Las Empresas Modernas se desarrollan en un Entorno altamente cambiante, donde las tecnologas caducan rpidamente y con ellas sus

ventajas de ingreso, dejando atrs toda una infraestructura creada para tal efecto, poniendo a las organizaciones en puntos crticos para mantenerse en el mercado. Enfrentar esta situacin es un elemento constante del futuro de las Empresas , las cuales est obligadas a buscar alternativas para superarlas y mantenerse con vida.
Rodrguez, Y. LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE.

OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES:

INDIVIDUALES:

SUPERVIVENCIA CRECIMIENTO SOSTENIDO RENTABILIDAD PRODUCTIVIDAD CALIDAD EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS REDUCCIN DE COSTOS PATICIPACIN EN EL MERCADO NUEVOS MERCADOS NUEVOS CLIENTES COMPETITIVIDAD

MEJORES ALARIOS MEJORES BENEFICIOS ESTABILIDAD EN EL EMPLEO SEGURIDAD EN EL TRABAJO CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO SATISFACCIN EN EL TRABAJO CONSIDERACIN Y RESPETO OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO LIBERTAD PARA TRABAJAR LIDERAZGO

IMPORTANCIA DE L A GESTION DEL TALENTO HUMANO

GENERA.ambientes favorables que proporcionan motivacin, compromiso y productividad IDENTIFICA las necesidades de las personas para encaminar programas. CAPACITA Y continuamente DESARROLLA a los empleados

DISEA Y PROGRAMA programas de bienestar a los empleados APOYA las decisiones que toma la gerencia

La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:

RECURSOS MATERIALES: Aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc. RECURSOS TCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc. TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

Conceptos previos a la actual GTH

Relaciones Industriales: surgi poco despus de la

Revolucin Industrial, tuvo su auge en los 50s, se entendi que el hombre necesitaba de ciertas condiciones para el trabajo. Departamento de personal: unidad pagadora de salarios y recolectora de la informacin bsica de la gente. Recurso Humano: Predominando hasta 1990. Capital Humano.

Gestin del Talento Humano

Expresin asociada a las empresas desde hace

aproximadamente 50 aos, pero con mayor formalidad a partir de 2002 (Idalberto Chiavenato). Gestionar VS. Administrar Desarrollar talento VS. Invertir en el capital humano.
Las personas sern el diferencial competitivo que propicie y sostenga el xito de la organizacin. Chiavenato, I.

Gestin de talento humano Es un enfoque estratgico de direccin cuyo objetivo es obtener la mxima creacin de valor para la Organizacin, a travs de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientos capacidades y habilidades en la obtencin de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro.

Conjunto de polticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos: esto incluye reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas y evaluacin del desempeo.

Qu es GTH
Enfoque estratgico de direccin cuyo objetivo es

obtener la mxima creacin de valor para la Organizacin , a travs de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientos, capacidades y habilidades en la obtencin de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro.

DEFINICIN
CONJUNTO DE POLITICAS Y PRCTICAS NECESARIAS PARA DIRIGIR LOS ASPECTOS DE LOS ASPECTOS GERENCIALES RELACIONADOS CON LAS PERSONAS Y RECURSOS, INCLUIDOS RECLUTAMIENTO, SELECCIN, CAPACITACIN, RECOMPENSAS Y EVALUACIN DE DESEMPEO.

ACTIVIDAD QUE DEPENDE DE MENOS JERARQUA, ORDENES Y MANDATOS, Y SEALA UNA ARTICIPACIN ACTIVA DE TODOS LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA

ACTIVIDAD QUE IMPLICA TOMAR UNA SERIE DE MEDIDAS COMO EL COMPROMISO DE LOS TRABAJADORES CON LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES, EL PAGO DE SALARIOS EN FUNCIN DE LA PRODUCTIVIDAD DE CADA TRABAJADORES UN TRATO JUSTO A ESTOS Y UNA FORMACIN PROFESIONAL

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Es la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los profesionales ms competentes, ms capaces, ms comprometidos y sobre todo de su capacidad para convertir el talento individual, a travs de un proyecto ilusionante, en Talento Organizativo.

GESTION DEL TALENTO HUMANO Corresponde a la utilizacin de las personas como recursos para lograr objetivos organizacionales

GESTION.- accin y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Llevar a cabo diligencias que hacen posible la realizacin de una operacin comercial o de un anhelo cualquiera.

EMPRESA.- es una organizacin social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados Objetivos.

ORGANIZACIN.- Es una unidad social, dentro de la cual existe una relacin estable (no necesariamente personal) entre los integrantes, con el fin de facilitar la obtencin de una serie de objetivos o metas. TALENTO.- Capacidad intelectual o habilidad que tiene una persona para aprender las cosas con facilidad o para desarrollar con mucha habilidad una actividad.

TRABAJADOR.todas las personas que ejercen algn tipo de trabajo o actividad remunerada.

