Gesto Ambiental Empresarial

Prof. Jrsia Santos

Contedo

Conceitos de Planejamento e Gesto Empresarial;

Histrico das iniciativas direcionadas para o planejamento e gesto ambiental Histrico e conceito da qualidade Liderana na busca pela excelncia

PDCA
Ferramentas de qualidade: Programas 5 S, Gesto participativa, Gesto de pessoas, Gesto de clientes, Gesto da Rotina, Padronizao; Gesto e Diagrama de processos;

Indicadores de desempenho;
Conceito de Gesto Ambiental Empresarial Modelos e estratgias de gesto ambiental empresarial; Instrumentos de Gesto Ambiental e de preveno da poluio

Modelo de Sistema de Gesto Integrado - SGI: Qualidade, Meio Ambiente, Sade e

Contedo
Segurana do Trabalho e Responsabilidade social Evoluo das preocupaes ambientais nas empresas; Meio ambiente como diferencial competitivo Diagnstico ambiental e Instrumentos de avaliao ambiental Os diversos instrumentos legais e rgos que do suporte a gesto ambiental brasileira e estadual;

A Lei e o Decreto:
Estabelecimento de padres e parmetros de qualidade ambiental; As Normas da srie ISO 14000 Elementos do Sistema de Gesto Ambiental SGA: poltica; objetivos e metas, Aspectos e Impactos Programa de gesto ambiental; Auditorias ambientais.

Introduo
A gesto ambiental vem sendo formalizada e

conceituada desde a dcada de 70 quando surgiram as

primeiras manifestaes ambientais, focando um novo

modelo de desenvolvimento para os pases e para as empresas de modo geral.

O meio ambiente um bom negcio, e no so os ecologistas

visionrios e idealistas que fazem esta afirmao. Reduzir os custos com a eliminao de desperdcios, desenvolver tecnologias limpas e baratas, reciclar insumos no so apenas princpios de gesto ambiental, mas condio de sobrevivncia

empresarial (ANDREOLI, p. 62, 2002).

Para Barbieri (2007, p. 25), a gesto ambiental representa:

Diretrizes e atividades administrativas e operacionais como planejamento, direo, controle, alocao de recursos e outras

realidades com o objetivo de obter efeitos positivos sobre o

meio ambiente, quer reduzindo ou eliminando os danos ou problemas causados pelas aes humanas, quer evitando que eles surjam.

Benefcios da gesto ambiental

Benefcios da gesto ambiental

Influncias
As preocupaes dos empresrios so constitudas por trs tipos de foras que interagem entre si: o governo, a sociedade e o mercado.

Abordagens
A forma como a empresa atua em relao aos problemas ambientais decorrentes de sua atividade determina trs diferentes abordagens como estratgia empresarial: controle da poluio, preveno da poluio e incorporao destas questes nas estratgias empresariais.

Abordagens

Excelncia ambiental
De acordo com Donaire (1999), os dez passos necessrios para a empresa alcanar a excelncia ambiental so:
1.Desenvolva e publique uma poltica ambiental; 2. Estabelea metas e continue a avaliar os ganhos; 3. Defina claramente as responsabilidades ambientais de cada uma das reas e do pessoal administrativo (linha de assessoria); 4. Divulgue interna e externamente a poltica, os objetivos e metas, e as responsabilidades; 5. Obtenha recursos adequados;

6. Eduque e treine seu pessoal e informe os consumidores e a comunidade. 7. Acompanhe a situao ambiental da empresa e faa auditorias e relatrios. 8. Acompanhe a evoluo da discusso sobre a questo ambiental. 9. Contribua para os programas ambientais da comunidade e invista em pesquisa e desenvolvimento aplicados rea ambiental. 10. Ajude a conciliar os diferentes interesses existentes entre todos os envolvidos: empresa, consumidores, comunidade, acionistas etc.

A RELAO EMPRESA X STAKEHOLDERS

Stakeholder significa pblico estratgico. Em ingls stake

significa interesse, participao, risco. Holder significa aquele que possui.

O termo stakeholder foi criado por um filsofo chamado Robert

Edward Freeman. Ao entender a importncia dos stakeholders, o responsvel pelo planejamento ou plano consegue ter uma viso mais ampla de todos envolvidos em um processo ou projeto e saber de que maneira eles podem contribuir para a

otimizao deste.

