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Motivao
Oramento
1000
Despesas ($ milhares)
750
500
250
Tempo (trimestres)
Roteiro
Introduo Elementos Bsicos Variaes Previses e Forecasting com EVM Exerccio Concluso Referncias
Introduo
Valor Agregado:
Avaliao entre o que foi obtido em relao ao que foi realmente gasto e ao que se planejava gastar O valor a ser agregado inicialmente por uma atividade o valor orado para ela A cada atividade ou tarefa realizada, o valor inicialmente orado para a mesma passa a constituir o valor agregado do projeto
Elementos Bsicos
Elementos Bsicos
PV (Planned Value)
Valor que indica a parcela do oramento que deveria ser gasta, considerando o custo da baseline da atividade, atribuio ou recurso
Elementos Bsicos
EV (Earned Value)
Valor que indica a parcela do oramento que deveria ser gasta, considerando-se o trabalho realizado at o momento e o custo da baseline para a atividade, atribuio ou recurso o valor agregado propriamente dito!!!
Elementos Bsicos
AC (Actual Cost)
Mostra os custos reais decorrentes do trabalho j realizado por um recurso ou atividade, at a data de status, ou data atual do projeto, provenientes dos dados financeiros quanto voc j gastou!
Elementos Bsicos
Exemplo
Imaginemos um projeto com custo de $ 1000 e com prazo de execuo de 12 meses. Supondo um gasto linear do valor planejado, temos um consumo trimestral de $ 250.
Elementos Bsicos
PV
1000
Despesas ($ milhares)
750
500
250
Tempo (trimestres)
Elementos Bsicos
Exemplo
Ao final do 1 trimestre apurou-se os gastos reais do projeto que atingiram $ 230. Qual a anlise correta? Projeto com ganho de $ 20 para o perodo apurado.
Elementos Bsicos
PV
1000
Despesas ($ milhares)
750
500
250
Tempo (trimestres)
Elementos Bsicos
Exemplo
Vamos ento inserir outra varivel: os ganhos fsicos reais, ou Valor Agregado. Supondo que para o mesmo perodo o VA foi de $ 200:
Elementos Bsicos
PV
1000
Despesas ($ milhares)
750
500
250
Tempo (trimestres)
Elementos Bsicos
1000
PV BCWS/COTA
Despesas ($ milhares)
750
250
Tempo (trimestres)
BCWS Budget Cost of Work Scheduled (Custo Orado do Trabalho Agendado) BCWP - Budget Cost of Work Performed (Valor Agregado) ACWP Actual Cost of Work Performed (Custo Real do Trabalho Realizado)
Variaes
Fornecem outras informaes a respeito do desempenho do projeto a partir dos elementos bsicos
So derivadas a partir de 5 ndices:
CV (Cost Variance) SV (Scheduled Variance) TV (Time Variance) SPI (Schedule Performance Index) CPI (Cost Performance Index)
Variaes
CV (Cost Variance)
Diferena entre o custo previsto para atingir o nvel atual de concluso (EV) e o custo real (AC), at a data de status, ou a data atual.
CV = COTR - CRTR
Variaes
COTA
1000
Despesas ($ milhares)
750
500
CRTR = $230
250
CV = ($ 30)
COTR = $200 2
Tempo (trimestres)
Variaes
SV (Scheduled Variance)
Diferena, em termos de custo, entre o Valor Agregado (EV) e o valor orado (PV)
SV = COTR - COTA
Variaes
COTA
1000
Despesas ($ milhares)
750
500
CRTR = $230
250
SV = ($ 50)
COTR = $200 2
Tempo (trimestres)
Variaes
TV (Time Variance)
Diferena, em termos de tempo, entre o previsto pelo projeto e o realizado. encontrado graficamente pela projeo da curva de COTA e COTR, encontrando a data em que o COTA agrega o mesmo valor de COTR.
Variaes
PV
1000
Despesas ($ milhares)
750
500
PV em 05/06/2004
250
AC em 20/06/2004
EV em 20/06/2004
1
TV = 15 dias
Tempo (trimestres)
Variaes
Diviso entre o Valor Agregado (COTR) e o valor planejado (COTA) Mostra a taxa de converso do valor previsto em valor agregado
SPI =
COTR
COTA
Variaes
COTA
1000
Despesas ($ milhares)
750
500
CRTR = $230
Apenas 80% do tempo previsto no oramento foi convertido em trabalho que gerou entregas agregadas.
Houve uma perda de 20% do tempo!
3 4
250
SPI = (200/250) = 0,8
COTR = $200 2
Tempo (trimestres)
Variaes
Diviso entre o Valor Agregado (COTR) e o custo real (CRTR) Mostra a converso entre os valores reais consumidos pelo projeto e os valores agregados no mesmo perodo
CPI =
COTR CRTR
Variaes
COTA
1000
Despesas ($ milhares)
750
500
CRTR = $230
Para cada $1 de capital realmente consumido, apenas $0,87 esto sendo convertidos fisicamente em produto.
