SESION 05: RECONVERSIN TECNOLGICA

Para reflexionar ..

Una mirada al mundo

que cambios estn afectando a las empresas

El Conocimiento puede ser

Cientfico: Ciencias Naturales, Sociales, etc.

Tcnico: Ciencias aplicadas, por ejemplo, la ingeniera en sus diversas especialidades.

Tecnolgico: El saber como (know how) derivado de entrenamiento especfico y funcional. Emprico: Experiencia y aprendizaje acumulado a travs de los aos.

Qu es Tecnologa?

Saber como hacer qu

TECNOLOGIA Cada vez que se requiera

Con qu

Para qu

La tecnologa es el conjunto de conocimientos e informacin propios de una actividad que pueden ser utilizados en forma sistemtica para el diseo, desarrollo, fabricacin y comercializacin de productos, o lo prestacin de servicios, incluyendo la aplicacin adecuada de las tcnicas asociadas a la gestin laboral.

Tipos de Tecnologa ..

Tecnologa bsica Es una tecnologa clave del pasado que actualmente est al alcance de cualquier empresa del sector.
Tecnologa emergente Es aquella que se encuentra en el primer estado de su aplicacin en la industria. Tecnologa clave Esta tecnologa es la que sustenta la posicin competitiva actual de la empresa que la utiliza. Tecnologa en progreso Tecnologa que se encuentra supeditada a un proceso de evolucin a partir de la tecnologa emergente a lo largo del tiempo.

Gestin de la Tecnologa ..

Definicin: La arquitectura o configuracin de los sistemas de gestin, polticas y procedimientos que gobiernan el funcionamiento estratgico y operativo de la empresa, con el fin de alcanzar sus fines y objetivos.

Tecnologas en la empresa ..

Tecnologas de producto Tecnologas de procesos * Procesos de Produccin * Procesos de Negocio Tecnologas de aplicacin

Tecnologas de Servicio y Soporte Tcnico

Tecnologas de Informacin y Comunicacin

La Gestin tecnolgica en la estrategia global de la empresa

La imposibilidad de la autosuficiencia tecnolgica de la empresa La estrategia global de la empresa La estrategia tecnolgica de la empresa Los indicadores estratgicos de la efectividad tecnolgica

Las Nuevas Tecnologas y la Estrategia de la Empresa ..

Tecnologa y estrategias de Liderazgo en Costos Economas de Escala Aprendizaje Innovacin

Tecnologa y estrategias de Diferenciacin Valor Reproductibilidad

Tecnologa y estrategias de Nuevo Juego Acelerar el ritmo de utilizacin de una tecnologa Reduccin de Costos

Cundo llevar a cabo una Reconversin Tecnolgica?

1. 2. 3. 4. Declive apreciable en la productividad de las reas clave. Clara tendencia a no alcanzar las fechas lmites. Tendencia hacia la mejora de procesos y productos. Emergencia de competidores que han elegido alternativas tecnolgicas radicalmente diferentes. 5. Limitada diferencia en ventajas competitivas con los competidores. 6. Indicadores de gestin empresarial relativamente bajos con respecto al promedio de la industria.

La seleccin de la Tecnologa ..

La seleccin de la tecnologa y de la estrategia de operaciones debe buscar la complementariedad entre ambas. 1. Debe desarrollarse conjuntamente con las estrategias de Marketing, Operaciones y otras reas funcionales, pues existe una interaccin clara entre las respectivas decisiones. 2. Debe ser consistente con la estrategia empresarial, pues la eleccin adecuada de tecnologa proporciona ventaja competitiva. 3. Debe apoyar cualquier revisin futura de la estrategia corporativa y de la ventaja competitiva de la firma.

Valoracin de las inversiones en nuevas tecnologas

1. Conocimiento de la actividad empresarial y de las necesidades futuras. 2. Conocimiento de las limitaciones de recursos. 3. Anlisis y sntesis de las necesidades de tecnologa. 4. Diseo del sistema de cambio y alternativas. 5. Evaluacin de alternativas. 6. Seleccin de la alternativa apropiada.

Valoracin de las inversiones en nuevas tecnologas

Objetivos y fines estratgicos Caractersticas nuevas tecnologas Seleccionar otra(s) tecnologa(s)

Coinciden?
Si

No

Tecnologa existente en la empresa

Pre-seleccionar tecnologa(s) Especificar condiciones tcnica y ptima

Rechazo
No

Planes y programas de produccin Elaborar calendario de inversiones

Ajuste?
Si

No

Suficientes?

Si

Seleccionar combinacin de tecnologas con mayores sinergias y efectos aprendizaje

Determinar VAN (incremental y global)

Valoracin beneficios intangibles

No

A c e p t a c i n

Elaborar presupuestos financieros

VAN>=0?

Si

Tecnologa en las Operaciones

Desde el punto de la Administracin de Operaciones, todas las organizaciones se enfrentan a situaciones comunes en relacin con la tecnologa: 1. Debe seleccionarse la tecnologa correcta para los bienes y servicios que se producen. 2. Los recursos del proceso, como mquinas y empleados, se deben preparar y configurar en forma lgica para apoyar la eficiencia de la produccin. 3. La mano de obra debe capacitarse para que opere el equipo. 4. Se debe mejorar continuamente el desempeo del proceso. 5. El trabajo se debe programar para cumplir las fechas prometidas de entrega al cliente. 6. La calidad debe estar asegurada.

Tecnologas en las Cadenas de Valor

La tecnologa es vital para las operaciones individuales de manufactura y servicios, esta tambin desempea una funcin cada vez ms importante en toda la cadena de valor.

Las caracterizaciones de la cadena de valor se encuentran entre los tres tipos principales de relaciones de negocios: 1. B2B Negocio a Negocio 2. B2C Negocio a Cliente 3. C2C Cliente a Cliente

Metodologas para la evaluacin de proyectos de innovacin tecnolgica

Los proyectos de innovacin en la empresa Funciones de diagnostico Funciones de direccin Funciones operativas Funciones de interrelacin Funciones de servicio Criterios de evaluacin de proyectos de innovacin Criterios cualitativos Criterios cuantitativos Anlisis del riesgo Competencias implicadas en el proyecto Mecanismos de coordinacin entre especialistas Grado de autonoma del equipo de proyecto respecto a la direccin de la empresa Apoyo de la direccin de la empresa