Es un sistema de administracin que integra todas

las partes del negocio, como planificacin, manufactura, ventas y finanzas. Este sistema tiene la meta de integrar informacin de toda la empresa y eliminar procesos que no son necesarios y que adems resultan costosos.

Los caso de implementaciones uno de los campos de estudio que mayor inters ha despertado, tanto en el mundo acadmico como en el mundo de los negocios. La importancia de la direccin estratgica radica en su vinculacin directa con los resultados empresariales.

Profesionales Independientes Suelen ser graduados de carreras vinculadas a la Administracin, los cuales asisten a las empresas para el desarrollo de los mismos

Firmas de Consultora Son organizaciones especializadas en el tema, y dentro de sus tareas se encuentra el diseo y puesta en marcha de estos planes

 Niveles de estrategia

Toda empresarial debe constar, al menos, de cuatro elementos. En primer lugar, debe incluir una serie de objetivos a largo plazo, lo que podemos establecer como la misin de la empresa, es decir sus propsitos de empresa puede adoptar formas muy diversas, pero en el fondo subyacen las intenciones que definen la orientacin estratgica general de la empresa: dominar el mercado, ser lder tecnolgico

Estrategia corporativa: consiste en la toma de decisiones de largo alcance sobre el mbito de actuacin de la empresa. Estas decisiones se configuran en torno a las tres dimensiones siguientes: vertical, horizontal y geogrfica.

Estrategia competitiva Los resultados econmicos de una empresa no solo dependen de las condiciones estructurales de la industria, sino tambin de su habilidad especfica para crear valor de cara al consumidor, y en esto consiste la estrategia competitiva, en determinar cmo crear y reforzar la competitividad del negocio a largo plazo.

 Las empresas organizaciones exitosas estn

aprendiendo cmo redisear continuamente su estrategia empresarial que les permita tener mayor competitividad y presencia en el mercado, dando satisfaccin a los dueos, accionistas.

Actividad (de mejora). Es la accin realizada por una persona en una fecha determinada para contribuir al cumplimiento de un proyecto de mejora.

Estrategia funcional
Se centra en cmo utilizar y aplicar los recursos y

habilidades dentro de cada rea funcional de cada negocio o unidad estratgica, con el fin de maximizar la productividad de dichos recurso

Amenaza . Es todo aquel evento del medio ambiente que de presentarse podra afectar negativamente los resultados estratgicos de la organizacin en forma significativa

 Competidor
Es cualquier persona u organizacin (presente o futura)

que ofrece productos similares o sustitutos a nuestros clientes y mercados.

 Competitividad

Es la capacidad que posee una organizacin para

incrementar o consolidar su presencia en el mercado

Debilidad Es todo aquel aspecto o actividad que realiza la organizacin con un bajo grado de eficiencia. La Debilidad est bajo el control de la propia organizacin