TALENTO HUMANO.- refiere a la personas inteligentes o aptas para determinada ocupacin; inteligente, en el sentido que entiende y comprende, tiene la capacidad de resolver problemas dado que tiene las habilidades, destrezas y experiencia necesario para ello, apta en el sentido que puede operar competentemente en una actividad debido a su capacidad y disposicin para el buen desempeo de la ocupacin.

FUNCIONES

La gestin del talento humano es la responsable de la dimensin humana en la organizacin, esto incluye:
Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para desenvolverse en el mbito laboral. Capacitar a los empleados. Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivacin y la productividad en la organizacin. Disear e implementar programas de bienestar.

Aspectos fundamentales de la Gestin del Talento Humano

Las personas como 1. Seres humanos. 2. Activadores de los recursos de la organizacin. 3. Activadoras de los recursos de la organizacin. 4. Asociadas de la organizacin. 5. Talentos proveedores de competencias.

Objetivos de la GTH
Las organizaciones con xito se han dado cuenta de que slo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el rendimiento sobre las inversiones de todos sus grupos de inters, principalmente de sus empleados.
Chiavenato, I.

Objetivos
o Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y a realizar su misin. o Proporcionar competitividad a la organizacin. o Proporcionar a la organizacin personas muy motivadas y entrenadas.
Aumentar la satisfaccin de

las personas en el trabajo. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo. Administrar e impulsar el cambio. Mantener polticas ticas y comportamiento socialmente responsable.

Valor depende

Cantidad de dinero o valor que produce inters o utilidad. Elemento o factor de la produccin formado por la riqueza acumulada que en cualquier aspecto se destina de nuevo a aquella unin del trabajo y de los agentes naturales. Relativo al hombre o propio de l.

Valor reside

alcanzadas

se adquieren

Elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn a la empresa alcanzar sus objetivos.

Recursos Materiales

Recursos Tcnicos

Talento Humano

Dotes intelectuales que dan valor a un individuo. Esfuerzo o la actividad humana; Capacidad puesta en prctica conocimientos, experiencias, de un profesional o grupo de motivacin, intereses profesionales comprometidos vocacionales, aptitudes, que alcanzan resultados actitudes, habilidades, superiores en un entorno y en potencialidades, salud una organizacin determinados

 Proporcionan la chispa creativa en cualquier Distribuyen los productos organizacin. Asignan los recursos financieros, y Disean y producen los bienes y servicios

Establecen los objetivos y estrategias para la organizacin. Controlan la calidad

Aptitud; cualidad que hace que la persona sea Efectuar acciones para apta para un fin. el logro de objetivos Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo. Capacidad y disposicin para el buen de desempeo.

Organiza

Coordina

Controla

Dirige

Asistir a todas las gerencias respecto a la efectiva utilizacin de su personal, mediante consejos, asesoras, servicios, y controles diversos

Participacin, Clima organizacional, Motivacin, Diseo de planes de sucesin, Calidad total, Modernizacin de los sistemas retributivos, Formacin de los trabajadores, Comunicacin Desarrollo deinterna, sus competencias

Qu viene a su mente al escuchar RECURSOS HUMANOS

 Evolucin en las empresas: La gente ES la empresa y no slo piezas

Hablar de administracin de las personas es hablar de gente, de mente, de inteligencia, de vitalidad, de accin, de proaccin.
Chiavenato, I. Gestin del Talento Humano.2009

Un poco de historia
Prehistoria: todo conjunto se deba nicamente a la

bsqueda de la sobrevivencia (instintivo) cacera en manada.

Sumerios: 2750 A.C

Sociedad en donde las personas eran dirigidas para cumplir con metas provenientes de las deidades Paradigma: trabajar para terceros

historia
La esclavitud y/o el trabajo para complacer a los dioses fue la ms primitiva expresin de la utilizacin del talento humano en beneficio de una empresa.
Socorro, F.

Uso de motivadores: castigo, recompensa divina, etc.

 Edad Media: Slo podan ser considerados miembros de

la sociedad quienes gozaban de privilegios auto-impuestos Renacimiento: El hombre (la persona) era el protagonista. Era industrial: la empresa como medio de enriquecimiento y poder.
() fuese en el siglo II A.C o en 1960, el principio era el mismo: La gente era un recurso para el trabajo y como tal era considerado, hasta el punto de que an hoy persiste la costumbre de llamarlo Recurso Humano. Socorro, F.

Conceptos previos a la actual GTH

Relaciones Industriales: surgi poco despus de la

Revolucin Industrial, tuvo su auge en los 50s, se entendi que el hombre necesitaba de ciertas condiciones para el trabajo. Departamento de personal: unidad pagadora de salarios y recolectora de la informacin bsica de la gente. Recurso Humano: Predominando hasta 1990. Capital Humano.

