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Plan de Negocios
Mdulo Tcnico
El objetivo de este mdulo es disear un plan de operacin factible que determine si la nueva empresa ser capaz de producir lo que se propone en trminos de ventas en el anlisis de mercado, cumpliendo siempre con los estndares de calidad, tiempo de entrega, cantidad y costo estipulados.
Desarrollo de productos
Cuando el producto no est desarrollado y el emprendedor requiera recursos para cubrir la etapa de desarrollo del producto, deben quedar claramente consignados en le plan de negocios PROTOTIPOS PROTOCOLOS: Ingeniera conceptual
Fase analtica: Identificacin y anlisis del problema. Identificacin terica de alternativas de solucin. Fase de diseo: Dibujos y diseo, despiece, cortes, CAD de alternativas. Eleccin de una alternativa.
Desarrollo de productos
Etapa de ingeniera de detalle Fase de prototipos: Diseo del modelo Fabricacin de prototipo funcional. Pruebas de prototipo funcional. Fase de preproduccin. Prototipo definitivo Produccin piloto Pruebas de comercializacin
Tecnologa
Qu tecnologa se usa para fabricar mis productos y/o ofrecer mis servicios? Est disponible dicha tecnologa? Donde se consigue la tecnologa? Maquinaria equipos y herramientas Es necesario evaluar y cotizar cada uno de los equipos que se van a necesitar, consignando la siguiente informacin, adems se debe tener en cuenta el personal que las va a operar y la capacitacin que requiere para ello.
Tipo
Origen - Marca Capacidad diseada Vida til estimada Instalacin - Garantas - Mantenimiento
Espacio fsico
Antes de establecer la nueva empresa se deben hacer las siguientes consideraciones y adecuaciones al espacio fsico: Ubicacin geogrfica de la planta. rea requerida Tipo de construccin Facilidad y acceso a servicios pblicos Facilidad y acceso a servicios especiales: (Aire, gas, gras, refrigeracin , vapor, instalaciones elctricas, desechos industriales
Distribucin de planta
Una vez el equipo de emprendedores haya tomado la decisin de donde va a ubicar su planta u oficina, tendrn que tomar decisiones respecto a la distribucin ptima esa planta u oficina, lo cual debe ser acorde a como se desarrollar el proceso productivo o la prestacin del servicio, para lo cual debern tener en cuenta: Procesos o departamentos generales Espacio disponible por departamento Equipos por departamento Distribucin de maquinaria y equipos por departamento Diagrama de flujo de produccin Plano de la distribucin de la plata u oficina
Cadena de valor
La cadena de valor despliega los procesos corporativos estratgicos y su interaccin a travs de inductores horizontales de valor, los procesos vitales operativos y su direccionamiento y los procesos de soporte o apoyo como inductores verticales para el desempeo de los procesos vitales.
Flujograma de procesos
Representacin grfica de la sucesin lgica y secuencial de actividades, a travs de las cuales se modifica o transforman materiales e insumos hasta lograr un producto o servicio. Existen diversos tipos de diagramas de flujo y de simbologa utilizada en ellos, dependiendo de la labor a la cual se aplique.
Inventarios
El manejo de los inventarios le permite al empresario controlar de manera clara y acertada los flujos de materiales e insumos requeridos para su proceso de produccin. Mtodos para el manejo de inventarios Primeras en entrar primeras en salir ltimas en entrar primeras en salir Promedio Ponderado El emprendedor antes de comenzar su empresa, debe definir cuales sern sus polticas de compra de materias primas y su poltica de inventarios respecto a cantidad, tiempo de pedido, nivel de stock, etc.
Calidad
Cules son los procesos de control? Qu equipos requiero para realizar las pruebas de calidad? Qu certificaciones requiero? Se deben tener en cuenta algunos problemas que pueden llegar a presentarse:
Deficiencia en caractersticas y volmenes de materias primas adquiridas. Dificultades en la consecucin de materiales e insumos Volmenes de produccin incorrectos. Vinculacin de personal sin habilidades e imprecisin en su cantidad. Deficiencias en la calidad del producto. Tecnologa inapropiada para la produccin.
