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Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas

Competitividad
Creacin de valor Generacin de conocimiento Capacidades de innovacin

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Componentes: Integracin de herramientas de gestin tecnolgica Generacin de conocimiento Formulacin e implementacin de estrategias

Proceso en el cual se obtiene informacin aplicable a un problema o a una situacin que luego debe ser comprendida y asimilada para su transformacin en conocimiento til y pertinente, teniendo en cuenta factores socio-ambientales para generar toma de decisiones y acciones concretas

Inteligencia Conocimiento Informacin Datos

Clientes
Economa Competidores

Poltica

Proveedores

ORGANIZACION
Sociedad Financistas

Tecnologa Reguladores

Distribuidores

1980: Porter seala la importancia del anlisis de la competencia. 1986: Surge la Society of Competitive Intelligence Professionals. 1990: La IT se expande con fuerza. Casos exitosos en JAPN, Canad, y otros pases.

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Competitiva Econmica Organizacional Empresarial Tecnolgica

Fortalecer la ventaja competitiva de las organizaciones

Fortalecer el direccionamiento estratgico de la organizacin. Incorporacin de los avances tecnolgicos para aumentar el bienestar de la organizacin.

I GENERACIN Caractersticas de la GT Relacin entre estrategias corporativa y tecnolgica NULA Tecnologas y no en mercados
Aislamiento de fuentes de informacin

II GENERACIN DEBIL

III GENERACIN FUERTE

Enfoque de la IT
Organizacin de la IT

Centralizado y a corto plazo


Mayor acceso a fuentes de informacin

Estratgico
Red global de inteligencia tecnolgica

Aproximacin a la gestin de la informacin

Mtodos cuantitativos

Mtodos cualitativos

Mtodos cuantitativos y cualitativos.

Proceso de bsqueda, manejo y anlisis de informacin, que al transformarla e conocimiento, permite la adecuada gestin de los recursos para el diseo, produccin mejoramiento y comercializacin de tecnologas de productos, operacin, proceso y equipos, a travs de la generacin de planes y estrategias tecnolgicas para la toma de decisiones en el momento apropiado

Anticipar y entender los cambios Identificar y evaluar nuevos productos o procesos. Determinar nuevas oportunidades para acceder a los avances tecnolgicos

Monitoreo del desarrollo de tecnologas especificas Seguir las actividades de organizaciones especificas Proveer datos tcnicos y servicios de informacin

Benchmarking

Diagnstico tecnolgico

Implementacin de herramientas de gestin

Vigilancia tecnolgica

Prospectiva tecnolgica

Entorno

Endgenas y exgena

Dinmica

Dinmica y esttica

INFORMACION

Incertidumbre

Formal e informal

Fuente

Primaria y secundaria

Tiempo

Pasado, presente y futuro

Diagnostico T.

Endgena, presente, esttica, primaria, formal e informal Exgena y endgena, pasado y presente, esttica, primaria, formal e informal Exgena, pasado y presente, dinmica, secundaria, formal e informal Exgena y endgena, presente y futuro, dinmica, primaria e informal

Benchmarking Sistema de Inteligencia Tecnolgica Vigilancia T.

Prospectiva T.

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Identificar la cadena de valor Ubicar las tecnologas blandas y duras: T. esenciales Organizacionales Externas De desarrollo Complementarias

Herramienta para realizar cambios planeados a partir de diagnsticos de carcter comparativo a nivel de funciones, organizaciones y sectores, con el fin de encontrar las mejores practicas en el desarrollo de procesos

Punto de referencia Identificar los procesos que deben ser mejorados y los que requieren cambios mayores. Primero: FCE Fuentes de informacin confiable

Especificidad de la informacin y de los sistemas productivos No se limita a copiar Estimula el cambio Proceso continuo

Generales: A corto plazo: evaluar el desempeo de la organizacin y generar aprendizaje en ella. A mediano plazo: el mejoramiento continuo A largo plazo: garantizar la supervivencia, basada en la productividad y la competitividad.

Competitivo Interno Funcional De procesos Industrial

Funcin clave para la gestin de la tecnologa El camino hacia la competitividad: Transferencia de tecnologas externas + Fortalecimiento de la propia capacidad en I&D

Vigilancia pasiva : scanning Vigilancia activa : monitoring Watching: scanning + monitoring

Esfuerzo sistemtico y organizado por la empresa de observacin, captacin, anlisis, difusin precisa y recuperacin de informacin sobre lo hechos del entorno econmico, tecnolgico, social o comercial, relevantes para la misma, por poder implicar una amenaza u oportunidad para ella.

