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ORGANIZACIÓN DE UN SISTEMA

DE SEGURIDAD INTEGRAL
En función al costo - beneficio
Consideraciones Básicas

 La Empresa
• Segmento del negocio.
• Tamaño de La empresa.
• Ubicación de las instalaciones.

 Los Riesgos
• Análisis del entorno.
• Amenazas internas y externas.
• Riesgos evidentes y encubiertos.
• Incendios
• Desastres naturales.
Consideraciones Básicas

Los Recursos Necesarios.


 Para evitar la probabilidad de sufrir daño.

El Diseño De La Organización.
 Unidad de Seguridad.

La Implementación.
 Costo - Beneficio

El Seguimiento a la Gestión de Seguridad.


Diagnóstico Integral
Nos Permitirá

 Identificar los principales riesgos y amenazas que atenten contra


la empresa.

 Identificar los puntos y/o áreas vulnerables de la empresa.

 Detectar necesidades prioritarias de seguridad integral para definir


políticas de gestión.

 Evaluar las medidas de seguridad integral existentes y establecer


opciones de ejecución para superar deficiencias.

 Evaluar alternativas de solución mediante un análisis del costo –


beneficio.
Organización y Desarrollo
de un Sistema de Seguridad Integral
Un sistema de seguridad moderno debe ser una organización pequeña,
dinámica y eficiente cuyo objetivo es la prevención de ilícitos y control de
los riesgos.

No debe ser una organización estática que espere que se produzca un


hecho que atente contra la Seguridad para actuar.

Los Elementos Básicos De Seguridad

 Factor humano capacitado


 Medios físicos y electrónicos adecuados
 Procedimientos claros.

Si uno de estos elementos falla convierte en vulnerable el sistema.


Importancia Del Factor Humano

Sobre El Hombre de Seguridad recae La Responsabilidad


del Manejo Del Triangulo Critico De La Seguridad Integral.

Detección del riesgo.


Comunicación oportuna.
Respuesta inmediata
Esto Se Cumple Mediante.

 Formulación de procedimientos
claros y precisos.

 Formulación de planes de
emergencia y contingencia.

 Análisis de la información obtenida

 Uso y manejo de equipos


electrónicos.

 Manejo operativo del centro de


control de seguridad.
Para contar con Personal de Seguridad
Idóneo para el puesto es necesario:

 Definir el perfil profesional.

 Realizar una adecuada


selección de personal.

 Verificar antecedentes.

 Realizar una adecuada


capacitación.

 Evaluación permanente del


desempeño.
Medios Físicos y Electrónicos

 Realizar los diseños con ayuda de


especialistas.

 Solicitar información adicional.

 Solicitar pruebas de garantía

 Realizar análisis de los equipos vs.


necesidades requeridas.

 Recibir opinión de usuarios de los


equipos.

 Recomendable realizar instalación piloto.


Procedimientos Claros
 Primero debemos establecer políticas
corporativas incorporadas en la gestión
de la Seguridad.

 Procedimientos específicos fáciles de


entender y aplicar por cada riesgo.

 Función por cada puesto.

 Reglas de supervisión y control bien


definidas.

 Programa de sanciones y recompensas.


¿Qué Esperamos Como Resultado?

Un Sistema Integral de Seguridad Eficiente que :

 Cuente con factor humano calificado.

 Cuente con equipos de tecnología


avanzada.

 Cuente con políticas, procedimientos y


funciones claras.

 El sistema sea flexible y adaptable al


entorno.

 Se pueda establecer el costo – beneficio


del sistema de seguridad implementado.
Esto nos Permitirá:

 Mayor eficiencia y control sobre la gestión.


 Mayor flujo de información para la toma de decisiones.
 Reacción rápida y controlada
 Registro adecuado de hechos y ocurrencias.

Asimismo Incidirá en el Proceso Operativo de Gestión:

 Supervisión y control permanente.


 Capacitación permanente.
 Simulacros.
 Análisis de la información operativa.
 Toma de decisiones adecuadas y oportunas.
Para tener como Resultados de Gestión.

 Eficiencia:

• Mayor nivel de protección.


• Mayor control sobre la gestión de seguridad
• Manejo de información valida.
• Capacidad de reacción inmediata.
• Sistema integrado y eficiente.

 Ahorro:

• Reducción de costos fijos.


• Optimización de los recursos definidos a la seguridad.
• Manejo de indicadores de gestión.
• Permanente análisis costo – beneficio.