Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Costo: (PMBOK, 2004) Es el valor monetario precio de una actividad o componente del proyecto que incluye el valor monetario de los recursos necesarios para realizar y terminar dicha actividad o el componente, o para producir el componente. Un costo especfico puede estar compuesto por una combinacin de componentes de costo, incluidas las horas de mano de obra directa, materia prima, otros costos directos, horas de mano de obra indirecta, otros costos indirectos y precio de compra. (Precios unitatios es combiancacion de compontenes, mano de obra, materiales, equipos y transporte)
Costo directo: Tambin llamado de fabricacin, son aquellos que se vinculan directamente con la elaboracin del producto o la prestacin del servicio, est constituido por la materia prima, los materiales directos, la mano de obra directa (obreros) con sus respectivas prestaciones.
Costo indirecto: No se relacionan directamente con la fabricacin del producto o la prestacin del servicio, se caracterizan por la dificultad de identificar su presencia en cada unidad de produccin o servicio, pueden ser materiales indirectos, mano de obra indirecta (tcnicos, supervisores, laboratorios, bodegas y auxiliares con sus prestaciones), gastos de administracin (sueldos, servicios, papelera, locales, etc), ventas (comisiones, publicidad, distribucin, estudios de mercado, etc) y otros indirectos (depreciacin, mantenimiento, seguros, impuestos, etc)
COSTOS DE CALIDAD
Lograr la calidad es tender hacia la superposicin de los 3 crculos para obtener la mayor superficie comn posible.
Definiciones:
Especificacin
Logro de la calidad
Necesidad
COSTOS DE CALIDAD
Ciclo de la Calidad:
Actuar
Planificar
A C
Controlar
D
Hacer
GESTION DE CALIDAD
Principios Bsicos:
Definicin clara de funciones y responsabilidades Documentacin (know how escrito) Gestin participativa Lgica de datos y hechos Poltica de entrenamiento Enfoque en los clientes (internos y externos) Mejoramiento contnuo
COSTOS DE CALIDAD
Es fundamental que toda empresa de construccin conozca el costo de calidad y que esta informacin est en manos de todo el personal de la organizacin. El no contar con tal informacin puede llevar a una empresa a perder su competitividad frente a otras empresas con menos costos de calidad.
COSTOS DE CALIDAD
COSTOS DE CALIDAD
calidad.(el deber q estamos haciendo del manual) Revisin del diseo Anlisis de datos retroalimentacin Capacitacin y entrenamiento para la calidad Planificacin de la calidad de los proveedores Auditorias e informes de calidad.
COSTOS DE CALIDAD
Costos de evaluacin de la calidad : Son costos que se incurren en la evaluacin directa de la calidad. Estos costos incluyen: Personal de inspeccin y de ensayos Servicios y materiales consumidos en inspeccin de ensayos Mantenimiento de equipo de muestreo y ensayos
COSTOS DE CALIDAD
Costos de fallas o desviaciones de la calidad : Son aquellos costos que desapareceran si no existieran defectos en la ejecucin de la obra y en la obra terminada. Algunos de los items incluidos en esta categora son: Prdidas de horas-hombre y materiales en trabajo defectuoso que no ser rehecho Prdidas al rehacer trabajos para corregir defectos Rechazos de suministros de proveedores Inspeccin y ensayos de trabajos rehechos Prdidas de productividad debidas a defectos Ajuste de reclamos que deben hacerse cuando hay defectos
COSTOS DE CALIDAD
Costos de desviaciones de la calidad: EEUU 13% del costo total del proyecto, El 79% por fallas de diseo (9,5% del total), 17% por fallas de construccin (2,5% del total), 4% otros (0,52%) Brasil 28,5% del costo total del proyecto, 65% por fallas de diseo (17,61% del total), 30% por fallas de construccin (8,55% del total), 5% otros (1,43%) En ecuador no tenemos indicadores
COSTOS DE CALIDAD
Los costos asociados a la garanta externa de la calidad son aquellos que se relacionan con la demostracin de que la calidad ha sido lograda durante la ejecucin de la obra. Para ello, se debe incurrir en gastos por la contratacin de organismos independientes para realizar pruebas y ensayos, la generacin de certificados oficiales, etc
COSTOS DE LA CALIDAD
Adicionalmente existen otros costos de carcter menos tangible, asociados a una calidad deficiente o no lograda y que pueden tener un impacto importante en la posicin de una empresa. Algunos de estos costos son la prdida de prestigio de la empresa y, como consecuencia de esto, la prdida de clientes importantes que deciden no contratar nuevamente sus servicios
COSTOS DE CALIDAD
Medicin de los Costos de Calidad: Una de las primeras dificultades para determinar los costos asociados a la calidad en los proyectos de construccin es no tener un sistema de control que permita una identificacin y anlisis fcil de estos costos. Por lo tanto se debe incorporar esta rea en el sistema de control de costos
COSTOS DE CALIDAD
Para implementar: 1. Establecer una estructura de cuentas para acumular los costos asociados a la calidad 2. Informar al personal del propsito y anlisis del sistema de control de costos de calidad 3. Describir las cuentas para proveer al personal de un medio simple para clasificar su tiempo de trabajo y uso de recursos que se carguen a la calidad 4. Disear un sistema de registro de datos y formularios adecuados 5. Capacitar y motivar al personal para que provean buenos registros 6. Decidir qu actividades de aseguramiento de calidad y de trabajo rehecho deben ser controladas 7. Disear un sistema de formularios para capturar los datos relevantes y uno de informes de acuerdo a los propsitos deseados
COSTOS DE CALIDAD
Indicadores: Para evaluar si los costos de calidad son rentables, en trminos generales se puede calcular con la frmula:
Costo de Calidad = Costo incurrido en sistema de calidad Variacin del costo
Planificacin de los RR HH
Identificar y documentar los roles del proyecto, las responsabilidades y las relaciones de informe, as como crear el plan de gestin de personal
La Gestin de las adquisiciones del Proyecto incluye los procesos para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados necesarios fuera del equipo del proyecto para realizar el trabajo Los procesos de Gestin de Adquisiciones del proyecto comprenden:
Planificar las compras y adquisiciones Planificar la contratacin Solicitar respuestas del proveedor Seleccin de Proveedores Administracin del Contrato Cierre del contrato
Planificar la Contratacin
Documentar los requisitos de los productos, servicios y resultados, e identificar a los posibles proveedores
Seleccin de Proveedores
Revisar ofertas, elegir entre posibles proveedores y negociar un contrato por escrito con cada uno