SESIN 02

TAMAO DE PLANTA

Introduccin:
El tamao de la planta influir en el nivel de inversiones en activos y tecnologa, as como los costos y la rentabilidad esperada. Ser una de las respuestas de como enfrentar a la demanda, adicionalmente esta relacionado a la localizacin y el plan estratgico de la empresa promotores.

Tamao de una Planta

1.1 El Objetivos especfico 1.2 Dos puntos de Vista

1.3 Factores que intervienen

1.3.1 Tamao vs. Mercado 1.3.2 Tamao vs. Materia Prima 1.3.3 Tamao vs. Recursos Financieros 1.3.4 Tamao vs. Economas de Escala

1.4 Situaciones que se presentan

1.5 Tamao Optimo 1.5.1 Mtodo de Escalacin
MS. Luis A. del Benites Gutirrez 1.5.2 Mtodo de Anlisis VAN 3

Tamao de una Planta: Objetivo Especfico

El Tamao de una Planta o Instalacin se puede definir como la capacidad de: - de producir una determinada cantidad de productos por unidad de tiempo. (Industria) - atender N pacientes, M camas (Salud) - producir X toneladas/ao (Minera, Agricultura) - transmitir Kw/hora (Energa) Con: - un determinado nmero, tipo y capacidad de maquinaria y equipos, - un tipo de instalaciones - una cantidad determinada de MOD se busca el tamao Optimo
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Tamao de una Planta: Dos puntos de Vista

Existen dos puntos de vista, el TECNICO de INGENIERIA y el ECONOMICO. El punto de vista TECNICO, define al tamao como el nivel mximo de produccin que puede obtenerse de una operacin contando con determinados equipos y mquinas. El punto de vista ECONOMICO, define al tamao como el nivel de produccin que usando todos los recursos invertidos, reduce al mnimo los costos unitarios y maximizan utilidades. Ambos puntos de vista tienen que evaluarse.
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Factores que intervienen para el Tamao

Plan Estratgico

Demanda Proyectada Aspectos Legales

Localizacin de Planta Impacto Ambiental

Disponibilidad de Insumos, RRHH

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Factores que intervienen para el Tamao

1. El tamao mantiene una estrecha relacin con el nivel de inversiones, costos de operacin y mercado. 2. Las economas de escala pueden ser atractivas para disminuir los costos medios de produccin, estos se tienen que manejar con cuidado por los niveles de capacidad ociosa que podra generar el proyecto. 3. Calcular la capacidad teniendo en cuenta el tamao del mercado y su tendencia pero sin dejar de lado la estrategia comercial trazada. 4. Considerar la posibilidad del crecimiento en capacidad por etapas.

Tamao y Mercado
El tamao del mercado influye en el Tamao de la Planta. Normalmente se evala la Demanda Insatisfecha y su evolucin se establece algunos parmetros que puedan generar su propia demanda (nueva categora de productos, precio, ventajas competitivas), que deben evaluarse y cuantificarse. La demanda debe ser superior al punto de equilibrio del proyecto

Tamao y Materia Prima

Los volmenes, frecuencias, tiempo de abastecimiento, caractersticas, pocas de produccin y acopio se toman en cuenta para evaluar el tamao de la planta. As como los medios de transporte con los que se cuenta y las distancias recorridas.

Tamao y los Recursos Financieros

Los recursos pueden venir de los ACCIONISTAS de CREDITOS A TERCEROS. Estos pueden significar una restriccin al momento de escoger un tamao. Como regla general, una planta sera mejor si se puede financiar con comodidad y seguridad y si sus costos son menores y sus rendimientos de capital son mejores.
Accionistas

Terceros

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Tamao y las Economas de Escalas

En la mayora de los proyectos, el monto de la Inversin no siempre aumenta de manera proporcional al tamao del proyecto. No se da la regla de tres simple. Sino:

Lo difcil es encontrar el alfa

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Tamao y las Economas de Escalas

A pesar de lo difcil de hallar el factor alfa, se puede considerar: Entre 0.30 y 0.50 usar en instalaciones pequeas, procesos con condiciones extremas de presin y temperatura. Entre 0.60 y 0.70 la mayora de plantas qumicas Entre 0.80 y 0.95 Plantas grandes con mltiples equipo Cuando la demanda es va ser constante las economas de escala no tienen importancia.