250
CPI = (200/230) = 0,87
COTR = $200 2
Tempo (trimestres)
Variaes
ETC (Estimated to Complete) EAC (Estimated at Completion) VAC (Variation at Completion) PAC (Plan at Completion) TAC (Time at Completion) DAC (Delay at Completion
ETC =
BAC - EV
ndice
Assume que o trabalho restante a ser executado pelo projeto ser executado em conformidade com o plano original Um desvio ocorrido no representa uma tendncia de degenerao ou recuperao do oramento previsto (estimativa otimista)
ndice = 1
ETC = BAC - EV
1000
Despesas ($ milhares)
750
500
ETC otimista = $800
250
EV = $200
Tempo (trimestres)
Assume que o trabalho restante a ser executado pelo projeto seguir o mesmo desempenho financeiro obtido at o momento atravs do ndice de desempenho de custos (CPI) Uma tendncia negativa ou positiva obtida at o momento em termos de CPI projetar a mesma tendncia para os custos finais do projeto (estimativa realista)
ndice = CPI
ETC =
BAC - EV CPI
1000
Despesas ($ milhares)
750
500
AC = $230
250
CPI = (200/230) = 0,87
EV = $200
Tempo (trimestres)
Assume que o trabalho restante a ser executado pelo projeto seguir o mesmo desempenho de prazos obtido at o momento atravs do ndice de desempenho de prazos (SPI) Uma tendncia negativa ou positiva obtida at o momento em termos de SPI representar uma tendncia idntica para os custos finais do projeto
ndice = SPI
ETC =
BAC - EV SPI
1000
Despesas ($ milhares)
750
500
AC = $230
250
SPI = (200/250) = 0,8
EV = $200
Tempo (trimestres)
Problemas:
Prximo concluso do projeto, o SPI se aproxima de 1 (EV=PV), se assemelhando ao ndice de desempenho constante
O SPI no leva em conta os recursos materiais utilizados no projeto pois estes no produzem adiantamentos ou atrasos, mas comprometem a projeo de custos finais
Assume que o trabalho restante a ser executado pelo projeto seguir tanto a projeo financeira determinada pelo CPI quanto a projeo de prazos determinada pelo SPI, compondo o Scheduled Cost Index (SCI)
Visa captar uma tendncia humana natural de recuperar o atraso atravs de um maior consumo de recursos para realizar o mesmo trabalho anteriormente planejado (Estimativa Pessimista)
ETC =
1000
Despesas ($ milhares)
(0,8 x 0,87)
500
AC = $230
250
SPI = (200/250) = 0,8 CPI = (200/230) = 0,87
EV = $200
Tempo (trimestres)
Valor financeiro que representa o custo final do projeto quando concludo. Inclui os custos reais incorridos (AC) e os valores restantes estimados.
EAC = AC + ETC
1000
Despesas ($ milhares)
EAC (estimativa pessimista): 750 EAC = 230 + [ (1000 200) / (0,8 x 0,87) ] 500
AC = $230
250
EAC = $1.379,43
EV = $200
Tempo (trimestres)
1000
Despesas ($ milhares)
VAC = ($ 379,43)
250
SPI = (200/250) = 0,8 CPI = (200/230) = 0,87
EV = $200
Tempo (trimestres)
1000
Despesas ($ milhares)
750
500
AC = $230
250
SPI = (200/250) = 0,8 CPI = (200/230) = 0,87
PAC = 4 trimestres 3 4
EV = $200
Tempo (trimestres)
Durao projetada para o projeto. Calculada como a razo entre a data prevista (PAC) e o SPI
TAC =
PAC
SPI
1000
Despesas ($ milhares)
TAC = 5 trimestres
500
AC = $230
250
SPI = (200/250) = 0,8 CPI = (200/230) = 0,87
PAC = 4 trimestres 3 4
EV = $200
Tempo (trimestres)
Diferena entre a durao prevista (PAC) e a durao projetada (TAC) para o projeto
1000
Despesas ($ milhares)
DAC = 1 trimestre
500
AC = $230
250
SPI = (200/250) = 0,8 CPI = (200/230) = 0,87
PAC = 4 trimestres 3 4
EV = $200
Tempo (trimestres)
Resumo
EAV
ndices
PV AC EV CV SV TV SPI CPI ETC (pessimista) EAC VAC PAC TAC DAC
Exerccios
Calcule:
Resposta
Indicador PV EV AC BAC CV CPI Clculo Resposta Indicador SV Clculo Resposta
R$ 3.000,00
R$ 2.500,00 R$ 2.800,00 R$ 4.000,00 (R$ 300,00) 0,893
EV PV = 2500 3000
EV/PV = 2500/3000 BAC/CPI = 4000/0,893 EAC-AC = 4479 - 2800 BAC EAC= 4000 4479
(R$ 500,00)
0,833 R$ 4.479,00 R$ 1.679,00 (R$ 479,00)
SPI EAC
ETC
VAC
Concluso
Referncias