Gestin del Talento Humano

Expresin asociada a las empresas desde hace

aproximadamente 50 aos, pero con mayor formalidad a partir de 2002 (Idalberto Chiavenato). Gestionar VS. Administrar Desarrollar talento VS. Invertir en el capital humano.
Las personas sern el diferencial competitivo que propicie y sostenga el xito de la organizacin. Chiavenato, I.

Con la globalizacin de los negocios, el desarrollo tecnolgico, el fuerte impacto del cambio y el intenso movimiento en busca de la calidad y la productividad en la mayora de las organizaciones, surge una elocuente prueba de que la gran diferencia y la principal ventaja competitiva de las empresas provienen de las personas que trabajan en ellas.
Chiavenato, I. Gestin del Talento Humano.2009

El Caos del Talento

Heterogeneidad de la fuerza laboral

Entorno cambiante

 Relacin de mutua dependencia: organizacin-

persona (ambos necesarios para crecer).

Cules crees que sean los objetivos de las

organizaciones?
Los objetivos de las personas que trabajan en ellas? Cada uno de los diversos grupos de inters asociados a

una organizacin y que aportan algo a ella, pretenden obtener algo a cambio.

Efecto SINRGICO

() la nica ventaja competitiva y sostenible son los actos humanos. Slo sobrevivirn las empresas que consideren que el trabajo humano no es slo la utilizacin de brazos y msculos, sino el desarrollo de la mente y la emocin.
Chiavenato, I. La Gestin del Talento Humano. 2009

Aspectos fundamentales de la Gestin del Talento Humano

Las personas como 1. Seres humanos. 2. Activadores de los recursos de la organizacin. 3. Activadoras de los recursos de la organizacin. 4. Asociadas de la organizacin. 5. Talentos proveedores de competencias.

Objetivos de la GTH
Las organizaciones con xito se han dado cuenta de que slo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el rendimiento sobre las inversiones de todos sus grupos de inters, principalmente de sus empleados.
Chiavenato, I.

Objetivos
o Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y a realizar su misin. o Proporcionar competitividad a la organizacin. o Proporcionar a la organizacin personas muy motivadas y entrenadas.
Aumentar la satisfaccin de

las personas en el trabajo. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo. Administrar e impulsar el cambio. Mantener polticas ticas y comportamiento socialmente responsable.

Procesos para auditar a las personas Bancos de datos, sistemas de informacin administrativ a Proceso para retener a las personas
Higiene y seguridad, calidad de vida, relaciones con los empleados y con los sindicatos

Procesos integrar personas

para Procesos organizar personas para a las de y del

Reclutamient o y Seleccin

Procesos GTH
Procesos para desarrollar a las personas

Diseo puestos evaluacin desempeo.

Procesos para recompensar a las personas Remuneracin, prestaciones, incentivos

Formacin, desarrollo, aprendizaje, administracin del conocimiento

Descentralizacin del poder VS. Departamentalizacin

Equipo multifuncional A Equipo multifuncional B rea A de la empresa rea B de la empresa

Gestin de talentos

El gestor del talento humano

Talento Humano en la Gerencia

Personas de alto talento y desempeo en posiciones claves son constructoras de valor, personas de bajo talento en posiciones claves son destructoras aceleradas de valor para el negocio, de aqu la importancia de buenas prcticas de administracin del Talento. () El talento es un recurso escaso por lo que hay que desarrollar, atraer y retener dentro de la organizacin como una prioridad estratgica.
Vctor Manuel Lpez Snchez

 Fases de Evolucin de la Gestin de Recursos

Humanos e identificacin del tipo de gestor

Tabla 1 El administrador de Recursos Humanos como

gestor del talento humano, investigacin de Ma. Del Carmen Liquidano Rodrguez, 2006.

La Gestin Humana como fuente generadora de Innovacin Tecnolgica

De qu manera cree que se relacionan?

Las Empresas Modernas se desarrollan en un Entorno altamente cambiante, donde las tecnologas caducan rpidamente y con ellas sus ventajas de ingreso, dejando atrs toda una infraestructura creada para tal efecto, poniendo a las organizaciones en puntos crticos para mantenerse en el mercado. Enfrentar esta situacin es un elemento constante del futuro de las Empresas , las cuales est obligadas a buscar alternativas para superarlas y mantenerse con vida.
Rodrguez, Y. LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIN TECNOLGICA.PROPUESTA METODOLGICA PARA SU APLICACIN.Cuba

 Etapas propuestas: Rodrguez, Y. LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIN TECNOLGICA.PROPUESTA METODOLGICA PARA SU APLICACIN.Cuba

Referencias
Chiavenato, I. La Gestin del Talento Humano. Mc-

Graw Hill. 2009 Socorro, F. El Talento Humano: una aproximacin a su gnesis y evolucin. Obtenido de http://www.sht.com.ar/archivo/opinion/talento.htm Rodrguez, Y. La gestin del talento humano como fuente generadora de innovacin tecnolgica. Propuesta metodolgica para su aplicacin. Cuba Liquidano, M. El Administrador de Recursos Humanos como Gestor del Talento Humano. 2006