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GERENCIALES
RITMOS DE ACTIVIDAD
ADMINISTRACIÒN DEL
TIEMPO
Si no queremos caer en la insatisfacción, la frustración, la ansiedad y
el stress, pongámonos manos la obra:
CONTROL
DE
GESTIÓN
CONTROL DE GESTIÓN
CONCEPCIONES CLÁSICAS Y
MODERNAS
DIFERENCIAS
CLASICAS
MODERNAS
incluye únicamente al integra muchos más
control operativo y que lo elementos y
desarrolla a través de un contempla una
sistema de información continua interacción
relacionado con la entre todos ellos
contabilidad de costos
CONTROL DE GESTIÓN
Elementos de Control Clásico:
Establecimientos de los criterios de medición determinar las áreas
críticas de la actividad de la organización
Fijación de los procedimientos de comparación de los resultados
alcanzados con respecto a los deseados.
Análisis de las causas de las desviaciones y posterior propuesta de
acciones correctas
CONTROL DE GESTIÓN
Sistema de control de Requisitos
Gestión •Entendible
•Seguir la forma
Conjunto de acciones, funciones, medios y de la
responsables que garanticen, Mediante su organización
interacción, conocer la situación de un
•Flexibles
aspecto o función de la organización en un
momento determinado y tomar decisiones •Económicos
para reaccionar ante ella.
CONCLUSIÓN
se observan diversos puntos que se deben tomar en cuenta en
una organización para el buen funcionamiento y desempeño de
la misma.
Nos ofrece recomendaciones que se debe tomar en cuanto a la
administración de tiempo una de ellas es conocer nuestro
tiempo, establecer objetivos, organizar el tiempo e identificar y
eliminar los enemigos de nuestro tiempo.
Así mismo ayuda a los empresarios y ejecutivos en desarrollar,
analizar y establecer objetivos a largo plazo que sean favorables
para la empresa. Obteniendo y llevando acabo un control de
gestión acorde a las necesidades de la organización con el fin
de llegar y cumplir con la meta prevista.
Vemos claramente que estos tres puntos son esenciales, en la
organización ya que si lleva una buena planificación,
organización y control la empresa se desarrollara fácilmente.