Seguridad industrial
Si la nueva empresa tiene procesos productivos que se llevan a cabo en planta, se deben tener en cuenta los elementos mnimos de seguridad industrial al igual que unas normas establecidas por la empresa para tal fin. Si se trata de una empresa de servicios, se deben tener los elementos indispensables para cubrir cualquier emergencia. Extintores Botiqun de Primeros Auxilios Dotacin (de acuerdo al tipo de industria y procesos que se lleven acabo) Gorro Tapabocas Delantal Guantes Zapatos especiales
Cronograma de operacin
En este cronograma debern aparecer entre otras las siguientes actividades: Realizacin de los estudios tcnicos y econmicos. Constitucin jurdica de la empresa. Solicitud de permisos a las autoridades. Negociacin y compra de equipos. Adecuaciones y/o Construcciones y obras civiles y complementarias. Instalacin y montaje. Puesta en marcha.
CARACTERISTICAS
CAPACIDAD CUALIDADES DISEO TAMAO TECNOLOGIA CARACTERISTICAS
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INVERISONES
MAQUINARIA Y EQUIPO.
(Situacin tecnolgica de la empresa: necesidades tcnicas y tecnolgicas; descripcin de equipos y mquinas; nmero de mquinas a adquirir; capacidad instalada; mantenimiento; costo unitario de adquisicin de cada mquina; costo de las herramientas (Kit de herramientas). Establecer si forman parte de las inversiones fijas o se adquieren por el sistema de arrendamiento).
DESCRIPCION (Equipos y maquinaria) No. Manteni miento Costo unitario Valor total Tipo de inversin (Fija / Arrendamiento)
TOTALES
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Muebles y enseres.
(Requerimiento de equipos, muebles e instalaciones para la parte administrativa y de gestin comercial. Establecer si se forman parte de las inversiones fijas o se adquieren por el sistema de arrendamiento). DESCRIPCION TOTAL VALOR OBSERVACIONES
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PRE OPERATIVOS.
(Costo de construccin y/o remodelacin de las instalaciones requeridas (acometidas, muros, separaciones, pinturas, iluminacin, redes de vapor y gas, BPM); cuantificar los gastos por concepto de arranque de la empresa, que se debern utilizar para legalizar la empresa, gastos notariales, Cmara de Comercio y para el trmite de licencias, permisos, etc; registros de marca; estudios especiales; inversin inicial del plan de mercadeo). DESCRIPCION CONSTRUCCION GASTOS NOTARIA CAMARA COMERCIO LIBROS CONTABLES LICENCIAS REGISTRO DE MARCA CAPACITACION ESTUDIO PRELIMINAR MERCADEO TOTAL 22 VALOR
RESUMEN DE INVERSIONES.
(Transcribir los totales analizados para el inicio de operaciones del negocio: maquinaria y equipo, muebles y enseres, Pre operativos y el capital de trabajo definido como los recursos que el emprendedor necesita para financiar el componente de operacin del negocio en cuanto a la adquisicin de materia prima, insumos, pago de mano de obra, costos de transportes, compra de materiales de empaque, arrendamientos, servicios pblicos, etc. (costos operacionales), hasta que pueda alcanzar el punto de equilibrio del negocio). DESCRICION MAQUINARIA Y EQUIPO MUEBLES Y ENSERES PREOPERATIVOS CAPITAL DE TRABAJO TOTAL INVERSION VALOR
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CUADRO DE COSTOS.
(Costo de las materias primas (definiendo precio por unidad de medida), precios actuales, y comportamiento esperado y/o tendencias, Costo de los insumos (definiendo precio por unidad de medida; costos de los materiales de empaque)
DESCRIPCION
UNIDAD MEDIDA
VALOR
OBSERVACIONES
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(Requerimiento de mano de obra directa por periodo (Ej.: por semana, por mes, etc.). Costo de mano de obra directa por periodo en horario convencional. En los casos que se requiera, establecer si existe estacionalidad en el requerimiento de mano de obra para la operacin del negocio. Costos adicionales de mano de obra directa por concepto de labores que se deben desarrollar en horarios no convencionales. Costo por periodo de mano de obra indirecta).
