Capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el mximo de certeza, con el mnimo

de distendio de tiempo y economa y con el mximo de seguridad.

Guthie Knapp

Habilidad
Remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo.

Habilidades directivas
Arte de dirigir o liderar a travs de habilidades y capacidades interpersonales para motivar, liderar, guiar influir y persuadir al trabajo en equipo.

Habilidades directivas
Peter Drucker seala: dirigir no es ms que obtener resultados a travs de otros (a los que dirigimos) o lograr que hagan las cosas que queremos que hagan.

Por qu los directivos deben ser competentes?

Porque: Toman decisiones y solucionan problemas Se comunican con personas Tienen visin de futuro Porque deben saber manejar sus emociones y el estrs. Deben desarrollar el autoconocimiento y la empata.entre otros.

Clasificacin de las Habilidades Directivas. S/Berta E. Madrigal

Habilidades. Tcnicas. Desarrollar tareas especficas.

Alcance

Interpersonales.

Se refiere a la habilidad para trabajar en grupo, con espritu de colaboracin, cortesa y cooperacin para resolver las necesidades de otras personas e, incluso, para obtener objetivos comunes.

Sociales.

Son las acciones de uno con los dems y los dems con uno. Es donde se da el intercambio y la convivencia humana.

Acadmicas.

Capacidad y habilidad para hacer anlisis, comparacin, contratacin, evaluacin, juicio o crtica.

De innovacin. Prcticas.

Invencin, descubrimiento, suposicin, formulacin de hiptesis y teorizacin. Aplicacin, empleo e implementacin (hbito).

Fsicas.
De pensamiento. Directivas. De liderazgo. Empresariales.

Autoeficiencia, flexibilidad, salud.

Aprender a pensar y generar conocimiento. Saber dirigir, coordinar equipos de trabajo. Guiar, impulsar, motivar al equipo hacia un bien comn. Emprender una nueva idea, proyecto, empresa o negocio.

HABILIDADES DIRECTIVAS

Habilidades Conceptuales

Habilidades Tcnicas y profesionales

Habilidades Interpersonales

Habilidades Sociales

Son las habilidades para comprender la complejidad de la organizacin en su conjunto

El directivo debe conocer : 1. Organizaciones 2. Administracin 3. Planeacin Estratgica 4. Ciencias del comportamiento 5. Aspectos culturales y regionales del medio 6. Globalizacin y ambiente

Capacidad para poder utilizar en su favor o para el grupo los recursos y relaciones necesarios para desarrollar tareas especificas que le permitan afrontar los problemas que se presentan

Habilidades para trabajar en grupo, con espritu de colaboracin para obtener objetivos comunes.

Son las acciones de uno con los dems y de los dems con uno.

Requiere tener el dominio de una carrera o una practica profesional (Ingeniera, Admn., Medicina, Etc.)

Grupo I. Primeras habilidades sociales a) Escuchar b) Iniciar una conversacin c) Formular preguntas Grupo II. Habilidades sociales avanzadas a) Pedir ayuda b) Dar instrucciones c) Convencer a los dems Grupo III. Habilidades relacionadas con los sentimientos a) Conocer los propios sentimientos b) Expresar afecto c) Autorrecompensarse Grupo IV. Habilidades alternativas a la agresin a) Negociar b) Emplear el autocontrol c) Evitar los problemas con los dems Grupo V. Habilidades para hacer frente al estrs a) Formular una queja b) responder al fracaso c) hacer frente a las presiones del grupo

MODELO PARA MEJORAR HABILIDADES Prctica

frecuente Retroalimen tacin sobre las acciones

Plan accin

de

Valoracin de la realidad Meta o estado deseado de las cosas