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SCM Administracin de la Cadena de Abastecimiento

P. Reyes / Octubre 2004

Qu es SCM?
El SCM (Supply Chain Management) incluye

Todas las interacciones proveedor / cliente, desde la entrada de la orden hasta el pago de la factura Todas las transacciones fsicas del material

Del proveedor del proveedor al cliente del cliente, incluyendo equipo, refacciones, producto a granel, software, etc. Todas las interacciones con el mercado, desde el entendimiento de la demanda agregada hasta el surtimiento de cada orden. As como devoluciones 2

SCM abarca cinco procesos principales:


Planear

Planeacin de la demanda/Suministro Adquisicin de materiales Manufactura, prueba de productos , capacidad

Manejo de ordenes, almacenamiento, transportacin, manejo de inventarios


Devolucin de materiales
3

Supply Chain Management


Plan
P2 Plan Source P1 Plan Supply Chain P3 Plan Make P4 Plan Deliver P5 Plan Returns

Source

Make
M1 Make-to-Stock

Deliver
D1 Deliver Stocked Products

Suppliers

S1 Source Stocked Products

S2 Source MTO Products

D2 Deliver MTO Products M2 Make-to-Order

S3 Source ETO Products

M3 Engineer-to-Order

D3 Deliver ETO Products

Return Source

Return Deliver

Customers

Las de mejor desempeo gastan menos en Supply Chain Mgt.


Costo Total del supply chain Management
14 12
% of Revenue

12.2

13.1

Best-in-Class 03 Average 03

11.3
10.3 7.1 5.8 7.0 6.1

10.9

11.5

10 8 6 4 2 0 Computers Industrial Telecom Chemicals Packaged Goods Overall 6.7 6.5

Source: PRTMs 1997 Integrated supply chain Benchmarking Study

Mejora en Beneficios por implementar Supply Chain Management


% de mejora Tpica por como resultado de la integracin del Supply Chain Desempeo en entregas Red. de Inventarios 16% 28% 25% 60%

Tiempo del Ciclo Exactitud de pronsticos


Productividad Total Costos de SCM Tasas de llenado Mejora cap. instalada

30% 50% 25% 80%


10% 16% 25% 50% 20% 30% 10% 20%

Diferencias principales
entre ERP y SCM
ERP: La planeacin de materiales, fabricacin y restricciones de demanda se consideran por separado, tienen que ver ms con los procesos transaccionales con inf. esttica. Los sistemas de ERP estn avanzando hacia lo que es SCM.
SCM: Dan informacin en lnea, mejor integrados, diseados en base a Internet con Webs para proveedores, clientes, catlogos y transacciones. Consideran simultaneamente la demanda, capacidad y restricciones de material. 7

Compaas que ofrecen soluciones SCM


Manugistics. Tiene alianzas con Oracle, Baan, JD Edwards . Su sistema permite modelar cambios en el supply chain, analisis de costos, planeacin de demanda, etc.

I2 lderes en SCM. Algunas empresas que utilizan el software son Occidental Chemical, Texas Instrument, Motorola, Unilever, etc. Baan lder en ERP y SCM. Tiene alianzas con Microsoft, Sun, HP, Compaq, KPMG.
SAP lder en software ERP People Soft lder en ERP por Web y Oracle con ERP8

Costo de implementacin Actualmente el costo de implementar Manugistics, I2 asciende generalmente a millones de dlares. SAP lanz su producto de SCM a un menor costo, lo cual har que la industria se vea alterada. Facilidad de implementacin Depende de la arquitectura del producto, al grado de experiencia de los implementadores y la disponibilidad de herramientas. El tiempo depende de la complejidad del Supply Chain, es ms un problema estratgico y gerencial que tcnico, dado que la implementacin involucra a clientes y proveedores, los procesos cambian y se debe realizar entrenamiento. 9

Qu es e-procurement?
Es un sistema amistoso para el usuario basado en compras electrnicas a travs de Internet Procesa la orden de compra electrnica y facilita las actividades administrativas entre proveedores y compradores
Mejora la eficiencia de la operacin y tiene ahorros potenciales en costo.
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Qu es e-procurement?
El E-Procurement moderniza los negocios y prcticas comerciales en el sector privado, a travs del internet. Proporciona ahorros para proveedores y compradores.

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Por qu e-procurement?
El propsito es moverse de un ambiente de procuracin basado en papel a un ambiente basado en Internet, llamado procuramiento electrnico o e-procurement.
Hacer las transacciones electronicamente puede generar ahorros adminstrativos significativos tanto para los compradores como para proveedores, permitiendo esto la reduccion en precios tambin.
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Cmo funciona e-procurement?

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Flujo del proceso de e-procurement

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Anlisis Competitivo de sistemas de e-Procurement


Custom 3 Development 3 Broadvision AEON 2 Open- 2 Ariba Market 3 IBM/Net- 2 Commerce Commerce One low low high

high

Intershop Enfinity

3 = many marketplace features


features 1 = little marketplace features

2 = medium marketplace

1
Intershop 4.0

Flexibility and degree of standardization

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