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ROTEIRO
Capa; ndice; Resumo; Diagnstico; Planejamento Estratgico; Estudo De Mercado; Engenharia Do Projeto; Avaliaes; Anlise De Sensibilidade; Matriz De Estrutura Lgica - MEL; Concluso; Bibliografia; Anexos.
01
Apresentao do programa
08 02
Desenvolvendo competncias pessoais Estratgias de comercializao e financiamento da produo
03
Especificidades do setor agropecurio
06
Globalizao e poltica agrcola
09
Desenvolvendo competncias interpessoais e grupais
13
Matemtica financeira e anlise de investimento
04
Instituies da agropecuria
07
Cadeias agroindustriais
10 e 11
Gesto ambiental e matriz de estrutura lgica
14
O empreendedor e o seu papel social
05
Planejamento estratgico e operacional
12
Oramentao e fluxos de caixa
1. DIAGNSTICO
1. DIAGNSTICO
1.1 - INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA;
1.2 - RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES; 1.3 - VIABILIDADE DE LONGO PRAZO.
1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA
1.1.1 - Capital Natural 1.1.2 - Capital Fsico 1.1.3 - Capital Financeiro 1.1.4 - Capital Humano 1.1.5 - Capital Social
1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA
Identificar sede, cercas, fontes, reservas, rios, etc; Clima, precipitao pluviomtrica, altitude, tipo solo; Relacionar as reas com atribuio de valores; Citar fonte de referncia para os valores;
1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA
1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA
1. DIAGNSTICO
1.1- INVENTRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA
1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES 1.2.1 - Identificar a atividades Econmicas 1.2.2 - Determinao de Receitas das atividades; 1.2.3 - Levantamento de custos de cada atividade;
Fixos; Variveis;
1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES
1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES 1.2.2 - Determinao de Receitas das atividades; Produo mdia dos ltimos 05 anos; Preos mdios dos ltimos 05 anos;
Exemplo: Produo mdia = 10.000 sacas Preo mdio = 25,00 / saca Receita da Atividade = R$ 250.000,00
1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES
1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES
1.2.3 - Levantamento de custos de cada atividade
CUSTOS VARIVEIS - exemplos
INSUMOS
Sementes Fertilizantes Defensivos
Inseticidas Herbicidas Fungicidas
Conserv. Rep. Mqinas e equipamentos Frete externo Impostos variveis Astec Seguros Juros do Capital Giro Despesas gerais
M.O temporria
1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES
1.2.3 - Levantamento de custos de cada atividade
CUSTOS FIXOS - exemplos
1. DIAGNSTICO
1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES
1. DIAGNSTICO
1.3 VIABILIDADE DE LONGO PRAZO DA EMPRESA
1.3.1 - Projeo dos resultados da empresa no longo prazo com base nos resultados atuais;
RECEITAS
Atividade 1 Atividade 2 Atividade 3 DESPESAS Atividade 1 Atividade 2 Atividade 3 MARGEM LQUIDA
620,00
120,00 200,00 300,00 490,00 90,00 130,00 270,00 130,00
DIAGNSTICO
Descrio dos Capitais EXEMPLO DE UMA EMPRESA FICTCIA
Terreno Argiloso
10 h rea com pedras, e baixa fertilidade - pastagem; 05 h rea acidentada - alagada - reserva legal; 20 h rea agricultvel - declividade mxima 5% - lavouras anuais
67.000,00
32.000,00 15.000,00 20.000,00
Mquinas:
01 Trator 01 Plantadeira 01 Pulverizador
68.000,00
45.000,00 15.000,00 8.000,00
12.000,00
10.000,00 2.000,00
147.000,00
2.000,00 15.000,00
10.000,00 5.000,00
Aplicaes
18.000,00
6.000,00 12.000,00
Contas a Receber
30.000,00
15.000,00
100.000,00
80.000,00
40.000,00 (150.000,00)
100.000,00
100.000,00
Longo Prazo
50.000,00
50.000,00
45.000,00
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)
Fortalezas (Pontos Fortes) Oportunidades Fraquezas (Pontos Fracos) Ameaas INTERNO
EXTERNO
2.2 Definio da Misso da Empresa 2.3 Objetivos de Longo Prazo (projeto) 2.4 Estratgias 2.5 Metas
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)
Tambm conhecida como Anlise do Ambiente, uma ferramenta de gesto estratgica que visa relacionar as Oportunidades e Ameaas presentes no ambiente externo com as Foras e Fraquezas mapeadas no ambiente interno da empresa rural.
