Introduccin. Conceptos. Aplicacin.

Introduccin.
Ante la expectativa de las empresas por encontrar en su proceso y en su

actividad diaria la Mejora continua, la implementacin de una filosofa de calidad, tal como son las 5S y actualmente las 9S, las cuales, se transforman en una extensin de dicha doctrina. relevante en una prctica cotidiana, ya que, las 9S sugieren, no solo, tareas comunes y adyacentes a la naturaleza humana, por lo que, se puede considerar que es sencillo dicho ejercicio de las mismas.

La importancia de la implementacin se convierte en un aspecto

Bien es conocido que la cultura japonesa mantiene como postulado,

que el ambiente es esencial y es complemento bsico de la funcin vital de la actividad del hombre, por lo cual, las 9S buscan brindar al ser humano, y sobre todo, en una organizacin, el crear la oportunidad de ser muy efectivo, y abarcar el mejoramiento de las condiciones mentales de quien se apega a esta metodologa.

Introduccin.
La base de las 9S: Clasificacin, Orden y Limpieza, conserva la

doctrina de que Un espacio ordenado y limpio es una fuente de energa positiva, y por lo tanto una fuente para un trabajo efectivo.

La estandarizacin, surge a partir de la prctica diaria, mejora continua

y normalizacin de los procesos funcionales, con esto, las siguientes S: Disciplina y Constancia se convierte en una funcin individual que requiere de supervisin continua. El Compromiso de la organizacin y los trabajadores hacia la filosofa y por ltimo la Mejora continua, que sugiere que la metodologa se convierte en un ciclo en constante cambio.
los medios, las polticas y los procedimientos ya establecidos, las personas que forman parte de ella, deben introducir los hbitos y compromiso para generar un ambiente confortable.

De igual manera, se debe recordar que aunque una organizacin tenga

CONCEPTOS PRINCIPALES
SEIRI ORGANIZACIN. Consiste en separar guardar y eliminar lo necesario de lo innecesario. SEITON ORDEN. Se establece de acuerdo a los criterios racionales, de tal forma que cualquier elemento est localizable en todo momento. Cada cosa debe tener un nico, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso, y despus de utilizarlo debe volver a l, dicho lo anterior debe ser tomado en cuenta los

siguientes aspectos para que no llegue a existir algn otro problema como lo son la seguridad que se refiere a la colocacin de objetos donde no se puedan mover, caer, y que no estorben, el segundo es de calidad que no se oxiden, que no se golpeen, que no se puedan mezclar, que no se deterioren, la eficacia hace referencia a minimizar el tiempo perdido. Todo esto se puede llegar a lograr elaborando procedimientos que permitan mantener el orden.

SEISO LIMPIEZA. Mantener permanentemente condiciones adecuadas de aseo e higiene, lo cual no slo es responsabilidad de la organizacin sino que depende de la actitud de los empleados.

CONCEPTOS PRINCIPALES

SEIKETSU CONTROL VISUAL. Es una forma emprica de distinguir una situacin normal de una anormal, con normas visuales para todos y establece mecanismos de actuacin para reconducir el problema.

SHITSUKE DISCIPLINA Y HBITO. Cada empleado debe mantener prctica de los procedimientos correctos. Sea cual sea la situacin se debe tener en cuenta que para cada caso debe existir un procedimiento.

SHIKARI CONSTANCIA. Voluntad para hacer las cosas y permanecer en ellas sin cambios de actitud, lo que constituye una combinacin excelente para lograr el cumplimiento de las metas propuestas.

SHITSUKOKU COMPROMISO. Es la adhesin firme a los propsitos que se han hecho, nace del convencimiento que se traduce en el entusiasmo da a da por el trabajo a realizar. Un compromiso que deben tener todos los niveles de la empresa y que debe utilizar el ejemplo como la mejor formacin.

CONCEPTOS PRINCIPALES
SEISHOO COORDINACIN.

Una forma de trabajar en comn, al mismo ritmo que los dems y caminando hacia unos mismos objetivos. Esta manera de trabajar slo se logra con tiempo y dedicacin.
SEIDO ESTANDARIZACIN.

Permite regular y normalizar aquellos cambios que se consideren benficos para la empresa y se realiza a travs de normas, reglamentos o procedimientos. stos sealan cmo se deben hacer las actividades que contribuyan a mantener un ambiente adecuado de trabajo.

Por qu Aplicarlo?

Las reas de gestin de la seguridad industrial, higiene y salud ocupacional han venido trabajando en la manera de como mejorar las condiciones del medio ambiente laboral. Especialmente enfocados a reducir los riesgos ocupacionales. Y han implementado Nueve Principios que influye decididamente en la calidad del ambiente de trabajo, y son el modelo integral de gestin en el puesto de trabajo utilizado en empresas japonesas considerando la aplicacin de 9S.

Aplicacin.
Como aplicar las 9s en el empleado: Debe esforzarse por mantener buenas condiciones fsicas y mentales, para lo cual es importante tener en cuenta los siguientes aspectos: Aseo y arreglo adecuados (bao diario, afeitada, peinado) Ropa limpia y propia para el trabajo No abusar del alcohol, del tabaco o de sustancias similares Alimentacin balanceada y en condiciones higinicas Posturas adecuadas en el trabajo Descanso adecuado: sueo suficiente, cambio de rutina Actitud equilibrada en relacin con los problemas personales y de trabajo Visita al mdico cuando as se requiera Vida equilibrada con deportes, capacitacin, recreacin todo aquello que

contribuya al bienestar personal y apoye la superacin fsica y mental Utilizacin del equipo de proteccin y seguridad y cumplimiento de las normas respectivas.

Aplicacin.

Como aplicar las 9s en la Empresa: Debe cuidar que las condiciones de trabajo para los empleados sean las adecuadas y mantener los servicios comunes en condiciones tales que propicien un ambiente sano: Limpieza en las instalaciones comunes: cafetera, baos, casilleros Iluminacin adecuada: ni deslumbrante que lastime los ojos, ni tenue que no permita ver claramente Control del ruido excesivo y daino; en reas donde no sea imposible eliminarlo, proporcionar tapones o aditamentos que protejan los odos de los empleados Sectorizacin de las reas de ruido obligatorio; por ejemplo, donde se encuentra equipo de uso momentneo como el rea de copiadoras, que puede estar funcionando todo el da con distintos usuarios sin necesidad de molestar a todos Eliminacin de olores indeseables y txicos, as como de humo o polvo en el aire Eliminacin de vibraciones indeseables Control de temperatura y de ventilacin para mantener un ambiente de trabajo fresco Servicio mdico dentro de las instalaciones o cercano y de fcil acceso. Desarrollo de campaas de vacunacin Dotacin de dispositivos de seguridad y proteccin adecuada al empleado, de acuerdo a sus labores.

Aunque la metodologa de las 9s puede funcionar de manera aislada, es mas afectivo que forme parte de un conjunto de instrumentos y tcnicas en caminados a lograr el Control Total de Calidad.

Conclusiones
La efectividad de las 9 "s", es de ptimo rendimiento, la

implementacin de todas las reglas seguidas con seriedad, dan como resultado alta eficacia y eficiencia, con slo tener la disposicin de todos los involucrados. Los beneficios de la implantacin de las 9 "s" se podrn notar en los niveles de productividad y calidad que se alcanzan dentro de la organizacin. Y su mantenimiento residir en la disciplina y constancia que se tenga en la organizacin para la mejora continua de las actividades.

La aplicacin de las primeras S: Origina. -Reduccin del 40% de sus costos de Mantenimiento. -Reduccin del 70% del nmero de accidentes. -Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo. -Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas.