UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RAFAEL MARA BARALT VICERRECTORADO ACADMICO PROGRAMA POSTGRADO CURSO DE FORMACIN PARA EGRESADOS (FORDE)

LA PLANIFICACIN: DEFINICIN Y TIPOS.

Realizado Por: Milagro Pirela Odalis Linares Alfredo Bencomo Jonathan Cruz. Cesar Andrea Thais Esteban

Valera, Marzo del 2012

CONCEPTO DE PLANIFICACIN.
El Concepto de planificacin es empleado en el lenguaje rutinario cuando alguien se quiere referir a la definicin previa de las actividades a realizar para el logro de un objetivo, estableciendo plazos y responsables para cada una de ellas.

Proceso de establecer objetivos y escoger el medio apropiado para lograrlos (Goodstein, 1988)

Proceso consciente de seleccin y desarrollo del mejor curso de accin para lograr un objetivo (Jimnez,1982)

Decidir con anticipacin lo que hay que hacer, quin debe hacerlo, y de qu manera Hurdick, 1994

Algunas Lecturas sobre Planificacin.

EZEQUIEL ANDER- EGG (1992) Hace nfasis en el carcter orientador de las acciones de una persona u organizacin. Seala tres aspectos: -Sustantivamente: Esfuerzo para influir en los acontecimientos. -Formalmente: Incidir de manera organizada sobre los procesos que conducen al logro de objetivos. -Operacionalmente: Parte procedimental o de ejecucin de actividades necesarias para el logro de una meta. WELSCH (1994) Asume la planificacin desde el punto de vista empresarial y/o institucional , y la considera como herramienta nica para el logro de objetivos. Comprende: -Diagnstico de la situacin actual. -Objetivos y metas -Diseo y aplicacin de estrategias y tcticas. -Seguimiento y control. -Evaluacin de objetivos alcanzados.

TIPOS DE PLANIFICACIN.
1) Planificacin Normativa.
Se basa principalmente (para su formulacin e implementacin), en procedimientos preestablecidos.

Su fin es generar un orden tal que permita una estandarizacin y control de las actividades.

A travs de esta es posible hacer un seguimiento permanente y as conocer el desarrollo de las actividades. en todos los aspectos.

2) Planificacin Situacional.
Para este enfoque la planificacin es: calcular, presidir y preceder las acciones para llevar una situacin inicial a otras, hasta llegar a la situacin que el actor pretende alcanzar. (Castellano, 1998)

3) Planificacin Estratgica.
A este tipo de planificacin, Steiner la define as: la planificacin estratgica es un proceso continuo y sistmico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulacin de un conjunto de planes interrelacionados.

3) Planificacin Operacional.
La planificacin operacional se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.

Otra clasificacin de la Planificacin.

Segn la Duracin.
Tambin segn Wilbur Jimnez Castro (1982), segn el perodo que abarque la planificacin puede ser:
Planificacin de corto plazo: El perodo que cubre es de un ao. Planificacin de mediano plazo: El perodo que cubre es ms de un ao y menos de cinco. Planificacin de largo plazo: El perodo que cubre es de ms de cinco aos.

Cuadro Comparativo.
CONCEPTO
HORIZONTE DE TIEMPO OBJETIVO NIVEL DE DIRECCIN COMPLEJIDAD ACTIVIDAD A CONTROLAR PUNTO DE PARTIDA

ESTRATGICA
MS DE 5 AOS LARGO PLAZO ALTA ALTA RESULTADOS GLOBALES

SITUACIONAL
1 A 5 AOS CORTO A MEDIANO PLAZO MEDIA MEDIA DESVIACIONES PRESUPUESTARIAS

OPERATIVA
DIARIO/ SEMANAL RUTINARIOS MEDIA/BAJA BAJA REALIZADO VS ESTNDAR

ANLISIS DEL ENTORNO Y ORGANIZACIN

PLANIFICACIN ESTRATGICA, INFORMACIN INTERNA ESPECFICO Y CUANTITATIVO EN PAUTAS INTERNA Y FINANCIERA RELATIVAMENTE ALTO RELATIVAMENTE PROGRAMADAS

ESTNDARES TCNICOS ESPECFICO Y CUANTITATIVO EN UNIDADES FSICAS INTERNA Y TCNICA ALTO MUY PROGRAMADAS

CONTENIDO NATURALEZA DE LA INFORMACIN GRADO DE PREDICCIN ESTRUCTURA DE DECISIONES

AMPLIO, GENERAL Y CUALITATIVO

EXTERNA E INTUITIVA BAJO NO PROGRAMADAS E IMPREVISIBLES

 NO HAY QUE PENSAR EN QUE DECISIN VOY A TOMAR MAANA

SINO EN QUE DECISIN DEBO TOMAR HOY PARA CONSEGUIR LO QUE QUIERO MAANA