MATRIZ FODA COMO FUENTE DE ESTRATEGIAS

D. Ronald Huanca Lpez

ADMINISTRACION
Consiste en anticipar y tomar decisiones.
VISION MISION

NORTE ESTRATEGICO

LINEAMIENTO

SITUACION ACTUAL

MODELO DE NEGOCIO FACTORES CRITICOS DE EXITO

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ANALISIS FODA

ADMINISTRACION
NO BASTA CON TENER IDEAS CLARAS, TAMBIEN HAY QUE PODER LLEVARLAS A LA PRACTICA

PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es el marco de decisiones de la empresa que condicionan su vida en el tiempo.

NORTE ESTRATEGICO

SITUACION ACTUAL
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PLANIFICACION ESTRATEGICA
LAS AMENAZAS SON UNA CONSECUENCIA DE LAS DEBILIDADES.

PARA DIBUJAR EL FUTURO HAY QUE EMPEZAR A TANTEAR SOBRE EL.

PLANIFICACION ESTRATEGICA
El modelo estratgico se mueve en el futuro, el tctico en el presente y evala el pasado.

NORTE ESTRATEGICO

SITUACION ACTUAL
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ANALISIS FODA
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
FACTORES GENERICOS
Econmicos Polticos Tecnolgicos Legales Sociales Culturales

ANALISIS INTERNO
DEBILIDADES Y FORTALEZAS
FACTORES DE LA ORGANIZACION

FACTORES ESPECIFICOS

Clientes Proveedores Competidores Otros Agentes Rivalidades

Marco Jurdico Organizacin Procesos RR.HH. Tecnologa Finanzas Habilidades organizativas

LA PLANIFICACION Y GERENCIA

ESTRATEGIA SON LA RESPUESTA A NIVELES ALTOS DE INCERTIDUMBRE.

ANALISIS INTERNO
DEBILIDADES Y FORTALEZAS
BUEN DESEMPEO MAL DESEMPEO

MUY IMPORTANTE

NO INNOVAR
CONSOLIDAR

MEJORAR
ESFUERZO DE CAMBIO

POCO IMPORTANTE

REVISAR
ANALIZAR

POSTERGAR
ELIMINAR
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ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
ALTO IMPACTO BAJO IMPACTO

ALTA PROBABILIDAD DE QUE OCURRA

CONCENTRAR ESFUERZOS POSTERGAR

BAJA PROBABILIDAD DE QUE OCURRA

REVISAR

NO CONSIDERAR
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ANALISIS EMPRESARIAL
+

INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES
(CONSOLIDAR)
P A R A

PRESENTE

(ELIMINAR)
P A R A

EXTERNO

OPORTUNIDADES (APROVECHAR)

AMENAZAS
(EVITAR)

FUTURO
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ANALISIS EMPRESARIAL
La aceleracin de los procesos de cambio, alteran los ciclos de planificacin y los plazos estimados.

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ANALISIS EMPRESARIAL
+

INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES
(CONSOLIDAR)

PRESENTE

(ELIMINAR)

EXTERNO

OPORTUNIDADES (APROVECHAR)

AMENAZAS
(EVITAR)

FUTURO
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ANALISIS EMPRESARIAL
+

INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES
(CONSOLIDAR)

PRESENTE

(ELIMINAR)

EXTERNO

OPORTUNIDADES (APROVECHAR)

AMENAZAS
(EVITAR)

FUTURO
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EN INCERTIDUMBRE
El modelo estratgico se mueve en el futuro, el tctico en el presente y evala el pasado.

I. DEFINIR NORTE ESTRATEGICO

II. ANALIZAR SITUACION ACTUAL

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EN EL PASADO

GERENCIAR TAMBIEN

SIGNIFICA ANTICIPAR.

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ASPECTOS CLAVE DEL MODELO INTERACTIVO DE INNOVACIN

Papel protagonista de la empresa Nmero y relevancia de las interacciones entre los actores Grado de compromiso de los actores del Sistema en los procesos de innovacin. Mecanismos de intercambio y retroalimentacin de la informacin y del stock de conocimientos.
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LA ADMINISTRACIN COMO MODELO DE INNOVACIN

Plan estratgico Organizacin plana Actitud de cooperacin y servicio vs. protagonismo y poder Unidades de atencin al administrado Gestin guiada por los principios de calidad total Mtodos e indicadores de evaluacin
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