Gestin del Programa de tica Corporativa de Martin Marietta (A)

V PEE Responsabilidad Social Daz, Carolina Gutirrez, Roci Soto, Frida

Responsabilidad Social
Es el marco equilibrado de relaciones la empresa y sus partes interesadas, constituido por un conjunto de valores, prcticas y compromisos, con el fin de agregarles valor, generan confianza y contribuir al desarrollo sostenible de las sociedades donde tiene presencia.1

OIT: Organizacin Internacional del Trabajo

Desarrollo Sostenible
Puede ser definido como un desarrollo que satisfaga las necesidades del presente sin poner en peligro la capacidad de las generaciones futuras para atender sus propias necesidades.2
Esta definicin fue empleada por primera vez en 1987 por La Comisin Mundial del Medio Ambiente de La ONU, creada en 1983.

Filantropa
Puede entenderse como amor al gnero humano sin inters alguno. Las acciones filantrpicas son mltiples y variadas, pero principalmente se vinculan con la donacin de recursos mejoramiento de la condicin humana.

Stakeholders o Grupos de inters o pblicos interesados o entorno interesado

Segn Freeman (1984) en su obra Strategic Management: A Stakeholder, al referirse a quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una organizacin o empresa. Por lo cual, deben ser considerados como un elemento esencial en la planificacin estratgica de los negocios.

Gobierno Corporativo
Sistema a travs del cual son dirigidas y controladas las organizaciones. Estructura de derechos y responsabilidades entre los diferentes participantes de la sociedad (directorio, gerentes y accionistas) y otros agentes econmicos que mantengan algn inters . La estructura establece los objetivos a alcanzar, los medios para alcanzarlos, as como la forma de hacer seguimiento a su desempeo.

Martin Marietta (A)

Empresa con tecnologa de vanguardia en las reas aeroespacial, tecnologas de la informacin y defensa. Con sesenta mil (60 000) empleados en nueve emplazamientos. La organizacin se remonta a 1905,pero su nacimiento como tal data a 1961.

Martin Marietta (A)

Antecedentes de la organizacin
1 1905 Glenn Martin constituye una pequea empresa fabricante de bombarderos Gracias al apoyo de Panam World fabrica aviones comerciales Sufre revs econmico, cambia de giro y empieza a fabricar misiles, cohetes, Etc. Martin Marietta naci de la fusin de The Martin Company y American Marietta Corporation 5 1982 El intento de Bendix Corporation de absorber la Ca. termina con su propia venta a Allied Corporation, Martin Marietta sobrevive. Se produjo en la empresa un caso de adeudo incorrecto por lo que empez a ser investigada. Este hecho poda hacer que se prohibiese el acceso a concesiones.

1932

1984

1950

1961

7
8

1985
1986

Se crea el programa formal de tica corporativa

Gana contrato para convertir ICBMS titan II en vector espacial

Martin Marietta (A)

Antecedentes de la organizacin
9 10 1986 1988 Se reduce el nivel de endeudamiento Norman Augustine fue elegido consejero delegado de la empresa 13 1993 Adquiere General Electric Aerospace por 3 millones de dlares. Permitiendo el marketing combinado de los sistemas complementarios. Ej. Misiles Titan Martin Marietta. Martin Marietta vende en oferta publica 19% de las acciones comunes Marketing multinivel Martin Marietta se fusiona con Lockheed Corporation para formar Lockheed Martin Lockheed Martin escinde Martin Marietta Material como entidad separada e independiente

11 .

