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ANDREA CASTILLO
Qu es el rbol de problemas?
Es una tcnica participativa que ayuda a desarrollar ideas creativas para identificar el problema y organizar la informacin recolectada, generando un modelo de elaciones causales que lo explican.
Esta tcnica facilita la identificacin y organizacin de las causas y consecuencias de un problema. Por tanto es complementaria, y no sustituye, a la informacin de base.
Problema
Analiza la relacin causa-efecto de los factores negativos de una Por qu? condicin existente. Ordena la informacin existente para visualizar las relaciones entre los factores negativos. Causa
el
rbol
de
de
causa-efecto
1.- Identificacin del Problema Central. Dentro de los Problemas considerados importantes en una comunidad:
Seleccionar un PROBLEMA CENTRAL teniendo en cuenta lo siguiente: Se define como una carencia o dficit Se presenta como un estado negativo Es un situacin real no terica Se localiza en un poblacin objetivo bien definida No se debe confundir con la falta de un servicio especfico
PROBLEMA CENTRAL CAUSA 1 SUB CAUSA 1.1 SUB CAUSA 1.2 CAUSA 2 SUB CAUSA 2.1 SUB CAUSA 2.2 CAUSA 3 SUB CAUSA 3.1 SUB CAUSA 3.2
PASO 2
PASO 3
PASO 4
PASO 5
Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un Arbol de Problemas Revisar el esquema completo y verificar su lgica e integridad
PASO 6
Los problemas priorizados constituyen el problema central Con la tcnica del por qu? se identifican las causas del problema Con la pregunta qu pasara si el problema persiste? Se identifican los efectos
Sueldos bajos
Medio Ambiente poco favorable estudio Poco estmulo para el estudio Alto grado de hacinamiento
Fin
Objetivo
Cmo?
Medio
Problema
Fin Efecto Efecto
Objetivos
Efecto
Condicin Positiva
Condicin Negativa Medio Causa Causa Causa Causa Causa Medio
1er Paso:
Redactar todas las condiciones negativas del rbol de problemas en forma de condiciones positivas (objetivos) que sean:
deseables
y realizables en la prctica.
2 Paso:
Examinar las relaciones medios - fines establecidas y asegurar la validez e integridad del esquema.
3er Paso: Si es necesario: modificar las formulaciones; agregar nuevos objetivos si stos son relevantes y necesarios para alcanzar el objetivo propuesto en el nivel inmediato superior. Eliminar objetivos que no sean efectivos o necesarios.
Jerarqua de Objetivos
Objetivo superior
Resultados
Resultado
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