NUESTRAS MAYORES OPORTUNIDADES

Objetivo lneas fabricacin Kanban estricto Objetivo Utilizacin Mano de Obra Objetivo lneas montaje Built to order

Frec. fabric=Frec. entrega

SCT/STT = 85%

Frec. ensamb.=Frec. recogida

RTA 12 Sct/TT =45%

Team 5
KTL Sct/TT =49%

Team 1
Land Rover final assy Sct/TT =49%

Team 2
S1 final assy. Sct/TT =45%

Team 7
BMW final assy Sct/TT =52% Electrostatic B Sct/TT =42%

FMS final assy. Sct/TT =54%

Team 4

Team 6
Ing. Industrial .Puerto Real Suspensiones
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Team 3
Energy & Chassis Systems

FASE II :ANLISIS SITUACIN LEAN

1. Cul es nuestro problema?
Inic io Calidad Volume n Cos te Fin

2. Dibujar el mapa de
conexiones y verificar el Sistema de Operacin.

3. Calcular Takt Time

Conseguir datos

PPM, PRR

979

099

961

708

Pedido Cliente y Produccin

Coste producto, HE, FTQ

05 5
966

10

1125

39

09
39 10 7 102
1025

9
396
830

4. Entender los tiempos de cambio de modelo, tamaos de lote y poltica de ciclos de fabricacion.

Anlisis

8. Entender el movimiento del

operario y el flujo.
Ing. Industrial .Puerto Real Suspensiones

7. Calcular/verificar SCT y SET

de Operario y Mquina.

6. Crear grficas de ciclos de Operarios y Mquinas vs Takt Time y ATT.

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52

10

1125

39

09

163

592

54

11

25

346

103 9

1125

96 6

961 70 8

09 9

055

5. Hacer el anlisis ABC.

1.000 pcs.

FASE II : DIAGNSTICO Y TRATAMIENTO

Anlisis

Area:

Kaizen team 4.. Lean Method & Scheduling & Lot Capacity Cost Reduction/ Status team 3. Size Utilisation Manpower Utilisation Area: Kaizen Electrostatic. Lean Method & Scheduling & Lot Capacity Cost Reduction/ Weak points Status Size Utilisation Area: Kaizen team 2. Land Rover finalManpower assy. Utilisation
Weak points

Puntos dbiles:
- Situacin mtodos Lean - Programacin y tamaos de lote - Utilizacion de la capacidad - Coste , utilizacion de la mano obra - Situacin mtodos Lean - Programacin y tamaos de lote - Utilizacion de la capacidad - Coste , utilizacion de la mano obra - Situacin mtodos Lean - Programacin y tamaos de lote - Utilizacion de la capacidad - Coste , utilizacion de la mano obra - Situacin mtodos Lean - Programacin y tamaos de lote - Utilizacion de la capacidad - Coste , utilizacion de la mano obra

Area:

Priorities

Status Size Kaizen team 1. KTL Lean Method & Status

Lean Method &

Scheduling & Lot Scheduling & Lot Size

Capacity Utilisation Capacity Utilisation

Cost Reduction/ Manpower Utilisation Cost Reduction/ Manpower Utilisation

Weak points

Priorities Weak points Priorities Measurement Priorities Measurement Measurement

Prioridades

Mtricas

Targets

Targets Measurement Targets Targets

Objetivos:

Ing. Industrial .Puerto Real Suspensiones

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