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)
Ambiente Interno
so caractersticas internas da empresa rural, tangveis ou no, que facilitam atingir os seus propsitos
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)
Ambiente Interno
so caractersticas internas da empresa rural tangveis ou no, que dificultam atingir os seus propsitos
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)
Ambiente Externo
Oportunidades
so situaes externas que do empresa empresa rural possibilidade de mais facilmente atingir os seus propsitos
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.1 ANLISE FOFA (SWOT)
Ambiente Externo
Ameaas
so situaes externas que dificultam e/ou atrapalham o atingimento dos seus objetivos da empresa rural
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.2 Misso da Empresa
a razo da existncia da empresa rural a finalidade em relao a sociedade Qual o negcio da empresa EXEMPLO Produzir de forma sustentada e comercializar produtos agrcolas de alta qualidade, criando oportunidades de trabalho e sustento digno para as famlias envolvidas no negcio.
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.3 Objetivos de Longo Prazo
Que objetivos a empresa pretende alcanar So definidos a partir da anlise FOFA e Misso Contemplam o projeto a ser realizado Iniciam com um verbo de ao (redao)
EXEMPLOS
Ter rentabilidade compatvel com as aplicaes de risco equivalente do mercado; Ter recursos humanos altamente realizados e orgulhosos de seu trabalho na empresa; Ser uma empresa reconhecida como de produo sustentvel e que oferece produtos de alta qualidade aos consumidores.
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.4 Estratgias
Define como os objetivos sero alcanados Quais caminhos ou meios sero utilizados Devem estar alinhados com os objetivos
EXEMPLOS S oferecer produtos com classificao precisa, onde a frao fora das especificaes reduzida a limites mnimos; Os custos administrativos do trabalho devem ser mantidos baixos e a qualidade dos produtos deve ser melhorada atravs do uso de parcerias e participaes dos trabalhadores nos resultados da empresa; O capital humano deve ser sempre o principal ativo da empresa. Seu treinamento e aperfeioamento ser sempre prioritrio.
2. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
2.5 Metas
So medidas quantificadas e especficas Devem ser SMART
eSpecficas Mensurveis Alcanveis Relevantes Temporais (tempo, data, prazo) Exemplos:
Produzir 600 animais/ano com taxa de desfrute de 45% a partir do ano agrcola de 1998/99; Ter alcanado, a partir do ano 1998/99, uma taxa de rentabilidade do capital da empresa (exceto do ativo terra) de 9% ao ano; Ter casas padro A (20 m2/capita) para todas as famlias envolvidas com a empresa at dezembro de 1999;
01
Apresentao do programa
08 02
Desenvolvendo competncias pessoais Estratgias de comercializao e financiamento da produo
03
Especificidades do setor agropecurio
06
Globalizao e poltica agrcola
09
Desenvolvendo competncias interpessoais e grupais
13
Matemtica financeira e anlise de investimento
04
Instituies da agropecuria
07
Cadeias agroindustriais
10 e 11
Gesto ambiental e matriz de estrutura lgica
14
O empreendedor e o seu papel social
05
Planejamento estratgico e operacional
12
Oramentao e fluxos de caixa
3. ESTUDO DE MERCADO
3. ESTUDO DE MERCADO
Composto de duas partes
3.1 mercado dos Fatores de produo 3.2 mercado dos Produtos
3. ESTUDO DE MERCADO
3.1 mercado dos Fatores de produo
O que e quais so os fatores de produo?
So:
Insumos para investimentos
(Mquinas, Equipamentos, recursos financeiros, outros) benfeitorias, Tecnologia,
3. ESTUDO DE MERCADO
3.1 mercado dos Fatores de produo
O que preciso saber sobre os fatores de produo?
Quem so os FORNECEDORES, Quantos so e onde esto localizados?
Que quantidades eles podem fornecer; Como a concorrncia entre eles; Preos praticados, prazos de pagamentos e entrega dos fatores; Qualidades dos fatores oferecidos, etc.
3. ESTUDO DE MERCADO
3.2 mercado dos Produtos
O que preciso saber sobre o mercado de produtos?
Descrio genrica do produto o que ser produzido Quem so os possveis compradores do produto
Direta e indiretamente (canais de comercializao)
O produto atende que necessidade da populao Existem classificaes para o produto, quais Preos mdios recebidos (histrico dos ltimos anos)
3. ESTUDO DE MERCADO
3.2 mercado dos Produtos
O que preciso saber sobre o mercado de produtos?
Quais as tendncias:
de produo, consumo e dos preos do produto
Em mbito local, regional, estadual, nacional e mundial
(em que perodos do ano o preo e/ou a produo so maiores e/ou menores)
Que quantidades mnimas e mximas exigem os compradores Nicho de mercado a ser atendido (necessidade do cliente) Que padres de qualidade so exigidos
3. ESTUDO DE MERCADO
3.2 mercado dos Produtos
O que preciso saber sobre o mercado de produtos?
