Praticaje en Argentina

Protagonistas incorregibles

Nuevas generaciones
Empresario Intermediario Tarifas

El inicio.
Mayor economa para los usuarios

1991
Diciembre

Mayor agilidad Operativa y administrativa

Ro de la Plata
Recorrido: 100 Millas nauticas Canal estrecho- Poco profundo Corriente atravezada.

Zona Comn

100 nm

1994Comienzan las aperturas

Empresa A

Cooperativa IMPA

EMPRESA A Los nuevos empresarios

1er Socieda annima

Dueo prctico Prcticos jvenes Exceso de trabajo Escasa calidad de vida

Empresa A

70 % del mercado con el 30 % de los prcticos

2 Aos despues.
Empresa A 65% Mercado

Cooperativa IMPA 15% del Mercado

Empresa C 10%

Empresa D 10%

6 primeros aos (1994-2000) Retroceder siempre..

BONIFICACIONES

TARIFAS

EMPLEADOS EXPLOTADOS

2000-2007
Hay un acuerdo entre empresas. Se acuerda y respeta un porcentaje de mercado para cada empresa

7 aos de paz y crecimiento incrementando tarifas

2007- La gran ruptura

EMPRESA A

PILOT ALFA

PILOT BETA

Sociedades Annimas
INTERMEDIARIOS DUENOS 50%

DUENOS

EMPLEADOS 50%

30%

Ao 2007.6 empresas
Empresa A 38% Mercado

Cooperativa IMPA 23% Mercado

Empresa

G 9%

Empresa B 11 %

Empresa C 10%

Empresa D 9%

Diferentes escenarios 2000 Vs 2007

Variable de ajuste: bonificaciones Intencin de bajar tarifas Empresarios sin resistencia Prcticos que cambian dinero x calidad de vida Bonificaciones estables Incremento de tarifas constante

Empresarios con limites Calidad de vida

Rebelin de Empleados
Transcurrieron 18 aos. Ajenos a los aumentos tarifarios Gran desigualdad de ingresos vs prcticos cooperativistas Practicos especiales de No modifican tarifa; solo buen trato. Desconocan y soslayaban EFECTO DOMIN

HS

Pilot vs Pilot El peor enemigo

Operativo HS: coordinado por un pratico empresario. Privilegia la destruccin de su enemigo soslayando consecuencias. Ignora riesgos del sistema. Prximos objetivos ????

Prctico empleado Esperanzas???

Armadores

Fin de la exclavitud

Cooperativa Impa

Salto al vaco

El salto al Vaco 18 rebeldes.

18 Prcticos empleados abandonan a la empresa A, exigiendo mercado propio. Amenazas Efecto debilitamiento Apoyo del sistema de prcticos restante. Empresario debilitado ofrece resistencia

Revolucin de empleados Reacciones.

EMPRESARIO: resistencia con estrategia errnea. CLIENTES: primero indiferencia, luego preocupacin;finalmente se involucran. SISTEMA DE PCOS: pronstico acertado y no cubre servicios a la empresa A EMPLEADOS: actitud cobarde en unos y cmoda en otros.

Revolucin de empleados Aspectos positivos

Los rebeldes respetan mercado ajeno Correcto proceder de las agencias Buena voluntad y paciencia en los rebeldes Rebeldes bajan sus pretenciones Los rebeldes buscaron apoyo y tuvieron confianza en las Cooperativas IMPA

Revolucin de empleados Aspectos positivos

Agencia Maritima poderosa colabora para la solucion final. Cooperativa IMPA garante del acuerdo por solicitud de la Agencia Maritima Imagen de Cooperativas IMPA, fortalecida. La nueva empresa (7ma en el RdlP), es una cooperativa y trabaja bajo conceptos IMPA.

Revolucin de empleados Aspectos Negativos

Sistema endeble. No hubo apoyo masivo de empleados. Practicos empresarios, MISERABLES. Antiguos personajes, continan poniendo en jaque al sistema por beneficio propio.

O brigado
Aqui na Argentina to jogando futebol Tem muito samba, muito choro e rock'n'roll Uns dias chove, noutros dias bate sol Mas o que eu quero lhe dizer que a coisa aqui t preta
Chico Buarque.