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OBJETIVOS
Al terminar de estudiar este captulo, usted ser capaz de: Entender los factores que mide la valuacin de puestos usando el modelo de puntos. Presentar el proceso bsico para la valuacin de puestos con el modelo de puntos. Seleccionar los factores de un modelo de puntos para aplicarlo de acuerdo con necesidades especficas. Conocer las formas de disear o adaptar un modelo de puntos para una organizacin en particular.
Modelo de puntos
Desarrollado por Western Electric de EEUU y mejorado por la National Electric Manufactures y National Metal Trades Association. Una de las ventajas es que se vuelve ms objetiva la valuacin, ya que el puesto de trabajo se divide en partes o factores, los cuales se comparan con una escala. Al valuar con este mtodo, se realia un ordenamiento de los puestos de una organizacin, asignando cierto nmero de unidades de valor, llamados puntos, que se obtienen de cada uno de los factores que conforman los puestos.
Modelo de puntos
Modelo de puntos
Objetividad.
Discriminacin.
Totalidad.
4.
5.
Mnimos y mximos.
Amplitud y suficiencia escalar.
6.
Diferenciacin.
Se puede iniciar la construccin del modelo con los factores ms conocido, como habilidad esfuerzo fsico y mental, responsabilidad y condiciones laborales, as como, a partir de ellos, establecer los subfactores necesarios.
Con las descripciones de puestos, conviene seleccionar una abundante lista de subfactores para, de ah elegir los ms adecuados segn las necesidades de la organizacin.
Lmites
40 a 65%
Promedio
50%
Esfuerzo
10 a 21%
15%
Responsabilidad
20 a 30%
25%
Condiciones de trabajo
8 a 12%
10%
Primero se calcula el total de puntos y de acuerdo con la complejidad de la empresa y con el criterio de los valuadores se determinar la amplitud.
Una forma de resolver estas dudas es un anlisis estadstico del modelo contra los resultados obtenidos en las valuaciones de puestos, para lo cual se debe tener en cuenta la siguiente aseveracin:
Un modelo de valuacin de puestos clasifica numricamente los puestos de una organizacin, dndoles una importancia relativa basada en factores y subfactores hasta llegar a determinar una suma de puntos totales.
Funcin Lineal
70 60 Sueldos 50 40 30 20
10 0 1 2 3 4 5 6 7
Puntos
b = pendiente de la recta
x = puntos
Habilidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Condiciones de Trabajo
Puesto
Puesto: Supervisor de produccin Habilidad Sub factor
Nivel de preparacin: Experiencia: Toma de decisiones: Puntos: Porcentaje: Volumen de valores: Rango de afectacin: Puntos: Lmite u opcin de la relacin: Tipo de relacin: Puntos:
Responsabilidad en valores
Condiciones de trabajo