Em uma organizao, stakeholder , por definio, qualquer grupo ou indivduo que pode afetar ou ser afetado pela realizao dos objetivos dessa empresa
(FREEMAN, 1984).

Stakeholder inclui aqueles indivduos, grupos e outras

organizaes que tm interesse nas aes de uma empresa e que tm habilidade para influenci-la (SAVAGE et al., 1991 in LYRA, 2009).

Vdeo macacos

SUSTENTABILIDADE NAS EMPRESAS

Preservar o meio ambiente no s discutir florestas, fauna e flora, discutir mudanas de comportamento, incluso e cidadania ambiental. No h mais sada para o futuro do planeta a no ser que se adotem medidas para preservar seus recursos naturais
Revista Distribuio, 2011). (Izabella Teixeira ministra do Meio Ambiente em entrevista

AS EMPRESAS MAIS SUSTENTVEIS DO MUNDO

Fonte: <http://revistaindustria.net/1691/as-empresas-mais-ecologicas-segundo-o-greenpeace/>. Acesso em: 01 out. 2012.

ECOEMPREENDEDORISMO X OPORTUNIDADES DE NEGCIOS X SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

conceito

ecoempreendedorismo

tem

como

proposta

empreender de forma sustentvel, utilizando inovaes ligadas prtica ecologicamente correta. o empreendedorismo com foco na sustentabilidade ambiental, de acordo com os princpios do desenvolvimento sustentvel.
o segmento de mercado que rene produtos e servios que se prope solucionar problemas ambientais ou que utilizam mtodos mais racionais de explorao dos recursos naturais para a produo de bens e servios, baseando-se nos critrios de sustentabilidade (REIS,2005, p.103).

ESTRATGIAS SUSTENTVEIS Para Andrew Savitz (2007 apud BARBIERI, 2007), a avaliao deve ser baseada em quatro partes: 1. o que diz a empresa;

2. como ela opera;

3. a natureza do seu negcio;

4. como a sustentabilidade se aplica ao setor da empresa.

ESTRATGIAS SUSTENTVEIS Ainda segundo Andrew Savitz (2007), existem trs maneiras de se farejar oportunidades sustentveis: 1. eliminar os desperdcios;

2. solucionar conflitos com os stakeholders;

3. conhecer a concorrncia.

Controle da poluio
Refere-se a prticas que impedem os efeitos decorrentes da
poluio gerada por um dado processo produtivo. Resulta de uma postura reativa da empresa e de aes pontuais.

As tecnologias de controle da poluio buscam controlar a

poluio sem alterar significativamente os processos e os produtos que as produziram, podendo ser tecnologias de remediao resolver um problema ambiental que j ocorreu ou tecnologias de controle no final do processo capturar e

tratar a poluio antes de chegar ao meio ambiente.

Preveno da poluio

Refere-se atuao sobre processos e produtos para prevenir a gerao de poluio, com vistas a uma produo mais eficiente, poupadora de

materiais e energia em diferentes fases do processo de produo e comercializao. Requer mudanas em processos e servios para reduzir ou eliminar os

rejeitos na fonte.

Preveno da poluio A preveno da poluio baseada no uso

sustentvel dos recursos e no controle da poluio. Os instrumentos para o uso sustentvel dos recursos podem ser sintetizados pelos 4Rs: reduo de poluio na fonte, reuso, reciclagem e recuperao.

INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE
Os indicadores so definidos como unidades ou elementos-chave que possam ser medidos e utilizados para: construir estatsticas, revelar a exatido de situaes ou eventos, sinalizar sintomas ou ndices, e visualizar a condio de um determinado sistema (FURTADO, 2003). Como indicadores de sustentabilidade podemos ter aqueles que medem, por exemplo, o ndice de Desenvolvimento Sustentvel (IDS) de um pas como o caso do levantamento elaborado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE) ou indicadores que medem o ndice de

sustentabilidade empresarial (ISE) como o desenvolvido pela Dow Jones ou

pela Bovespa.

IDS
Os IDS so instrumentos essenciais para guiar a ao e subsidiar o acompanhamento e a avaliao do progresso alcanado por um pas rumo ao desenvolvimento sustentvel. Tm a funo de identificar variaes, comportamentos, processos e tendncias; estabelecer comparaes entre pases e entre regies dentro do Brasil; indicar necessidades e prioridades para a formulao, monitoramento e avaliao de

polticas e facilitar o entendimento ao crescente pblico

envolvido com o tema.

