Ing.

Cecilia Edith Garca Rivas Plata

Si sabemos dnde estamos y cmo llegamos ah, podremos ver hacia dnde nos dirigimos; y si el resultado que surge de manera natural en nuestro curso es inaceptable, podremos hacer un cambio a tiempo.

La mayora de nosotros teme al cambio. An cuando nuestras mentes dicen que el cambio es normal, nuestros estmagos se retuercen ante esa posibilidad. Pero para los estrategas y gerentes de hoy, no hay ms opcin que cambiar.

Abraham Lincoln

Robert Waterman, Jr.

Tecnologas mviles

tica empresarial

Tecnologas sociales

Internet

RSE

El internet de las cosas

Arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permiten a una organizacin lograr sus objetivos. Integra la administracin, marketing, finanzas, produccin y operaciones, actividades de I+D, as como sistemas de informacin, para lograr el xito de la organizacin.

 Proceso

que se sigue para asegurar que una organizacin posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.

Administracin estratgica

Planeamiento estratgico Finalidad: Optimizar para el maana las tendencias de hoy.

Finalidad: aprovechar las oportunidades existentes y crear nuevas formas y diferentes para el futuro

MBITO EMPRESARIAL

MBITO ACADMICO

El plan de juego de la empresa para tener xito al competir. Documento donde se plasma la misin, visin y estrategias que debe seguir la empresa para lograr ventajas competitivas en un mercado globalizado.

Formulacin Visin Misin

Implementacin Movilizar a empleados y gerentes para poner en prctica las estrategias formuladas. Establecer objetivos anuales Formulacin de polticas

Evaluacin Revisar factores internos/externos.

FODA
Objetivos a largo plazo Estrategias

Medir el desempeo.
Realizar acciones correctivas. El xito de hoy no garantiza el xito del maana.

En qu tipo de empresa nos debemos convertir? Nos encontramos en el campo correcto? Debemos redisear nuestra empresa? Qu nuevos competidores estn entrando en nuestra industria? Qu estrategias debemos seguir? Cmo estn cambiando nuestros clientes? Se estn desarrollando nuevas tecnologas que puedan dejarnos fuera del negocio?

Todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparacin con empresas rivales

Alcanzar y conservar la ventaja competitiva es esencial para el xito a largo plazo de la organizacin

Por qu la ventaja competitiva slo se puede mantener durante cierto tiempo?

Limitarse a alcanzar la ventaja competitiva no es lo ms adecuado. Entonces Qu tiene que hacer una empresa?

Lograr un VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE Adaptacin continua a los cambios en tendencias y sucesos externos/internos, capacidades. Formulacin, implementacin y evaluacin eficaz de estrategias.

Las personas en las que recae la mayor responsabilidad por el xito o fracaso de un organizacin

Pensamiento intuitivo, conocimiento tcito, pensamiento creativo, dotacin natural y la capacidad para vislumbrar ideas brillantes que aparecen espontneamente creando una conducta emergente que es la forma de pensar del estratega.

Qu es lo que hace que un estratega tenga xito, mientras que los improvisadores fracasan?

Modelo de la administracin estratgica

Cecilia Edith Garca Rivas Plata cgarcia@unajma.edu.pe Toda la informacin digital se colocar en el sitio web. Cuarta semana examen T y P