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SISTEMAS DE CONTROL
(Control de calidad y de costos: procesos de control de calidad requeridos por la empresa, control de calidad a las compras, implementacin y seguimiento a normas de calidad establecidas, plan de control de calidad; plan de control, de costos).
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LOCALIZACION
(La importancia de una buena ubicacin pone de relieve los costos y dificultades de trasladar un negocio ya establecido. Si la eleccin de un sitio es mala, puede ser que el negocio nunca despegue. Hay factores claves que guan el proceso de investigacin de la localizacin)
Eleccin de la Comunidad
Para evaluar una comunidad en particular se debe responder a las siguientes preguntas: Hay necesidad del producto o servicio? Cuntos clientes hay? Qu tan fuerte es la competencia? Tiene la comunidad una prosperidad que mantenga a la empresa? Cul es el potencial de crecimiento de la comunidad? Qu tipo de gente vive ah (edad, ingresos, intereses, ocupacin)? Cules son las restricciones para el tipo de empresa (licencias, zonas, reglas locales)? Tienen los proveedores acceso directo? Es adecuada y rentable la fuerza laboral local? Te gusta la comunidad lo suficiente como para vivir y trabajar en ella? Hay suficiente necesidad del producto o servicio? Una estrategia comercial que por lo general se acepta es encontrar una necesidad y satisfacerla. Podr tu empresa nueva o existente cubrir una necesidad en la comunidad? Si no, se debe hacer un cambio, ya sea en el tipo de empresa considerada o en la comunidad.
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LOCALIZACION
(La importancia de una buena ubicacin pone de relieve los costos y dificultades de trasladar un negocio ya establecido. Si la eleccin de un sitio es mala, puede ser que el negocio nunca despegue. Hay factores claves que guan el proceso de investigacin de la localizacin)
Eleccin de la Comunidad
Cuntos clientes hay? el nmero de clientes potenciales justifica la ubicacin ptima de la empresa en la comunidad? Qu tan fuerte es la competencia? Hay empresas que ya tienen presencia en la comunidad?Cuntas? Qu puedes ofrecer que te haga sobresalir? por qu no hay otros que se hayan ubicado ah? Tiene la comunidad una prosperidad que mantenga a la empresa? En qu est basada? Manufactura, venta al menudeo, servicios o una combinacin de stas? Quines son los principales contratistas de la zona? Qu tipo de trabajo realizan los empleados? Cunto desempleo hay? Podra el despido masivo en un rea ocasionar el colapso econmico, por ejemplo si se cierra una fbrica? Cul es el potencial de crecimiento de la comunidad? La gente se muda hacia adentro de la comunidad o hacia fuera? Qu tipo de gente vive ah? La edad promedio es de 52 o 22? Cunto gana el trabajador representativo? Qu porcentaje de la comunidad est casado? Soltero?, Divorciado? Cul es el promedio de nios por casa? Qu les gusta hacer en sus ratos libres: leer, esquiar, coser, trabajar en el jardn, son conservadores o liberales? Cules son las restricciones para el tipo de empresa? Tienen los proveedores acceso directo? Son adecuados y rentables los recursos humanos locales? Te gusta la comunidad lo suficiente como para vivir y trabajar en ella?
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LOCALIZACION
(La importancia de una buena ubicacin pone de relieve los costos y dificultades de trasladar un negocio ya establecido. Si la eleccin de un sitio es mala, puede ser que el negocio nunca despegue. Hay factores claves que guan el proceso de investigacin de la localizacin)
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Macro localizacin. (Definir la ubicacin del negocio en trmino de ciudades o municipios. Considerar factores como
clima, impuestos de industria y comercio, calidad de servicios pblicos, transportes, cercana a clientes, cercana a proveedores, calidad de mano de obra, etc.).
FACTOR
IMPUESTOS CLIMA PROVEEDORES CALIDAD DE LA MANO DE OBRA SERVICIOS PBLICOS TRANSPORTE (Movilidad y logstica) ARRIENDOS (Otros) TOTAL
PESO
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