El desarrollo sostenible puede ser definido como "un desarrollo que satisfaga las necesidades del presente sin

poner en peligro la capacidad de las generaciones futuras para atender sus propias necesidades".

CONTENIDO

1. SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL 2. LA GOBERNABILIDAD, BUENAS PRCTICAS DE NEGOCIOS Y LIDERAZGO 3, CAPACIDADES DINMICAS Y SOSTENIBILIDAD 4. REDUCCION DE NO CONFORMIDADES EN LA INTEGRACION DE SISTEMAS DE GESTION 5. USO ESTRATEGICO DE LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO

SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL

Empresas colombianas sobresalientes en las bolsa de valores mundiales por su ndice de sustentabilidad del Dow Jones

SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL

La sostenibilidad no es una moda, es una realidad del manejo empresarial y que cada da va a estar ms en nuestra industria. Hoy en da lo ms importante es el por qu, qu le estamos aportando a nuestra sociedad. Cul es el impacto a la sociedad
(Michael Portland).

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ICONTEC Ma Zulema Vlez

SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL
Est enfocada en la TRANSPARENCIA, fluye la comunicacin, hay confianza, es el valor econmico ms importante para hacer negocios.

En trminos sociales, van creciendo a travs de los accionistas, los empleados pensionados y familiares, con el cliente, con los contratistas, con los socios, con el estado y la sociedad.

ECOPETROL Fernando Gutierrez P

SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL

La rentabilidad debe ser cuantitativa y cualitativa. Las palabras claves cuando se habla de sostenibilidad, es la coherencia y explic la importancia de cuidar las cinco "R".

Riesgos, la Regulacin, Respeto, Responsabilidad social y la Reputacin BANCOLOMBIA

Carlos R Yepes- Presiente

SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL
Las empresas deben cambiar sus modelos de negocio, incorporar prcticas de innovacin e investigacin, hay que conocer las tendencias y evaluar qu va a pasar con nuestras empresas; las alianzas pblicas privadas es una fuente de negocio para el futuro. El desarrollo del talento humano es definitivo, el desarrollo de sus competencias para que puedan pensar y trabajar por la sostenibilidad, las organizaciones las mueven las personas, el RECURSO HUMANO es lo que puede hacer la diferencia en una organizacin.
GRUPO SURA David Bojanini

SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL

NUTRESA Carlos Alberto Piedrahita

LA GOBERNABILIDAD, BUENAS PRCTICAS DE NEGOCIOS Y LIDERAZGO

Kevin Knight

LA GOBERNABILIDAD, BUENAS PRCTICAS DE NEGOCIOS Y LIDERAZGO La gestin del riesgo debe estar liderada desde la persona que toma las decisiones.

Enfocar la administracin de la organizacin hacia dnde estn los riesgos (Nuevos mercados, nuevas tecnologas, etc.).
La gestin del riesgo es una inversin, no es un costo. Debe haber un sistema de informacin, programas de educacin, toma de conciencia e involucrar a los proveedores hagan parte de esa gestin.

LA GOBERNABILIDAD, BUENAS PRCTICAS DE NEGOCIOS Y LIDERAZGO

La regulacin es tema clave en la gestin del riesgo; dependiendo de lo hbiles que seamos para gestionarlos depender la continuidad del negocio. Para implementar la gestin del riesgo debe haber coherencia con el sistema de gestin de la organizacin. Es muy importante comprender el apetito de riesgo de la organizacin. La evaluacin de los riesgos se debe hacer mediante la generacin de informes que sean recurrentes, reportes continuos, que midan trasversalmente la organizacin Si no hay riesgos no hay progreso!!!!! La gestin de riesgos es una travesa

GOBERNABILIDAD, BUENAS PRACTICAS DE NEGOCIOS Y LIDERAZGO

Es la manera en la que se gobierna y controla una organizacin a fin de lograr sus objetivos.
El ambiente de control le da confianza a una organizacin para lograr estos objetivos dentro de un grado de riesgo tolerable. Es el pegamento que mantiene unida la organizacin en busca de sus objetivos mientras que la gestin del riesgo proporciona resistencia.

