensibilidad. Evaluacin en Condiciones de Certidumbre. Evaluacin en Condiciones de Riesgo. Evaluacin en Condiciones de Incertidumbre

Evaluacin del Proyecto

Identifica los ingresos y egresos atribuibles al proyecto; se efecta desde el punto de vista de un inversionista o un participante en el proyecto.

Evaluacin Financiera:

Evaluacin del Proyecto

Evaluacin Econmica:
Tiene la perspectiva de la sociedad o la nacin como un todo. Indaga el aporte del proyecto al bienestar socioeconmico nacional, sin tener en cuenta el efecto del proyecto sobre la distribucin de ingresos y riquezas.

Evaluacin del Proyecto

Evaluacin Social :
Al igual que la econmica, analiza el aporte neto del proyecto al bienestar socio econmico, adems asigna una prima a los impacto del proyecto que modifican la distribucin de ingresos y riquezas.

Evaluacin del Proyecto

Evaluacin de Impacto Ambiental:

Analiza el aporte .....

MATERIAS PRIMAS

ECONOMA

RESIDUOS

Reciclados ( R rp )

Materias Primas (M)

Residuos ( R p )

d Arrojados ( Rp )

Productores

Bienes

G
Residuos
Rc

Consumidores
r Reciclados ( Rc )

Arrojados
Rcd

Produccin o Consumo Manipulacin de Residuos

Insumos, Tecnologa, Productos

Produccin o Consumo Manipulacin de Residuos

Emisiones (tiempo, tipo) Agua Aire Suelos Daos a los sistemas vivos y no vivos

Procesos Fsicos, Qumicos, Hidrolgicos Meteorolgicos

Calidad del medio, agua, aire, suelos

Exposiciones de humanos y no humanos, susceptibilidades y valores

Aspectos Ambientales
Aspecto ambiental

Un elemento de las actividades, productos o servicios de una organizacin que puede interactuar con el medio ambiente. (puede incluye interacciones potenciales y reales)
Cualquier cambio en el medio ambiente, positivo o negativo, que resulta total o parcialmente de las actividades, productos o servicios de la organizacin

Impacto ambiental

La organizacin debe establecer y mantener un procedimiento para identificar los aspectos ambientales de sus actividades, productos o servicios que pueda controlar y sobre los que pueda tener influencia, con el fin de determinar aquellos que tienen o puedan tener impactos significativos en el medio ambiente. La organizacin debe tomar en cuenta los aspectos relacionados a estos impactos significativos al establecer sus objetivos ambientales. La organizacin debe mantener esta informacin actualizada.

Aspecto ambiental

Aspectos e Impactos Ambientales

Aspectos Impactos

Aspectos Ambientales
Aspecto implica un impacto real o potencial Vaciar solventes a un contenedor = un aspecto Generar una corriente de residuos = un aspecto Residuos que entran en contacto con un ro= un aspecto/impacto

Efectos Potenciales sobre el medio ambiente - Agua

Posible fuente

Carga orgnica general Compuestos fosforados y de nitrgeno Emisiones industriales Desages: Calor industrial Fuentes naturales, instalaciones nucleares, hospitales Desperdicios Consumo excesivo
Emisiones en el aire

Demanda elevada de oxgeno Eutroficacin Sustancias peligrosas en agua potable Organismos peligrosos Descargas termales Radiactividad
Espumas, colores, residuos Falta de agua; prdida de hbitat; alteraciones del ecosistema Acidificacin

Efecto

Efectos Potenciales sobre el medio ambiente

Recursos Naturales
Posible fuente
Consumo excesivo Disminucin de: Minerales / materias primas; Fuentes de energa Disminucin de los recursos vivos (biodiversidad)

Efecto

Destruccin del hbitat; consumo excesivo

Aspectos Ambientales:

Conceptos Prcticos
Actividad
Manejo de petrleo o materiales peligrosos

Aspecto

Manejo de petrleo o materiales peligrosos

Impacto

Contaminacin del suelo y las aguas

Producto

Un televisor

Aspecto

Plomo y otras sustancias txicas en el televisor

Impacto

Contaminacin del suelo y aguas en la disposicin final del televisor.