Conjunto de textos, cifras, imgenes o la combinacin de todos ellos, organizados en unidades mnimas que son los registros. Consulta de patentes y artculos

Desarrolla instrumentos orientados al anlisis cuantitativo de la actividad cientfica y tcnica, dedicndose al estudio de los documentos redactados por los investigadores y los tcnicos. Colciencias: Tetralogic, Matheo, y Goldfire

De actividad De impacto Relacionales de I generacin Relacionales de II generacin Relacionales de III generacin

Estudios de futuro: Proyecciones: tendencias Predicciones: enunciados especulativos Previsin: resolver anticipadamente posibles problemas.

Estudios de futuro: Pronsticos: juicios razonados Prospectiva: construye el futuro a partir de la realidad en funcin de la seleccin de aquellos acontecimientos que se han diseado y calificado como posibles o deseables

"El conjunto de anlisis y estudios realizados con el fin de explorar o predecir el futuro, en una determinada materia"

El DRAE1 indica que Prospectiva es:

"Conjunto de los conocimientos propios de

un oficio mecnico o arte industrial". Tratado de los trminos tcnicos. Lenguaje propio de una ciencia o arte. Conjunto de los instrumentos y procedimientos industriales de un determinado sector o producto"

Conjunto de anlisis y estudios realizados con el fin de explorar o predecir el futuro mediante el empleo de determinados mtodos y herramientas que permitan la consecucin de unos ciertos objetivos industriales o comerciales".

Maximizar las ganancias a partir de factores externos. Maximizar las ganancias a partir de las decisiones tomadas de antemano. Minimizar las prdidas asociadas con sucesos externos incontrolados. Reducir los efectos de competidores externos.

Predecir demandas con fines productivos. Predecir demandas para el desarrollo interno. Predecir demandas para asegurar los medios necesarios para satisfacerla. Desarrollar planes de organizacin.

No hacerla y enfrentarse ciegamente al maana. Pensar que, en el tiempo venidero, puede pasar cualquier cosa y, consecuentemente, es intil hacer previsiones. Mantener la lnea adoptada en el pasado y seguir discurriendo por ella con independencia de las condiciones que existan en cada momento, hasta que una fuerza mayor obligue a modificarla.

Pensar que la tecnologa avanza de una forma lineal y con esta ley determinar su estado en los prximos aos. Esperar a que surja una determinada crisis para, en ese momento, efectuar los cambios que se estimen procedentes. Esperar la llegada de una idea genial que altere el camino seguido hasta entonces y pueda revitalizar o incrementar la marcha seguida hasta el momento.

Mtodos generales de realizar PT. Extrapolacin

Uso de indicadores correlacionados


Empleo de modelos causales Mtodos probabilsticos Mtodos interactivos

1. Factores personales: Intereses ocultos El prospector, aunque pueda ser independiente de la organizacin o del estado, ha de estar seguro en todo su trabajo de que en ningn momento est siendo polarizado por fuerzas que no son objetivas.

1. Factores personales: Enfoque excesivamente limitado

1.

Factores personales: Tratar de mantener la posicin actual independientemente de que la situacin externa cambie o no.
Intentar ver el futuro, pero movindose por caminos por completo diferentes a los que se haban seguido con anterioridad.

1.

Factores personales: Ligado al hecho anterior se encuentra el dar un excesivo peso a lo acontecido en otros entornos.

El cambio puede ser, en este caso, tan errneo como la adopcin de una medida incorrecta.

2. Factores relacionados con el medio La PT no puede realizarse ya de una forma localizada, en lo que se refiere a una tecnologa o a un lugar.

2. Factores relacionados con el medio: de tipo econmico, sociales, polticos, culturales, empresariales, intelectuales, religiosos, ticos o ecolgicos.

Generacin de conocimiento: Es esencial para el SIT Proceso continuo, integrador y dinmico de gestin de la variable tecnolgica, que permitir la definicin de estrategias y el aprendizaje continuo

Sociedad del conocimiento: Alternativa nacida de la academia para solventar una discusin dirigida en torno a que la informacin en algunos casos es considerada como insumo para generar conocimiento, que es donde radica la verdadera ventaja competitiva.

Un dato es un conjunto discreto de factores objetivos sobre un hecho real. La informacin tiene un significado que se le ha agregado en diferentes procesos, adquiriendo una importancia , un propsito y una forma determinada. (Captacin, asimilacin, transmisin, asociacin, calculo, consulta, distribucin)

Cuando la informacin es utilizada y puesta en el contexto, se transforma en conocimiento, el cual emerge de la combinacin de informacin, contexto y experiencia.

Adquisicin Alquiler Asignacin de recursos Fusin Adaptacin Redes

Busca potenciar el conocimiento que poseen y desean adquirir o transferir a travs de distintas formas para realizar adecuados procesos de gestin que promuevan la innovacin tecnolgica y el logro de ventajas competitivas que aseguren la sostenibilidad en el futuro.