El futuro de la Administracin Continuous improvement

El futuro de la Administracin
Continuous Improvement
Durante los ultimo aos el proceso evolutivo de la administracin se ha visto reducido a cambios mnimos y poco trascendentales, y teoras como las de Frederick Winslow Taylor, Max Weber, W. Edwards Deming, Daniel McCallum, Grandes pensadores de la administracin de principios del siglo pasado rigen aun. Hoy en pleno siglo XXI muchas de las compaas ms grandes de nuestro pas y del mundo, las aplican a plenitud. Estas a pesar de haber demostrado ser un primer gran salto dentro del proceso evolutivo de la administrativo no son precisamente las mejores en pro de cumplir el mximo objetivo de las organizaciones hoy por hoy, pues poco o nada ayudan a maximizar los rendimientos, satisfacer necesidades y generar bienestar al cliente interno y externo. Un par de teoras como la teora Y, y otras cuantas alcanzaron a divisar en parte la importancia del hombre, su aporte, su participacin, empoderamiento e iniciativa como un eje fundamental dentro del objetivo de maximizar la productividad y rendimientos de las compaas,

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El Administrador del Futuro Ser un profesional en administracin actualmente implica tener orientacin flexible
haciendo un minucioso anlisis de los valores morales, ticos, ideolgicos y culturales, un examen permanente de los factores externos e internos como los econmicos, polticos, sociales y tecnolgicos que para las organizaciones representan las oportunidades y las amenazas. debe tener la capacidad para dar respuesta a los desafos de los procesos globales, nacionales y locales en beneficio de la efectividad de logros en beneficios operativos organizacionales. debe tener las habilidades y capacidades para lograr resultados en trabajos conjuntos que demanda tareas como definir proponer y formalizar los consensos sobre la estructura de la organizacin, establecer las normas y pautas para realizar un ejercicio de liderazgo internamente que le permita variar las normas y lograr acuerdos entre los equipos de trabajo para lograr los objetivos, orientar a las personas y su organizacin para el trabajo, estudiar y conocer los valores de las personas de la organizacin para comprender y facilitar la resolucin de conflictos y mejorar y mantener el ambiente de trabajo

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Administrador del futuro Vs. Administrador del Pasado
En vez de desarrollar su trabajo hacindolo mejor, para llegar a ser ms conocedores y habilidosos, los administradores, directivos y ejecutivos tendrn que ser o . Habrn de ser capaces de buscar y comandar recursos, determinar estrategias y romper limitaciones para implementarlas. En vez de concentrarse en el uso consistente de sistemas de administracin, polticas y reglas de la organizacin con un enfoque a obtencin de altos estndares, se convierten en operadores con un conjunto de valores, principios y modelos, motivados por voluntad y habilidad para lograr.

logradores conseguidores

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La innovacin administrativa:
es todo aquello que cambie la forma actual de administrar los procesos basados en las teoras del siglo pasado y que adems permita asegurar una ventaja competitiva al mejorar el desempeo de la organizacin.

Los proceso administrativo como los engranajes mediante los cuales los principios de la gestin empresarial aterrizan en la prctica diaria, por lo cual el cambio en ellos debe venir desde el primer y fundamental eslabn: el hombre como pilar del proceso productivo, ya que es l quien puede cambiar la forma de producir, pues por mas tecnologa o automatizacin que se introduzca a un proceso productivo, es en ultimas el hombre quien lo manejara, administrara y regir los destinos de los misma, basado en la calidad de sus decisiones y en su aporte como elemento activo del mismo se dar una mayor o menor capacidad competitiva a la organizacin.

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Factores de la innovacin administrativa existen una serie de factores no tan evidentes, pero fundamentales dentro de un proceso de innovacin administrativa mismos que les dan ventajas competitivas que las elevan a la posicin de lderes globales.

Administracin de la Ciencia: donde se hace un nfasis en invertir en innovacin tecnolgica y anlisis cientfico de los procesos, y dems ventajas competitivas que la aplicacin de la ciencia podra suministrar a una organizacin

Asignacin de Capital Se propone una adecuada asignacin de recursos a proye ctos de innovacin con esto se permite hacer la organizacin ms flexible y adaptable en sus procesos.