1990

Martin Marietta se ubica en el quinto lugar entre empresas de defensa y cuarto puesto en total en contratos federales conseguidos. Se reorganiza Electronics & Misiles Group en el Electronics, Information & Misiles Group

14

1994

12

1991

15

1995

16

1996

Grupos de inters
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Proveedores Accionistas Medio Ambiente Comunidad Gobierno Cliente Colaboradores Mercado (competencia) Medios de comunicacin masiva
1 9 8 7 6 MM(A) 2 3

Programa de tica corporativa

Antes: - Directivos como Norman Augustine pensamiento tico y transparencia de informacin. - La imposibilidad de cobrar una cuenta de gastos generales de un contrato pblico (1985)
- Pionero en poner en marcha su programa de tica corporativa en un momento difcil para el sector defensa (exposicin negativa en los medios masivos de comunicacin). - (1986) 18 empresas hacen una alianza estratgica y trabajan conjuntamente la iniciativa del sector defensa sobre tica y normas de conducta corporativa, para junio 32 ya haban firmado la iniciativa.

Programa de tica corporativa

Despus: - Los empleados piensan que su objetivo prioritario es que se les considere personas honestas que hacen un trabajo de calidad, ahora todos son ms conscientes y competitivos. - Seguimiento constante de indicadores como el grado de observancia de las normas, establecido por el sistema de mejores prcticas de la iniciativa del sector.
El programa se basa en transparencia de la informacin al personal evitar cometer violaciones a lo normado, para lo cual tienen herramientas de auto ayuda como la lnea abierta, comunicacin directa con un coordinador, entre otros. Encuestas. Comunica que la tica para ellos es lo ms importante. La integridad es un activo intangible. Nuevas oportunidades de negocio.

Poltico - social
- Cumple con las leyes vigentes, colabora y participa a travs de la cogestin con otras organizaciones del sector a travs de la autorregulacin y con el gobierno la transparencia de la informacin y fiscalizacin. - Colabora con la poltica de la transparencia de la informacin de los recursos humanos como poltica corporativa y mundial, porque sabe que debe adaptarse al cambio social y en proteccin de la industria.

Econmico - social
Participa de las licitaciones pblicas, para lo cual necesita de la licencia social. Nuevas oportunidades de negocio y los hace ms competitivos. Para lo cual, ha implementado el cdigo de tica y lo refuerza permanentemente con una serie de incentivos internos. Gestiona la imagen corporativa a travs de indicadores de gestin de responsabilidad social empresarial.

- Buenas prcticas de gobierno corporativo a travs de la autorregulacin de sus procesos y comportamiento tico en la obtencin de sus negocios. - Contribuye al desarrollo local a travs del pago de los tributos y genera 60 000 empleos.

Tecnolgico- econmico - social

Desarrolla innovacin tecnolgica para mejorar la produccin y no afectar el medio ambiente. Genera desarrollo cientfico, econmico y social dnde se desarrolla (sedes) Aportan con tecnologa en la elaboracin de sus productos o servicios, para lo cual exigen de sus colaboradores un comportamiento tico y trabajo de calidad, que ser recompensado con un trabajo bien remunerado y se les premiar con incentivos o beneficios adicionales.

- Genera desarrollo local. - Opinin pblica favorable. - Incrementa su valor como organizacin. - Es competitivo. - Se cogobierna con el colaborador la fiscalizacin de la tica.

Ecolgico - social
- Aportan con tecnologa no invasiva, para su cadena de produccin. - Saben que la sociedad actual cuida el medioambiente hacerlo diferente les traera conflictos con la opinin pblica, lo que podra quitarles la licencia social y general un desgaste a la imagen corporativa. Lo que podra traer consecuencias polticas, econmicas , ticas y sociales.

Metodologa del trabajo

- Se esclarecieron trminos. - Se efectu la cronologa detallada del caso que busca responder: Actores: Quines estn involucrados? Cules son sus bases de poder e influencia? Qu percepcin tienen del sistema? Cmo los afecta?

Metodologa del trabajo

Anlisis del caso: Qu desencadeno la crisis? Qu soluciones se ensayaron con que resultado? Qu factores se podran agudizar? Qu influencias moderadas se efectuaron? En que tiempo se reacciono?
Teora encontrada: Estrategias de marketing y comunicacin, gestin del riesgo o prevencin, redes de poder, sistemas, negociacin, actores, grupos de inters, acuerdo social (valores), relaciones pblicas, cogestin, coordinacin, planificacin estratgica.