Gestin del Talento Humano

Lic. Csar Mimbela Reao

UNIDAD I: LA GESTIN HUMANA

OBJETIVOS, PROCESOS Y ESTRUCTURA DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Objetivos de la GTH
Las organizaciones exitosas perciben que slo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados Cuando una organizacin est orientada hacia las personas, su filosofa general y su cultura organizacional se reflejan en ese enfoque. Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organizacin dependiendo de la manera como se les trate.

Objetivos de la GTH
Para que los objetivos de la gestin del talento humano puedan alcanzarse, es necesario que los gerentes traten a las personas como elementos bsicos de la eficacia personal.

Objetivos de la GTH
1. Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin 2. Proporcionar competitividad a la organizacin 3. Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados 4. Permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los empleados en el trabajo 5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo 6. Administrar el cambio 7. Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables

Objetivos de la GTH
Programadores dirigidos por un ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS

Objetivos de la GTH
Programadores dirigidos por un GESTOR DE TALENTO HUMANO

Objetivos de la GTH
Programadores dirigidos por un GESTOR DE TALENTO HUMANO

Los procesos de la GTH

Admisin de personas

Monitoreo de personas

Aplicacin de personas

Mantenimiento de personas

Compensacin de las personas

Desarrollo de personas

Los procesos de la GTH

Admisin de personas Reclutamiento, Seleccin Aplicacin de personas Diseo de Cargo, Evaluacin Desempeo Compensacin de las personas Remuneraciones, Beneficios Desarrollo de personas

Entrenamiento, Capacitacin, Programas de Cambio, Comunicacin

Mantenimiento de personas Disciplina, Higiene y Salud Ocupacional, Relaciones con Sindicatos Monitoreo de personas Bases de Datos, Sistemas de Informacin Gerencial

Influencias en la GTH
INFLUENCIAS AMBIENTALES EXTERNAS Leyes y Reglamentos Sindicatos Condiciones Econmicas Competitividad Condiciones Sociales y Culturales

PROCESOS GTH
Admisin Aplicacin, Compensacin Desarrollo Mantenimiento Monitoreo

RESULTADOS FINALES ESPERADOS Prcticas ticas y socialmente responsables Productos y Servicios de alta calidad

INFLUENCIAS ORGANIZACIONALES INTERNAS Misin, Visin, Valores Cultura Organizacional Naturaleza de las Tareas Estilo de Liderazgo Clima Organizacional

Calidad de vida en el trabajo

Planeacin Estratgica GTH

Objetivos y estrategias corporativas

Objetivos y estrategias de RH

Etapa 1: evaluar los recursos humanos actuales

Comparacin

Etapa 2: prever las necesidades de recursos humanos

Etapa 3: desarrollar e implementar planes de recursos humanos

Corregir y evitar exceso de personal

Corregir y evitar falta de personal

Fin de Tercera Clase