ISE
Os ndices de sustentabilidade empresarial fornecem marcas de nvel objetivas para os produtos financeiros que so ligados aos critrios econmicos, ambientais e sociais. Oferecem uma

linha de base do desempenho como uma marca de nvel e

universo do investimento para o nmero crescente de fundos mtuos, de certificados e de outros veculos de investimento que so baseados no conceito de sustentabilidade
2003). (KRAEMER,

RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA (RSC) A responsabilidade o social

corporativa

compromisso

voluntrio das empresas com o

desenvolvimento da sociedade e a preservao do meio ambiente.

Compromisso com as pessoas e os grupos sociais aos quais suas aes

sociais e um comportamento e
integram (KRAEMER, 2009).

Objetivos da responsabilidade social corporativa:

Dotar a empresa de uma base conceitual slida, desenvolver o modelo de empresa cidad e de sua contribuio para o desenvolvimento sustentvel;

Inovar e melhorar os processos de direo, gesto, medio e

informao das empresas, para que estas tenham em conta a citada trplice dimenso de sua atividade e a satisfao de necessidades dos grupos de interesses; Fazer com que as empresas gerem externalidades

socialmente responsveis.

Certificaes e Normativas de Responsabilidade Social e Gesto Ambiental

Norma de Responsabilidade Social NBR 16001/2004 : Em 30 de

dezembro de 2004 foi criada pela ABNT a NBR 16001:2004, uma norma de
Responsabilidade Social que envolve todo o sistema de gesto

organizacional, servindo de referncia para as empresas brasileiras que

queiram implantar, de forma sistmica, um conjunto de tcnicas de gesto

da responsabilidade social. Norma de Responsabilidade Social NBR ISO 26000 : Diferentemente destas, a ISO 26000 no uma norma para certificao, ou seja, ela serve apenas como um guia de diretrizes e no como base para obteno de selos e certificados de responsabilidade socioambiental pelas empresas e outras organizaes.

CARACTERIZAO E IMPLEMENTAO DO SISTEMA DE GESTO AMBIENTAL (SGA) ISO 14000

A implementao de um SGA constitui uma ferramenta para identificar oportunidades de melhorias que

reduzam os impactos das atividades sobre o meio

ambiente, gerando com isso novas receitas e

oportunidades de negcio (ANDREOLLI, 2002).

SGA
Conjunto de responsabilidades organizacionais, procedimentos, processos e meios que se adotam para implantao de uma poltica ambiental em determinada empresa ou unidade

produtiva (DIAS, 2008, p.91).

Mtodo empregado para levar uma organizao a atingir e manter-se em funcionamento de acordo com as normas estabelecidas, bem como para alcanar os objetivos de sua

poltica ambiental (DIAS, 2008, p. 91).

Etapas de um SGA
1. Poltica Ambiental a posio adotada por uma organizao

referente ao ambiente, ou seja, o ponto de partida para a implementao e aprimoramento do SGA de uma organizao. A elaborao e definio desta poltica o primeiro passo na

implementao de um SGA, traduzindo-se em uma espcie de

comprometimento da organizao para com as questes do ambiente, buscando uma melhoria contnua dos aspectos

ambientais.

Etapas de um SGA
2. Planejamento busca-se identificar aspectos

ambientais e avaliar o impacto de cada um no meio

ambiente; a organizao deve estabelecer e manter procedimentos para identificar os aspectos ambientais que controla e sobre os quais exerce alguma influncia, devendo igualmente garantir que os impactos por eles

provocados esto considerados no estabelecimento da sua

poltica ambiental.

Etapas de um SGA

3. Implementao regras, responsabilidades e

autoridades devem estar definidas, documentadas e comunicadas a todos, de modo a garantir a sua aplicao.

Etapas de um SGA
4. Verificao e aes corretivas a organizao deve definir, estabelecer e manter procedimentos de controle e

medida das caractersticas-chave dos seus processos que

possam ter impacto sobre o ambiente; assim, tambm, a responsabilidade pela anlise de no conformidades e implementao de aes corretivas e preventivas deve estar devidamente documentada, bem como todas as alteraes da

resultantes; todos os registros ambientais, incluindo os

relacionados s formaes e auditorias, devem estar

identificveis e acessveis.

5. Reviso cabe direo, com uma frequncia definida por ela prpria, rever o SGA e avaliar a adequabilidade e eficcia do mesmo, em um processo

que dever ser devidamente documentado.

