METODOS DE LA EVALUACION DE DESEMPEO

Mtodo de escala de puntuacin grfica

Se trata de una lista de cierto nmero de caractersticas con una escala de valoracin del desempeo para cada una de ellas

Mtodo de clasificacin alterna

Consiste en clarificar entre el mejor y peor en alguna caracterstica.

Mtodo de comparacin de pares

Con este mtodo, cada subalterno por evaluar en cierta caracterstica se asocia y se compara con cada uno de los dems subalternos

Mtodo de eleccin forzada Evaluar el desempeo de los individuos mediante frases descriptivas de tipos de desempeo individual.

Mtodo de los incidentes crticos Registro de los casos extraordinarios positivos y negativos, en el comportamiento de un trabajador en relacin con su trabajo y revisarlo con el en plazos especficos. Se utiliza para complementar otro mtodo.

ESCALAS DE CALIFICACIN BASADA EN COMPORTAMIENTOS (ESBC) Mtodo que combina los benficos de la narracin de incidentes crticos (cualitativa) con menciones cuantitativas. Es decir a la evaluacin cuantitativa se da narraciones del desempeo.

METODO DE ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

En este mtodo primero se sealan las metas especificas susceptibles de medicin para cada trabajador y despus en forma peridica se analiza el avance a ellas

METODO DEL APO CONSTA DE SEIS ETAPAS

Establecer las metas la organizacin

Fijar las metas por reas Analizarlas las metas por departamentos ( Analizar y definir las con los colaboradores) Realizar evaluaciones de desempeo y analizar los resultados Ofrecer retroalimentacin metas

Definir los resultados esperados (Fijar metas individuales a corto plazo)

Entrevista de retroalimentacin sobre la evaluacin

Preparacin para la entrevista.
Tres fases
Avisar al subalterno. Descripcin del trabajo y comparacin desempeo. Eleccin del lugar de mutuo agrado. con el

Desarrollo de la entrevista.

Reforzar el desempeo satisfactorio, diagnosticar y mejorar el insatisfactorio. Llegar a un acuerdo con el subalterno de cuando y como mejorar. Lograr que el empleado mejore, en un proceso justo. Al atribuirle un desempeo insatisfactorio, posponer la accin

EVALUACION 360

El sistema es ms amplio en el sentido que las respuestas se recolectan desde varias perspectivas.
La Calidad de la informacin es mejor reducir el sesgo La retroalimentacin de los compaeros y los dems podr incentivar el desarrollo del empleado.

Ventajas evaluacin 360 grados:

Desventajas de evaluacin 360 Grados:

El sistema es ms complejo, en trminos administrativos La retroalimentacin puede ser intimidatorio . Para funcionar con eficacia, el sistema requiere capacitacin.

Tratar los problemas Confiabilidad

comunes

Situaciones

Estndares confusos Efecto del halo Tendencia central Tolerancia severidad Sesgo