REQUERIMIENTOS PARA UNA TEORA SOCIAL SATISFACTORIA

A. una explicacin de la accin individual. B. una explicacin de cmo se estructuran las acciones desplegadas por distintos individuos C. una explicacin de los fenmenos sociales como resultado de esa interaccin.

MECANISMO
Un mecanismo describe una constelacin de entidades articuladas de tal manera que producen de manera regular ciertos fenmenos.
1. ENTIDAD } SENTIDO AMPLIO: ELEMENTO CAPAZ DE OBRAR DE DETERMINADA MANERA 2. UNA ENTIDAD CUENTA CON UN CONJUNTO DE PROPIEDADES 3. ESAS PROPIEDADES DETERMINAN LA MANERA EN QUE SE RELACIONAN CON LA ACTIVIDAD DESPLEGADA POR OTRAS ENTIDADES Y LOS CAMBIOS QUE ESTA INTERACCIN PRODUCE

EXPLICACIN
En una explicacin basada en mecanismos: DESCRIPCIN DEL MECANISMO FENMENO DADO } EXPLANANS .. } EXPLANANDUM

Explanans: enunciado empleado para dar cuenta del fenmeno descrito en el explanans

Explanandum: enunciado que describe el fenmeno a ser explicado

MECANISMO DE LA ACCIN INDIVIDUAL DEFINIDO EN TRMINOS INTENCIONALES

Entidades y actividades desplegadas por esas entidades:

ESTADOS MENTALES

ACCIN INDIVIDUAL

ENTIDADES Y ACTIVIDADES DESPLEGADAS POR ESAS ENTIDADES:

ESTADOS MENTALES (a) Un conjunto de creencias Creencias: una proposicin acerca del mundo que el agente asume como verdadera (b) Un conjunto de deseos Deseos en sentido amplio: desde una actitud favorable hasta una meta ACCIN INDIVIDUAL (c) Un conjunto de acciones factibles

Accin: un trozo de comportamiento humano que es causado por determinados deseos y acciones de un agente
Factible: Todas las acciones abstractamente posibles} restricciones fsicas, econmicas, psicolgicas, etc. } Subconjunto de acciones factibles

LA ESTRUCTURA DE LA EXPLICACIN INTENCIONAL

A. Dado C, A es el mejor medio para realizar D.

B. C y D causaron A.
C. C y D causaron A en tanto razones

DESEOS Y PREFERENCIAS

Preferencias sustanciales

Deseos

Preferencias
Preferencias formales

DESEOS Y PREFERENCIAS
Deseo: una actitud favorable hacia algo
Preferencia: una actitud favorable hacia algo (a) Termino relacional. Seala una relacin entre dos entidades, donde una es preferible a la otra (b) Huella mental. Ambas entidades estn simultneamente presentes en la mente del agente

PREFERENCIA FORMAL Y PREFERENCIA SUSTANCIAL

Preferencia
Preferencias sustanciales. La actitud del agente en relacin con objetos especficos

Preferencia formales. La actitud del agente en relacin con el tiempo y el riesgo

LAS EMOCIONES Y LAS PREFERENCIAS SUSTANCIALES. EL CASO DE LA URGENCIA

Urgencia: Preferencia por una accin temprana a una accin diferida

T1 A

T2
B

T3 3
5

En el caso de la urgencia, si bien la primera opcin tiene una recompensa menor en relacin con la segunda, el agente decide llevarla a cabo.

LAS EMOCIONES COMO FUENTE DE URGENCIA

LAS EMOCIONES INDUCEN TENDENCIAS A ACTUAR DE DETERMINADA MANERA Emocin tendencia de accin

odio
vergenza culpa envidia ira

provocar que el objeto de la emocin deje de existir

huir de la situacin, escapar de la vista de todos confesar, reparar el dao, daarse a uno mismo Destruir el objeto envidiado o a su poseedor provocar que el objeto de la emocin sufra

EMOCIONES Y URGENCIA
Bajo emociones intensas: (A) El agente tiene una aversin a la inaccin. (B) El agente busca realizar la accin asociada a su emocin.

(C) El agente pierde la capacidad de prever que la emocin decaer con el paso del tiempo

EMOCIONES Y URGENCIA
+ EL AGENTE PUEDE PREFERIR LA ACCIN TEMPRANA A LA ACCIN DIFERIDA + EL AGENTE PUEDE RECOLECTAR INFORMACIN EN UN NIVEL INFERIOR AL DEFINIDO POR LA PROPIA SITUACIN

+ EL AGENTE PUEDE RECOLECTAR INFORMACIN EN UN NIVEL INFERIOR EN RELACIN CON LAS CONSECUENCIAS A LARGO PLAZO DE SU ACCIN

ALGUNOS POSIBLES DESARROLLOS

A. DEBATE POLTICO:

En varias transiciones polticas, se observa una demanda de justicia inmediata. En este tipo de casos, el castigo de los opresores y sus colaboradores se convierte en la principal tarea. Aun en situaciones donde no haba nada que perder en caso de esperar y s algunas cosas que ganar, en ciertas ocasiones se neg el debido proceso a los victimarios a fin de castigarlos prontamente.
A. CUIDADO DE S

FUENTES DE REFLEXIN
Davidson Donald, Acciones, Razones y Causas, en Ensayos sobre acciones y sucesos, Barcelona, Ctedra/UNAM, 1995, pp. 17-36.

Elster Jon, Introduction, en Jon Elster, editor, Rational Choice, New York, New York University Press, 1986, pp. 1-33.
Elster Jon, Lirrationalit. Trait de lhomme conomique (II), Pars, ditions du Seuil, 2010. Hedstrm Peter, Dissecting the Social. On the Principles of Analytical Sociology, Cambridge, Cambridge University Press, 2005.