Servicio

Mantenimiento de vehculos

Aspecto

Emisin de combustibles voltiles durante el reabastecimiento.

Impacto

Contaminacin de la calidad del aire.

Efectos Potenciales sobre el medio ambiente - Aire

Posible fuente

CO2, CH4, quema de combustibles fsiles CFC, halones, otros compuestos clorados SO2, Nox, NH3 Emisiones de automviles, buses camiones Emisiones industriales, evaporacin Instalaciones elctricas Instalaciones nucleares; desechos, fuentes naturales

Calentamiento global

Efecto

Disminucin de la capa de ozono

Precipitacin cida Elevados niveles del ozono

Exposicin a gases peligrosos Exposicin al humo Exposicin a la radiactividad

Efectos Potenciales sobre el medio ambiente

Visuales, Ruidos, Molestias

Posible fuente
Construccin; desperdicios; Procesos de produccin; Desechos; maquinarias; trfico

Efecto

Visual Polvo Olores Ruido / vibraciones.

Se considera los costos de participar en el proyecto, con los beneficios del mismo Arroja la conveniencia de participar en el proyecto. Un rubro financiero podra ser un costo en la evaluacin desde una perspectiva y a la vez ser un ingreso desde otra: ejemplo los impuestos.

Evaluacin Financiera

Hasta donde los costos pueden ser cubiertos Mide rentabilidad de la inversin Genera informacin necesaria para comparacin con otras opciones de inversin Se trabaja con precios de mercado Se puede realizar desde varios puntos de vista - Beneficiarios directos - Entidad o entidades ejecutoras - Entidad o entidades financieras - Del gobierno - De la economa o de la sociedad como un todo

Su perspectiva:es la economa como un todo,

Compara costos y beneficios del proyecto desde el
punto de vista de la economa en su conjunto.

Su objetivo: medir la contribucin del proyecto al

Evaluacin Econmica
bienestar econmico del pas. No analiza el flujo de fondos financieros, sino el flujo de recursos reales. Trabajar con flujos de recursos reales valorados a precios sombra o precios de cuenta que reflejan el "verdadero valor" asociado con el aporte del bien o servicio al bienestar de la sociedad. esta debe ser la pauta que gue al gobierno en la toma de decisiones frente a los proyectos propuestos en el pas.

Evala no solo su contribucin al bienestar econmico, si no tambin a los objetivos de la poltica social de redistribucin de ingresos y riquezas.

Evaluacin Social

------------------------------------------------------------------------------------Proyecto Evaluacin Evaluacin Rol del Estado Financiera. Econmica ------------------------------------------------------------------------------------A + + Estado -> rol pasivo B + Estado ->rol activo corrector C + Estado -> rol activo corrector D Estado -> rol pasivo

Ejemplo:

Referida a la evaluacin que es efectuada

despus de que un proyecto es ejecutado parcial o totalmente. Tiene como fin determinar hasta donde el proyecto ha funcionado segn lo programado y en que medida ha cumplido sus objetivos.

Caracterstica:

-Inexistencia de la incertidumbre

Objetivo

Cuantificar el impacto efectivo (+ / - ) de un proyecto. Permite efectuar comparaciones entre lo programado y las labores ejecutadas, con la finalidad de identificar aspecto diferenciables entre lo programado y lo ejecutado, para tratar de explicar las causas que originaron tal situacin; asimismo, Indaga sobre aspectos exitosos con el fin de poder reproducirlos en proyectos futuros.

Objetivo

Es un mecanismo que bien utilizado, permite garantizar seriedad y profundidad de las evaluaciones ex-ante. Es poco probable que los resultados coincidan con los obtenidos en la evaluacin ex-ante. Este hecho no invalida la evaluacin ex-ante como un valioso instrumento, ya que su objetivo principal fue la toma de decisin en un momento dado.