GOBERNABILIDAD, BUENAS PRACTICAS DE NEGOCIOS Y LIDERAZGO

Evita que las organizaciones "reinventen la rueda" Permite que todos se beneficien de la mejor prctica comprobada Ofrece un parmetro de referencia (benchmark) universal Reduce las barreras para el comercio Le dice exactamente qu debe hacer y cmo -sin desperdicio de trabajo ni salidas en falso Escalable - funciona para organizaciones de todos los tamaos Gestin del riesgo = tomar decisiones ptimas frente a la competencia

La gestin del riesgo tiene que ver con la creacin de valor a partir de la incertidumbre.

GOBERNABILIDAD, BUENAS PRACTICAS DE NEGOCIOS Y LIDERAZGO

La gestin del riesgo debera... Crear valor Ser parte integral de los procesos de la organizacin Hacer parte de la toma de decisiones Abordar explcitamente la incertidumbre Ser sistemtica y estructurada Estar basada en la mejor informacin disponible Estar adaptada Tener en cuenta los factores humanos Ser transparente e inclusiva Ser dinmica, reiterativa y receptiva al cambio Tener capacidad para la mejora continua y la optimizacin

CAPACIDADES DINMICAS Y SOSTENIBILIDAD

David Edgar

CAPACIDADES DINMICAS Y SOSTENIBILIDAD Se requiere crear VALOR:

Lo que me diferencia de mi competencia es el valor le agrego a mi gestin. La organizacin exitosa ..

... Orquestar las capacidades a travs de: Innovacin + entrega de valor

CAPACIDADES DINMICAS Y SOSTENIBILIDAD Tipos de valor:

Valor econmico: bienestar, recursos

Valor fsico: estar bien, descanso, comodidad

Valor emocional: seguridad, satisfaccin, entusiasmo

Valor social: relaciones efectivas entre las personas

Valor cognitivo: conocimiento, sabidura, menores demandas de atencin

Valor poltico: poder, control, influencia

CAPACIDADES DINMICAS Y SOSTENIBILIDAD Los sistemas de innovacin son necesarios en toda organizacin, las finanzas son un recurso necesario para la innovacin, las personas son necesarias para la innovacin, su gente es primordial para esto, hay que cambiar un paradigma para ser innovadores. El fondo es crear VALOR. Valor no es crecimiento, usted debe crecer todo el tiempo. El valor es intangible, hay que mirar en la organizacin cul es el valor que yo cree en la organizacin

REDUCCION DE NO CONFORMIDADES EN LA INTEGRACION DE SISTEMAS DE GESTION

Pauls Palmes-Miembro del grupo de trabajo ISO/TC 176

REDUCCION DE NO CONFORMIDADES EN LA INTEGRACION DE SISTEMAS DE GESTION EL CAMINO A LA REDUCCIN DE LA NO CONFORMIDAD

Anlisis, Anlisis, Anlisis Anlisis de Pareto para encontrar el Factor que ms contribuye a la No conformidad Pregunte cmo/si uno ms de estos elementos contribuye:

Gestin desconectada:
Capacitacin Planificar Procesos relacionados con el cliente Seguimiento y medicin Accin correctiva ineficaz Mquinas y artefactos Auditora ineficaz Apoyo al proveedor

REDUCCION DE NO CONFORMIDADES EN LA INTEGRACION DE SISTEMAS DE GESTION De quien nos debemos deshacer para que no ocurran las no conformidades?

Si usted quiere a quien culpar " cmprese un espejo". Eso es liderazgo. Si estoy en la posicin de ayudar, usted es el jefe. Todo empieza con usted. La PLANEACIN es la base de hacer las cosas bien, si no lo hacen va a ver un fracaso, es la base de la competencia ya que el otro lo puede hacer mejor.

LA CALIDAD Y LA SOSTENIBILIDAD Desafo y Compromiso Continental

Luis Alfonso Hoyos Aristizbal
Director General SENA

LA CALIDAD Y LA SOSTENIBILIDAD- Desafo y Compromiso Continental

Cmo hacer un mejor aporte a la sostenibilidad ?

LA CALIDAD Y LA SOSTENIBILIDAD- Desafo y Compromiso Continental Cmo hacer un mejor aporte a la sostenibilidad ?