O SGA prope-se a equacionar a complexa relao das organizaes com o meio ambiente e com a regulamentao, legal ou tcnica, aplicvel

A certificao do SGA
ISO International Organization for Standardization

uma organizao internacional no governamental,

fundada em 1946 com o objetivo de reunir rgos de normalizao de diversos pases e criar um consenso internacional normativo de fabricao, comrcio e comunicaes (Standards Development, 2008).

ISO
Composta por mais de 130 pases-membros que participam com direito a voto das decises ou apenas como

observadores. Est estruturada em cerca de 180 Comits Tcnicos (TCs) cada um especializado em minutar normas

em uma rea particular. Alguns pases so representados por

entidades governamentais como o Brasil que representado pela ABNT Associao Brasileira de Normas Tcnicas
(NASCIMENTO, 2009).

ISO Desenvolve normas em todos os setores industriais, relacionadas exceto as engenharia

eltrica e eletrnica que so

desenvolvidas pela International

Electrotechnical
(IEC).

Commission

Para a ISO, norma significa um acordo documentado com

especificaes tcnicas ou outros critrios a serem utilizados como regra, diretriz ou definio de caractersticas, com a finalidade de assegurar que os materiais, produtos, processos e servios sejam adequados a sua finalidade. O objetivo das

normas de facilitar o comrcio internacional aumentando a

confiabilidade e eficcia das mercadorias e servios
1988). (MOURA,

A ISO 9001:2000

Norma internacional que define requisitos para implantao de Sistemas de Gesto da Qualidade (SGQ).

Estrutura da famlia de normas ISO 9000:2000

NBR ISO 9000 (Sistemas de Gesto da Qualidade Fundamentos e vocabulrio)

NBR ISO 9001 (Sistemas de Gesto da Qualidade - Requisitos)

NBR ISO 9004 (Sistemas de Gesto da Qualidade - Diretrizes para melhoria de desempenho)

ISO 14000

As normas ISO 14000 so aplicadas s atividades industriais, extrativas, agroindustriais e de servios. A certificao ambiental a que se refere a ISO em questo pode ser relacionada s instalaes da empresa, s linhas de produo

e tambm aos produtos desde que satisfaam os padres de

qualidade ambiental (VALLE, 1995).

ISO 14000
O objetivo da srie ISO 14000 a criao de um Sistema de

Gesto Ambiental (SGA) de forma a auxiliar as organizaes a

cumprirem seus compromissos assumidos com o meio ambiente. As normas impostas pela ISO 14000 estabelecem tambm as diretrizes para as auditorias ambientais, avaliao do

desempenho ambiental, rotulagem ambiental e anlise do ciclo

de vida dos produtos.

Sistema de Gesto Ambiental NBR ISO 14001:2004

A NBR ISO 14001:2004 estabelece requisitos para implementao, manuteno e melhoria contnua de um sistema ambiental com base em requisitos legais e informaes de aspectos ambientais significativos, introduzindo na organizao uma postura de

preveno de ocorrncias de impactos adversos ao meio ambiente.

Preocupaes Empresariais
Atingir e demonstrar um desempenho ambiental correto
Controlar os impactos sobre o meio ambiente das atividades, produtos e servios. as legislaes ambientais tornam-se cada vez mais exigentes conseqncia das preocupaes das empresas em tornar visvel para todas as partes interessadas

Estrutura da Norma NBR ISO 14001

ANLISE PELA ADMINISTRACO

MELHORIA CONTNUA
POLTICA AMBIENTAL PLANEJAMENTO Aspectos e impactos ambientais Requisitos legais e outros requisitos Objetivos, metas e programas

VERIFICACO MONITORAMENTO E MEDIO Anlise do atendimento a requisitos legais e outros; No conformidade, ao corretiva e preventiva; Controle de registros; Auditoria interna

IMPLEMENTAO E OPERAO Estrutura e responsabilidade Treinamento,conscientizao e competncia Comunicao Documentao Controle de documentos Controle operacional Preparao e atendimento emergncias

Exigncias bsicas expressas na norma ISO 14001 Para uma organizao alcanar a certificao ambiental deve cumprir trs exigncias bsicas expressas na norma ISO

14001, quais sejam:

ter um SGA implantado; cumprir a legislao ambiental aplicvel ao local da instalao; assumir um compromisso de melhoria contnua de seu desempenho ambiental.