4. ENGENHARIA DO PROJETO
01
Apresentao do programa
08 02
Desenvolvendo competncias pessoais Estratgias de comercializao e financiamento da produo
03
Especificidades do setor agropecurio
06
Globalizao e poltica agrcola
09
Desenvolvendo competncias interpessoais e grupais
13
Matemtica financeira e anlise de investimento
04
Instituies da agropecuria
07
Cadeias agroindustriais
10 e 11
Gesto ambiental e matriz de estrutura lgica
14
O empreendedor e o seu papel social
05
Planejamento estratgico e operacional
12
Oramentao e fluxos de caixa
4. ENGENHARIA DO PROJETO
4.1 Descrio das tecnologias propostas 4.2 Cronogramas 4.3 Oramentos 4.4 Quadro de Custos fixos
4. ENGENHARIA DO PROJETO
4.1 Descrio das tecnologias propostas
Descrever como ser a tecnologia de produo da atividade implantada
Quais recursos sero utilizados implantao e continuidade (natural, fsicos, financeiros, humanos) Localizao, dimenso, Processos e rotinas a serem implementadas Financiamento (recursos prprios e/ou terceiros) Uso de fatores e destinao dos produtos Transporte, manuteno, outros.
4. ENGENHARIA DO PROJETO
4.2 Cronogramas
Consiste em elaborar quadros que demonstrem as quantidades e tempos de: Uso dos insumos (investimento e custeio) Produo de cada produto(dia / ms / ano) Pagamento de financiamento (se houver)
4. ENGENHARIA DO PROJETO
4.2 Cronogramas - exemplos
IMPLANTAO Maro/08 Junho/08 Implantao/Construo Julho/08 incio das atividades FINANCIAMENTO 24 parcelas fixas mensais de R$ 1.000,00 de maro/2008 at maro/2010 CUSTEIO 30 quilos de rao/dia 200 kw energia eltrica/ms 2000 litros de gua/dia PRODUO 800 litros de leite/ms 15 novilhas para venda/ano a partir de 2010
4. ENGENHARIA DO PROJETO
4.3 Oramentos
Oramentos de Custos
dos investimentos Da manuteno das atividades (custeio)
TOTAL
4. ENGENHARIA DO PROJETO
4.4 Quadro de Custos fixos anuais das instalaes, mquinas, equipamentos.
5. AVALIAES
01
Apresentao do programa
08 02
Desenvolvendo competncias pessoais Estratgias de comercializao e financiamento da produo
03
Especificidades do setor agropecurio
06
Globalizao e poltica agrcola
09
Desenvolvendo competncias interpessoais e grupais
13
Matemtica financeira e anlise de investimento
04
Instituies da agropecuria
07
Cadeias agroindustriais
10 e 11
Gesto ambiental e matriz de estrutura lgica
14
O empreendedor e o seu papel social
05
Planejamento estratgico e operacional
12
Oramentao e fluxos de caixa
5. AVALIAES
5.1 AVALIAO ECONMICA
VPL TIR PAYBACK
5.2 AVALIAO FINANCEIRA 5.3 AVALIAO AMBIENTAL 5.4 AVALIAO POLTICA 5.5 AVALIAO SOCIAL
ANLISE DE SENSIBILIDADE
Simular situaes de riscos para o projeto que podem alterar custos e/ou receitas Elaborar grfico evidenciando as variaes do VPL e/ou TIR do projeto
OBJETIVO GERAL
Viabilizar a permanncia da famlia na propriedade rural, com padro de qualidade de vida desejvel.
Retirada anual da famlia no valor de R$ 15.600,00. Os filhos conclurem os estudos, financiados pela renda obtida da empresa.
. Receita das atividades
Permanncia dos filhos na propriedade, Comprovante (recibo) da retirada mensal. Certificado de concluso de curso de graduao.
Aumento de 25% no volume anual produzido. Reduo do ndice de rejeio do produto pelo laticnio. Aumento da produo por unidade animal.
SE
Planilha de controle de Preo do leite se mantm estvel remunerando o custo produo. de produo. Romaneios de entrega do produto ao laticnio. O comprador remunera mais pela qualidade. Controle leiteiro por Comprador se mantm no animal. mercado. Fornecimento regular de Resfriador instalado e energia eltrica. funcionando. Animais identificados e Condies climticas conferidos na propriedade. favorveis. Controle de gastos da Ausncia de problemas atividade leite. sanitrios.
Recursos de R$ 2.000,00 para compra do resfriador. Recursos de R$ 4.200,00 para troca das vacas. Recursos de R$ 500,00/ano para cobrir as despesas da atividade.
SE