CULTURA Y VALORES

Globalizacin: responsabilidad generacional.

Cultura: modo indispensable de ordenar la realidad. El ser humano no puede vivir sin el orden que crea por los significados que la cultura atribuye a las cosas y a los comportamientos. La cultura es la lnea divisoria entre lo humano y las otras formas de vida.

La cultura es un patrn de significados transmitido histricamente, incorporado en smbolos.

COSMOVISIN: parte terica / modo de entender la realidad.

ETHOS: actitudes, motivaciones, convicciones y valores / modo de enfrentar la realidad. LA CONCIENCIA DEL NOSOTROS: cuando las personas comparten elementos.

El ser humano llega al mundo desprovisto de todo programa de accin (a diferencia de los animales), pero con capacidad para aprender cualquier comportamiento que este a su alcance.

La cultura como herramienta ayuda a enfrentar tres desafos: Vivir en la naturaleza Vivir en sociedad Vivir en relacin con las fuerzas sobrenaturales El grupo humano y la cultura son realidades inseparables

CULTURA ORGANIZACIONAL es el ejercicio de la observacin, anlisis y desarrollo de las relaciones sociales que tienen lugar en empresas e instituciones como medio para lograr sus objetivos.

La CULTURA ORGANIZACIONAL como todas las culturas, se genera grupalmente, se sistematiza en normas y valores, se inculca a los nuevos miembros para, de ese modo, trascender al tiempo de los individuos mediante la incorporacin de los recin llegados al grupo y a la identidad y misin colectivas.

Los VALORES representan las normas ideales de comportamiento sobre las que descansa la cultura como un modo de vida integrado. Adems, dicen algo de lo que el grupo es, de lo que quiere y debe ser (visin, misin).

Lo que aportan los valores al grupo: Configuran una parte fundamental de la identidad: expresan la peculiaridad del grupo. Mediante los valores la cultura ordena al grupo: busca la integracin axiolgica, es decir, adecuar la vida real y las normas ideales. Los valores regulan la vida social: en torno a dos ejes, la tradicin o memoria institucional y el proyecto colectivo (visin, misin) Los valores y la realizacin humana: la calidad humana de las relaciones productivas, estilo de liderazgo, la cultura y el clima organizacional. Los desafos. La bsqueda del sentid de vida.

Una cultura organizacional saludable tiene que tener perfectamente identificados y socializados los valores de los cuales depende su xito.

Una empresa de clase global es aquella en que: a) Los lderes integran operativamente en la conduccin eficaz de la cultura organizacional. b) Sus metas sectoriales estn en lnea con el proyecto social de su pas y su mundo. c) Sus polticas y estrategias son definidas vislumbrando un futuro humano materialmente sustentable y socialmente solidario. d) Sus indicadores impactan tanto el libro de contabilidad como desafos nacionales y globales.

Las tres tareas fundamentales y permanentes del lder son:

1. Conducir al grupo hacia una progresiva integracin de relaciones y comportamientos.

2. Mantener una observacin permanente sobre la adecuacin entre la escala de valores y los comportamientos cotidianos.
3. Reconocer y estimular aquellas reas donde los valores llevaron al xito.