SISTEMAS DE GESTO PRINCIPAIS DIFERENAS

Qualidade

SISTEMA
ISO 9.001

Meio ambiente ISO 14.001

Sade e segurana OHSAS 18.001

Responsabilidade

social SA 8.000 ou NBR 16.001

FOCO

Requisitos cliente

Aspectos ambientais

Perdas por doenas ou acidentes

Empregados sociedade

Aspectos sociais No certificvel!!

Financiadores Mercado

EXIGNCIA

Mercado

Partes interessadas Conformida-de legal / imagem

RESULTADO

Satisfao dos clientes

Conformidade legal / imagem

Imagem

PDCA pode ser brevemente descrito como:

1. Planejar: estabelecer os objetivos e processos necessrios

para atingir os resultados em concordncia com a poltica ambiental da organizao.

2. Executar: implementar os processos.

3. Verificar: monitorar e medir os processos em conformidade com a poltica ambiental, objetivos, metas, requisitos legais e outros, e relatar os resultados. 4. Agir: agir para continuamente melhorar o desempenho do

sistema de gesto ambiental.

A NBR ISO 14000 baseada na metodologia do PDCA (Plan-DoCheck-Act)

AUDITORIAS AMBIENTAIS O processo de auditoria ambiental surgiu nos Estados Unidos no final da dcada de 70, com o objetivo principal de verificar o cumprimento da legislao. Na poca, as auditorias eram utilizadas para medir o grau de

desempenho ambiental do empreendimento e julgar sua

adequao s normas legais. O objetivo era diminuir os riscos dos investidores, pois aes judiciais poderiam reduzir o valor das aes da empresa (CURI, 2011).

A auditoria ambiental consiste:

Processo

sistemtico

documentado

de

verificao,

executado para obter e avaliar, de forma objetiva, evidncias que determinem se as atividades, eventos, sistemas de gesto e condies ambientais especificados ou as informaes relacionadas a estes esto em conformidade com os critrios

de auditoria estabelecidos nesta resoluo e, para comunicar

os resultados desse processo (CONAMA, 2002).

Auditorias ambientais podem ser realizadas com o objetivo especfico de detectar problemas ou oportunidades, em reas como: Fontes de poluio e medidas de controle e preveno. Uso de energia e gua e medidas de economia. Processos de produo e distribuio. Pesquisas e desenvolvimento de produtos.

Uso, armazenagem, manuseio e transporte de produtos controlados.

Subprodutos e desperdcios. Estaes de tratamento de guas residurias.

Stios contaminados.
Reformas e manutenes de prdios e instalaes. Panes, acidentes e medidas de emergncia e mitigao. Sade ocupacional e segurana do trabalho.

Modelos de auditorias ambientais

 Auditoria de Conformidade: tem uma motivao meramente legalista. Sua funo se limita a verificar o status das licenas ambientais e avaliar se as atividades da empresa operam dentro dos limites da lei, atendendo as normas municipais, estaduais e federais que regulam o setor. Auditoria de Desempenho Ambiental: tem por finalidade verificar o impacto do empreendimento sobre o meio

ambiente, por meio de medidas da poluio e do consumo de

matria-prima, gua e energia, por exemplo.

 Auditoria de Desperdcios e Emisses: utilizada para medir os

efeitos negativos dos negcios, contribuindo para a implantao de melhorias. Um exemplo a sugesto de substituio de equipamentos

menos poluentes.
Auditoria Ps-acidente: responsvel por medir a dimenso dos estragos e apontar as falhas responsveis pelo problema. importante para conter os danos e corrigir os instrumentos do SGA da organizao. Auditoria de Fornecedores: responsvel pela investigao dos aspectos ambientais dos produtos e servios adquiridos pela empresa. uma auditoria til na hora de escolher ou renovar o contrato de um fornecedor, ajudando a vincular a organizao a parceiros

ecologicamente mais corretos.

Auditoria Ambiental dividida em trs partes bsicas:

1.Atividade de Pr-auditoria: consiste em formar a equipe, discutir o plano

de auditoria, cronograma, profundidade da avaliao, recursos e tpicos prioritrios, de acordo com a poltica estabelecida pela empresa.

