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Inputs Estratgicoss
Captulo 2 Contexto Externo Desgnio Estratgico Misso Estratgica Captulo 3 Contexto Interno
Formulao Estratgica
Aces Estratgicas Captulo 4 Estratgia de Negcio Captulo 5 Rivalidade e Dinmica Competitiva Captulo 6 Estratgia Global (Corporate)
Strategic Outcomes
Feedback
1 Estratgia de Negcio (Estratgia Competitiva) Como criar vantagem competitiva em cada um dos ngocios da empresa?
a) Baixo custo b) Diferenciao c) Baixo custo focalizado c) Diferenciao focalizada e) Integrao Baixo Custo/Diferenciao
2 Estratgia Global (Corporate Strategy) Como criar valor para toda a empresa (grupo)?
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Dominant Business
Entre 70 e 95% do volume de negcios originado numa s unidade
Aumentar a Competitividade
Economias de gama Poder de mercado Factores econmico-financeiros
Recursos
Motivaes de Gesto
Incentivos Genricos
Regulao anti-concentracionista Legislao fiscal Performance fraca Cash flows futuros incertos Reduo do risco de negcio
Recursos
Motivaes de Gesto
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Recursos
Motivaes de Gesto
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Recursos
Motivaes de Gesto
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Afinidade Forada
Afinidade global e operacional (aptides raras e geradoras de deseconomias de gama) Diversificao Concntrica (economias de gama)
Baixa
Baixa
Alta
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A partilha pode aumentar o potencial de reduo de custos da diferenciao Deve envolver actividades crticas para a obteno de vantagem competitiva
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Partilha de Actividades:
Forte sentido de identidade empresarial Misso estratgica clara, enfatizando a importncia da integrao de unidades de negcio Sistema de incentivos que v alm do desempenho de cada unidade de negcios
Pressupostos
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Restruturao:
Caractersticas principais
Restruturao:
Caractersticas Principais
volta a vender a unidade de negcio aps lhe ter introduzido mudanas, uma vez esgotado o contributo da casa-me para a melhoria da frmula competitiva
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Restruturao:
Pressupostos
Exige uma capacidade analtica aguda na seleco das empresas deprimidas ou de elevado potencial Tem de ir mais longe do que simplesmente restruturar Deve induzir uma reorganizao na indstria para estimular todo o mercado
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Incentivos Diversificao
Incentivos Externos (EUA)
Abrandamento da legislao anti-concentracionista permite um maior nmero de aquisies relacionadas que no passado Antes de 1986, a forte carga fiscal sobre os dividendos favorecia as aquisies de empresas atravs de meios financeiros prprios Depois de 1986, as empresas mudaram de poltica, preferindo o recurso ao crdito uma vez que os juros passaram a dedutveis dos resultados
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Incentivos Diversificao
Incentivos Internos
Um mau desempenho pode levar as empresas diversificao na procura de uma melhoria dos resultados globais As empresas podem diversificar-se para contrabalanar a incerteza dos cash flows futuros As empresas podem diversificar-se para reduzir o risco global das operaes
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Recursos e Diversificao
Alm de incentivos fortes, as empresas diversificam-se mais facilmente na medida em que possuirem recursos para o fazer A criao de valor depende mais do uso adequado dos recursos disponveis do que dos incentivos (externos e internos)
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Desempenho
Negcio Dominante
Afinidade Forada
Grau de Diversificao
No Relacionada
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Recursos
Estratgia de Diversificao
Performance global
Implementao estratgica
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