LA CALIDAD Y LA SOSTENIBILIDAD- Desafo y Compromiso Continental

Cmo hacer un mejor aporte a la sostenibilidad ?

LA DEFINICIN DEL TRABAJO DE MANERA INTEGRADA

Luis Fernando Rico Gerente ISAGEN

LA DEFINICIN DEL TRABAJODE MANERA INTEGRADA

LA DEFINICIN DEL TRABAJODE MANERA INTEGRADA

1.Las creencias, principios y valores deben impregnar toda la organizacin e incorporarse de manera natural al trabajo de la Empresa desde la definicin de la estrategia hasta las operaciones.
2.El sistema de gestin o de trabajo en general cobra vida cuando los trabajadores lo COMPRENDEN y estn comprometidos a actuar de acuerdo con l. 3.Si las responsabilidades por los temas de gestin estn claramente definidas en las responsabilidades del trabajo, no se necesita organizacin alterna para la aplicacin de los sistemas particulares de gestin. 4.Si el trabajo es el ncleo del sistema empresarial, la incorporacin de prcticas o estndares y sistemas de gestin, es natural, tanto para los trabajadores en la adopcin de los mismos como para la gerencia en el liderazgo de estos temas.

PHVA PARA EMPRESAS EXITOSAS

Pauls Palmes-Miembro del grupo de trabajo ISO/TC 176

PHVA PARA EMPRESAS EXITOSAS

ISO 9001:2008 SECCIN 4.1 "El alma y corazn de la norma" La organizacin debe: a) determinar los procesos necesarios para

el sistema de gestin de la calidad y su aplicacin en la organizacin. P b) determinar la secuencia e interaccin de estos procesos, P c) determinar los criterios y mtodos necesarios para garantizar que la operacin y el control de estos procesos sea eficaz, P d) garantizar la disponibilidad de recursos y la informacin necesaria para apoyar la operacin y monitoreo de estos procesos, H e) monitorear, medir (cuando sea aplicable) y analizar estos procesos e V f) implementar las acciones necesarias para lograr los resultados planeados y la mejora continua de estos procesos. A

PHVA PARA EMPRESAS EXITOSAS

Ejemplo:

USO ESTRATEGICO DE LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO

David Edgar

USO ESTRATEGICO DE LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO

"El conocimiento es experiencia. Todo lo dems es informacin"

Albert Einstein

El nuevo dinamo de Ford no funcion! Se llam a un experto... El experto tom uno y con un lpiz mostr una reparacin sencilla... Costo total US$5,000 Distribucin: Trazar una lnea = US$1 Saber cmo trazar la lnea = US$4,999

USO ESTRATEGICO DE LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO

USO ESTRATEGICO DE LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO

USO ESTRATEGICO DE LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO

CONCLUSIONES

CONCLUSIONES- SOSTENIBILIDAD El tema cultural es el mayor reto en todas las organizaciones y llegar a todos los niveles de la organizacin. Convencer a la gente.
Las compaas ya no son una burbuja aislada del medio, el entorno las puede afectar, la empresa debe estar trabajando junto con el estado, la sociedad y las partes interesadas.

Tener la certificacin es clave para las empresas de hoy, la calidad va en los empleados, no en el sistema, es un convencimiento de las personas.

CONCLUSIONES -SOSTENIBILIDAD
Lograr el equilibrio en las tres dimensiones, responsabilidad, rentabilidad y riesgo Y que en la organizacin se comprometan con ese lenguaje de SOSTENIBILIDAD: Cohesin Confianza Compromiso Para construir esta confianza hay que ser honesto, sinceridad y la transparente. Volverlo un objetivo corporativo, es un tema que lleg para quedarse.

CONCLUSIONES- RIEGOS

CONCLUSIONES- PHVA

Confan en el PHVA para:

Establecer objetivos Monitorear el avance Revisar el plan original, si se requiere Mejorar... TENER XITO!!

CONCLUSIONES-GESTION DEL CONOCIMIENTO

El conocimiento es voluntario El conocimiento slo puede ser ofrecido voluntariamente, no obligatoriamente Siempre sabemos ms de lo que podemos decir y decir ms de lo que podemos escribir Slo sabemos qu sabemos cuando necesitamos saberlo
David Snowden

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