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Tamao y las Economas de Escalas

Tamao 2

Tamao 1

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Situaciones que se presentan con el Tamao

Se pueden dar tres situaciones bsicas del tamao respecto al mercado y estas son: Cantidad Demandada < Cap. Mnima que se pueda instalar Cantidad Demandada = Cap. Mnima que se pueda instalar Cantidad Demandada > Cap. Mxima que se pueda instalar
Siempre considere la posibilidad de crecimiento por etapas
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Situaciones que se presentan con el Tamao

Situacin en el tiempo a LP, CP

Demanda: Mxima : 8000 doc/hora Esperada: 4000 doc/hora Mnima: 500 doc/hora

Lnea 400 Cap. 4000 doc/ hora

Opciones: 1. Instalar 4 LINEAS 100 2. Instalar 2 LINEAS 100 y duplicar turno 3. Instalar 1 LINEA 400

Lnea 100 Cap. 1000 doc/hora

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Situaciones que se presentan con el Tamao

No siempre es tan fcil determinar el tamao. En un proyecto hidroenergtico puede buscarse maximizar desde el inicio la cantidad de energa brindada, puesto que despus va ser muy dificil cambiar las instalaciones construir un alto horno de una siderrgica, que cubra la produccin de acero en 10 aos. Algo similar tambin ocurre con el tamao de los equipos de procesamiento de datos, que adems esta relacionado con el cambio tecnolgico vs el costo. Qu opinan del caso de un laboratorio de anlisis?
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Tamao ptimo
La determinacin del tamao ptimo debe basarse en dos consideraciones: Relacin PRECIO-VOLUMEN por el efecto de elasticidad de la demanda.

Relacin COSTO-VOLUMEN por las economas deseconomas de escala. Inversin C ptimo Io

Co Costos de Operacin
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Tamao ptimo
Debe analizar: -Costos de capacidades ociosas, con la idea de ir necesitandola por el crecimiento del mercado. -El proceso productivo, incluyendo costos, gastos adicionales de tecnologa dependencia con el proveedor, variacin en los mrgenes. - Pero ante todo el Beneficio esperado incluyendo todos los aspectos mencionados

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Tamao ptimo: Mtodo de Escalacin

Considere las capacidades de los equipos existentes en el mercado y analice las posibilidades de combinar turnos y sobretiempos. Calcule las mximas producciones en cada caso vs costos. Calcule los puntos de equilibrio vs. demanda Calcule los montos de inversin vs. disponibilidad de dinero.

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Cul es el Tamao ptimo analizando VAN?

El tamao ptimo corresponde al mayor VAN entre las alternativas analizadas.

Hay que tener en cuenta dos aspectos: VAN cuando el mercado es creciente y cuando la demanda es constante

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Cul es el Tamao ptimo analizando VAN?

I(T) 0 -100 -120 -140 -160 -180 -200 -220 -240 BN1(T) 1 50 58 68 80 90 100 105 103 BN2(T) 2 50 58 68 80 90 100 105 103 BN3(T) 3 50 58 68 80 90 100 105 103 BN4(T) 4 50 58 68 80 90 100 105 103 VAN S/58,49 S/63,85 S/75,55 S/93,59 S/105,29 S/116,99 S/112,84 S/86,50 Dvan S/5,36 S/11,70 S/18,04 S/11,70 S/11,70 S/-4,15 S/-26,34

Variacin del VAN

S/140 S/120 S/100
Van

Comportamiento del dVAN

S/30 S/20 S/10 S/0 S/-10 S/-20 S/-30

S/80 S/60 S/40 S/20 S/0 1 2 3 4 5 6 7 8 Opciones de Tamao

Opciones

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Y ahora a la Prctica !

Prctica de Tamao y Localizacin

Ejercicios 01 Ejercicios 02

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