2. Atividade de Campo (Auditoria propriamente dita): consiste de cinco

fases: compreenso dos controles internos e critrios, avaliao dos controles internos, coleta de dados, avaliao dos resultados da auditoria e relatrio dos resultados. 3. Atividade Ps-auditoria: consiste na reavaliao do relatrio

apresentado, elaborao e distribuio do relatrio final, desenvolvimento e acompanhamento do plano de ao.

Auditorias segundo a ISO 19011

Em 2002, a ISO disponibilizou a norma ISO 19011 com o objetivo de

padronizar as auditorias ambientais e as de qualidade dispostas na

srie 9000. A uniformizao veio para facilitar a integrao dos sistemas de gesto, unificando as iniciativas para qualidade e meio ambiente. A ISO 19011 no determina requisitos mnimos, mas princpios e orientaes gerais para o desenvolvimento de programas de auditoria interna e externa
(CURI, 2011).

As auditorias de sistema de

gesto da qualidade e ambiental esto sobre a competncia, educao e avaliao dos auditores (BARBIERI, 2007).

Estrutura da Norma NBR ISO 9001

MELHORIA CONTNUA DO

SISTEMA DE GESTO INTEGRADA

C L I E N T E

RESPONSABILIDADE DA DIREO
R E Q U I S I T O S S A T I S F A O
PRODUTO/ SERVIO

GESTO DE RECURSOS

MEDIO, ANLISE E MELHORIA

REALIZAO DO PRODUTO

C L I E N T E

ENTRADA

SADA

Relatrio da auditoria
Com base nos dados do relatrio da auditoria, a empresa deve elaborar um plano de ao contendo no mnimo os componentes: Aes corretivas e preventivas para extinguir os problemas com

no conformidade indicados no relatrio;

Cronograma para o plano de ao; Indicao de equipe responsvel pela implementao das medidas; Cronograma para avaliao da eficincia do plano e para elaborao de um relatrio.

Sistema de Gesto Integrada

O SGI visa o atendimento s normas de forma simultnea para os pontos comuns como. E incluir os valores no contemplados em alguma norma de forma que sejam visto como um s processo de garantia de qualidade.

O Sistema de Gesto Integrada a combinao de processos, procedimentos e prticas adotadas por uma organizao, para implementar suas polticas e atingir seus objetivos de forma mais eficiente do que por meio de mltiplos sistemas de gesto

O SGI direciona os processos a gesto que permite

integrar de forma mais eficiente, nas operaes do dia a dia das empresas, os aspectos e objetivos da qualidade, do desempenho ambiental, da segurana e sade ocupacional e da responsabilidade social.

Beneficirios do Sistema de Gesto Integrada: Melhoria de qualidade em produtos e servios; Realizao de objetivos e metas da empresa;

Economia de tempo e custos;

Transparncia dos processos internos; Fortalecimento da imagem da empresa e a participao no mercado; Maior controle dos riscos com acidentes ambientais; Satisfao de clientes, funcionrios e acionistas;

 Satisfao dos critrios dos investidores e melhoria do acesso ao capital; Aumento da competitividade; Assegurar s partes interessadas o comprometimento com

uma gesto ambiental demonstrvel;

Reduo e controle de custos ambientais; Oportunidades para conservao de recursos e energia; Melhoria do relacionamento com todas as partes interessadas (clientes, acionistas, ONGs, fornecedores, governo e funcionrios); Preveno de falhas ao invs de suas correes.

MODELO DE GESTO INTEGRADA

Gesto de Riscos Gerncia de Riscos o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais minimizar de os uma organizao, dos no sentido sobre de essa

efeitos

riscos

organizao ao mnimo possvel. um conjunto de tcnicas que visa reduzir ao mnimo os efeitos das perdas acidentais, enfocando o

tratamento aos riscos que possam causar danos

pessoais ao meio ambiente e imagem da empresa.

elementos bsicos do gerenciamento de riscos

I) controle do risco, que se constitui em um programa de preveno de perdas, reduzindo tanto a frequncia

como a severidade dos acidentes

II) financiamento, que significa a gesto dos riscos remanescentes, transferindo-os seguradoras retendo-os total ou na empresa para ou as

parcialmente

Principais benefcios da gerncia de riscos

Seguros adequados. Reduo de riscos.

Retenes conscientes de riscos.

Bens e vida humana preservada. Manuteno do fluxo produtivo. Permanncia da empresa no mercado. Funcionrios motivados. Aumento da produo e competitividade

Norma ISO 31000 de Gesto de Riscos