Proyectos de Contingencia
Algunas veces la empresa puede emprender un proyecto en particular en el caso de que emprenda tambin otro proyecto determinado es decir, el primer proyecto depende de la ejecucin del segundo. En esos casos se debe tomar el promedio ponderado de los proyectos para determinar su conveniencia

Proyectos de Contingencia
Ejemplo: Py Costo B/C 1 10000 1.9 2 5000 1.8 3 20000 1.75 4 7000 1.6 5 3000 0.9 Si el proyecto 1 depende de la ejecucin del proyecto 5, 10000 x 1.9= 190 3000 x 0.9 = 27 ------------------------------------13000 x ? = 217 1.669 =217/ 13000 Entonces el proyecto ponderado sigue siendo aceptable.

Proyectos que incluyen equipos contra la contaminacin

Son obligatorios de acuerdo a ley Cerrar el negocio, mudarse, establecerse en otro pas, o pagar la multa. Dos La interrogante es: justifica el costo Alternat. incremental el equipo contra la contaminacin que se requiere y el uso opcional del valor de desecho de la planta?

Evaluacin de Proyectos en Condiciones de Certidumbre

Recursos limitados de costo constante (poco realista) Clasificacin por medio del VAN Se considera una clasificacin descendente por el VAN y se seleccionan aquellos proyectos con Clasificacin por Relacin B/C. Se considera una clasificacin VAN + descendente por R(B/C) y se selecciona aquellos proyectos cuya R(B/C) sea >1. Clasificacin por medio de la TIR Se considera una clasificacin descendente por la TIR, se seleccionan aquellos proyecto con TIR > a TCOK

Evaluacin de Proyectos en Condiciones de Certidumbre

Recursos ilimitados de costo ascendente

El costo del capital aumenta a medida que las empresas continan acudiendo al mercado de capitales para vender valores adicionales.
Racionamiento de capital. Ejemplo: Pry Costo VAN 1 2 3 4 5 100 400 500 500 300 50 175 100 300 200
----------------------------------------------------------

Evaluacin de Proyectos en Condiciones de Certidumbre

Recursos limitados de costo ascendente

El costo del capital aumenta a medida que las empresas continan acudiendo al mercado de capitales para vender valores adicionales.
Los mtodos son: -Agregacin de acuerdo con el VAN y flujos descontados -Incremental de acuerdo con la TIR -El criterio B/C -El anlisis de diferimiento -Otros.

Evaluacin de Proyectos en Condiciones de Certidumbre

Recursos limitados de costo ascendente

Agregacin de acuerdo al VAN

Se suman los VAN de todos los proyectos que se ajusten a los recursos disponibles Ejem. Los recursos disponibles son 1000, TCOK=10% Combinacin: 4,5 4,5,1 4,2 4,2,1 4,3 4,1 5,2 500 550 475 525 400 350 375

Evaluacin de Proyectos en Condiciones de Certidumbre

Recursos limitados de costo ascendente

Anlisis del diferimiento Se clasifican los proyectos aceptables por orden descendente de la relacin B/C para luego calcular el VAN en el momento presente (t=0) luego calcular el VAN como si hubiesen iniciado un ao ms tarde. Ejemplo:
Py COSTO B/C(k=10%) VAN(t=0)

1 2 3 4 5 6 7

1000 2000 500 1000 1000 10000 5000

2.1 1.9 1.8 1.7 1.5 1.3 1.1

1100 1800 400 700 500 3000 500

VAN(t=1)

800 1000 500 700 250 1000 400

id

.30 .40 -.20 .00 .25 .20 .02

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Evaluacin Financiera
Escenario Inflacionario

No cambia la rentabilidad del proyecto

La rentabilidad nominal aumenta La rentabilidad real se mantiene constante