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Procesos de
Negocios
BUSINESS PROCESS REENGINERING
BPR
Administración de Operaciones
II Lic. César Muñoz
Reaño
INTEGRANTES:
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1.- ¿Qué es un Proceso?
Un proceso es un conjunto de
actividades relacionadas y
secuenciales que convierte unos
factores iniciales (inputs) en bienes o
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La mejora continua es menos riesgosa porque el impacto de
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4.- ¿Qué es Reingeniería de
Procesos de Negocios?
A. - FUNDAMENTAL :
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B.- RADICAL :
El rediseño planteado debe ser radical en el
más literal sentido de la palabra, puesto que
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C.- ESPECTACULAR :
Como tercer concepto clave de
la definición, las mejoras que
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D.- PROCESOS :
Hasta la aparición del concepto de
Reingeniería
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5.- Principios de la Reingenieria de
Procesos
De Negocios:
1º Se necesita el apoyo de la gerencia de primer nivel o nivel
estratégico, que debe liderar el programa.
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7.- Características de la Reingeniería
de
Procesos de Negocios:
A partir de los requisitos que todo proceso de Reingeniería debe reunir
podemos determinar unas características comunes en dichos procesos:
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GESTION DEL CONOCIMIENTO
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10.-INFOTECNOLOGIA:
GESTION DEL CONOCIMIENTO
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Procuremen
e-
ERP: (Enterprise Resource Planning)
Es un sistema de gestión de la
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CRM: (Customer Relationship
Management)
Es la estrategia de negocio
En el proceso de
remodelación de las
empresas para adaptarse a
las necesidades del cliente, es
cuando se detecta la
necesidad de replantear los 22
GESTION DEL CONOCIMIENTO
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GESTION DEL CONOCIMIENTO
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Gracias…
muchas
gracias
GRACIAS….
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