En Seguridad y Salud en el Trabajo

Innovacin y Creatividad

Ing. Jorge Daz Galleguillos

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Objetivo del seminario

Comprender y apropiarse de la Innovacin y creatividad como una herramienta Estratgica. Factor clave de xito para las organizaciones modernas, considerando la interdependencia entre productividad, calidad, ambiente y seguridad, como filosofa sistmica en la era del conocimiento.

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Introduccin
Se puede innovar en SST? Qu es la innovacin?

Por qu y para qu innovar?

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Realmente quiero innovar?

Innovacin
Es la creacin o modificacin de un producto, y su introduccin en un mercado as como su mejora continua y esto no solo lo podemos extrapolar a un producto, tambin a servicios y procesos.

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Escenario actual
Redes Sociales Mayor Informacin Tecnologas de la Informacin y Comunicacin

Competitividad Mayor Tecnologa

Sociedad Visual

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Competitividad Empresarial
Innovacin empresarial

v/s
Innovacin SST

Rentabilidad - Productividad
Pensamiento lateral
CREATIVIDAD

Pensamiento lgico
INNOVACIN

Innovacin y creatividad en el cambio

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Fuentes y Tipos de Innovacin

Resolucin de problemas

Problemas Acontecimientos no deseados Incongruencias y azar Necesidades de personas y procesos Innovacin Evolucin de sectores, mercado y sociedad.
Generacin de ideas

Mejora de actividades, productos, procesos, condiciones de trabajo

Aprendizaje Aumento de la base de conocimiento

Aumento de las ventajas competitivas

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Limitaciones a la innovacin y creatividad

Factor personal

Percepcin
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Motivacin

Limitaciones a la innovacin y creatividad

Factor organizacional

La rutina de las actuaciones y la propia complejidad organizacional

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Limitaciones a la innovacin y creatividad

Factor organizacional

La burocracia, procedimientos tediosos, nada prcticos.

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Limitaciones a la innovacin y creatividad

Factor organizacional
Resistencia a los cambios

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Elementos claves de la innovacin

Sistema

Compromiso
Conocimiento Informacin Comunicacin Participacin

Como motor

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Por tanto, para innovar

Creatividad Pensamiento sistmico Estructura organizacional Transversal Didctica

Cuestionar

Problema Sistema de gestin

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Las 6 preguntas Universales

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Considerando

Cul es la situacin global de la que hace parte el problema? Cul es la dimensin del problema? Qu sucedera si no se hace nada al respecto? Qu sucedera si se retrasa la solucin? En cuntas partes se puede dividir el problema? Existen otros problemas relacionados?
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Considerando
Por qu se produjo inicialmente el problema? Por qu no se detect antes? Por qu nadie trat de resolverlo?

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Considerando
En qu momento se produjo el problema o situacin? Cundo se detect? Es un problema viejo que se est repitiendo? Cundo debe estar resuelto?
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Considerando

Cmo se detect inicialmente el problema? De qu forma afecta los resultados? Cmo se resolvi antes?
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Considerando
Afecta el problema a una parte? Cules son las reas ms afectadas? Dnde debemos buscar la solucin?

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Mapa mental del Problema

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Ejercicio

Innovar en SST?

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Para innovar en SST?

Filosofa sistmica de la seguridad

Calidad

Productividad
Medio ambiente

Seguridad

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Cmo innovar en SST?

Derroches
Ambiente

Defectos

Calidad

Seguridad

Sistema de Gestin de Riesgos

Daos

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Fundamentos del SGR

Planificar (Plan)
Planificar (plan)

Actuar (Act)

Actuar

Hacer (Do)
Medir

Hacer

Medir (Check)

Reinventando el ciclo de la mejora continua de Deming en el lugar de trabajo

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Fundamentos del SGR

Unidades funcionales

Responsable del proceso

Proceso
Cooperacin abierta entre miembros de unidades

Producto y/o Servicio

Gestin por proceso ante gestin por funciones

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Herramientas de gestin

Ishikawa
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Ejemplos de Innovacin actual

Parada laboral

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Taller
Objetivo: Realizar un diagnstico sobre la necesidad de innovar en SST en mi empresa.

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Finalmente Innovacin y Creatividad

La innovacin es lo que distingue a un lder de los dems. Steve Jobs

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Finalmente Innovacin y Creatividad

Es til, es factible, es comercial. Henry Ford

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Finalmente Innovacin y Creatividad

La esencia del conocimiento es, cuando se tiene, saber aplicarlo. Confucio

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