Gestin de los activos intangibles crear valor agregad o a la marca a travs de bienes intangible s

Aprovechamiento de la sabidura de cada uno de los empleados: Aqu se pone como ejemplo el sistema de Toyota donde se considera que cada uno de los empleados comunes y corrientes tiene la capacidad de resolver problemas complejos.

Construccin de consorcios globales: En esta propuesta se asume que la asociacin con empresas del sector podran hacer la organizacin mas fuerte permitindole competir internacionalmente generando un mejor desempeo p or complementacin mutua.

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Como administrar para el futuro
Lo primero que se debe audacia, pues se cree que los administradores son poco audaces a la hora de elegir los problemas que se deben resolver en pro del proceso innovador, se debe intentar asumir desafos sin precedentes, sin guiarse por la experiencia de los dems. Si bien no siempre, la solucin de grandes problemas genera avances significativos, los pequeos problemas menos podrn aportar al proceso que se quiere ejecutar. Ahora bien los problemas grandes no siempre deben generar grandes riesgos para su solucin, la innovacin suele ser un proceso iterativo en el cual las soluciones se van presentando con base en ensayos y errores. Adems solucionar problemas grandes demanda ingenio, animo y perseverancia , condiciones a las cuales se debe acostumbrar si se quiere convertir una innovacin administrativa en una ventaja competitiva. Tras identificar audazmente, ese gran desafo, se deber descomponerlo en elementos ms pequeos y manejables dedicndose as a aquellos sub problemas de mayor impacto, impulsando con ello el proceso innovado

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1. 2. Para resolver un problema sistemtico es necesario conocer sus races sistmicas. Es ms fcil y seguro, por lo menos inicialmente complementar un proceso de gestin existente que remplazarlo. (adelantar el nuevo en paralelo con el viejo). Hay que comprometerse con metas revolucionarias pero proceder a pasos evolutivos. Hay que tener claridad de que los indicadores de desempeo de la innovacin estn diseados para mejorar. Comenzar por experimentar en el "patio trasero" , donde los riesgos polticos sean menores Hay que apoyarse en voluntarios siempre que sea posible Se debe disipar las posibles objeciones haciendo que los experimentos sean amenos e informales. Se debe proceder de manera iterativa: experimentar, aprender, experimentar nuevamente, aprender ms, etc. No se debe tirar la toalla, los innovadores persevera y logran

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Las teoras administrativas del siglo pasado fueron muy practicas en su momento dadas las condiciones de la poca en las que se implementaron, pero hoy en da; debido las nuevas exigencias de los mercados, se hace necesario innovar y evolucionar los procesos administrativos, en pro de hacer las organizaciones ms adaptables a los cambios. La tendencia de la administracin moderna es a la humanizacin de los sistemas productivos, para con ello obtener ventajas competitivas apoyados en la creatividad del pleno de la nomina de empleados y no de unos pocos creativos. La democratizacin en las decisiones y la implicacin y el empoderamiento de los trabajadores hace las organizaciones ms adaptables a los cambios exigidos por los nuevos mercados. La supervisin se debe ir disminuyendo cada vez mas tendiendo a sistemas de autogestin, que han demostrado ser ms eficientes. Se deben desechar todos los conceptos y preceptos administrativos heredados e intentar cambiar paradigmas administrativos que perjudican seriamente el proceso creativo en todos los niveles de la organizacin, acarreando con ello un atraso en los procesos de innovacin. Las organizaciones que no inicien un proceso de innovacin administrativa, y creatividad evolutiva constante, estn llamadas a desaparecer o a pagar muy caro su retraso, pues est comprobado que por insistir en procesos tradicionales administrativos, muchas de las grandes organizaciones han perdido su posicin en el mercado y muy difcilmente llegaran a recuperarlo. No se debe tener a invertir en innovacin y se debe ser equitativo a la hora de juzgar la productividad de un proceso innovador, pues si se compara con procesos establecidos, se condenaran a muerte procesos que a mediano o largo plazo pueden generar ventajas competitivas