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UNIVERCIDAD AUTONOMA DE COAHULA.

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION PLAN DE NEGOCIOS


EQUIPO 8 INTEGRANTES:

Casa Basalda Jorge


Reyes Palma Rene Paul Clemente Garca Yaneth Malacara Martnez Martin Alejandro.

PLAN DE NEGOCIOS:
El plan de negocios (the Business plan) es una gua para el emprendedor o empresario. Se trata de un documento donde se describe un negocio, se analiza la situacin del mercado y se establecen las acciones que se realizaran.

VENTAJAS -Permite imaginar ideas, soluciones y resultados, sin


embrago es ms importante tener en claro cmo transformarlas en realidad. -Un plan de negocios es muy flexible y adaptable ya que se hace de acuerdo el momento de la vida de la empresa y el tipo de negocio que vaya a planificarse.

-Con un plan de negocios se asegura de que un negocio tenga sentido financiero y operativo, antes de su puesta en marcha.

VENTAJAS:
- Se crea un imagen que permita identificar necesidades, as como preveer problemas de recursos y su asignacin en el tiempo, teniendo como consecuencia un ahorro. -Evala el desempeo que tiene un negocio en marcha. - A travs de un plan de negocios, se busca la forma ms eficiente de llevar a cabo un proyecto

VENTAJAS:
-Ayuda a hacer una valuacin de la empresa en caso de fusin o venta. - Es una gua para iniciar un emprendimiento o negocio.

- En la pequeas y medianas empresas, el elaborar un plan de negocios, permite establecer una distancia considerable y necesaria entre los cambios caprichosos de los empresarios y las decisiones de negocios tomadas en base a la informacin y anlisis.

CARACTERSTICAS DEL PLAN DE NEGOCIOS:


Un buen plan de negocios debe tener las siguientes caractersticas esenciales: -Debe ser efectivo, esto significa que debe priorizar las caractersticas y factores claves de xito del negocio, debe responder las posible preguntas de los inversionistas.

- Debe ser claro, no dejar las ideas en el aire y utilizar trminos preciso sin dar muchas vueltas.

QUE SE NECESITA PARA HACER UN PLAN DE NEGOCIOS?


El proceso que debe seguir para hacer un plan de negocios es en base a la actividad de la empresa, los resultados que se obtendrn al trabajar en ella de una determinada manera y de los elementos adecuados para llevarlo a cabo.

QUE SE NECESITA PARA HACER UN PLAN DE NEGOCIOS?


Importante a considerar: 1.- elaborar cuidadosa mente la idea. 2.- estar consientes que en determinado momento ser necesario volver a analizar cada punto a cada avance. 3.- el plan de negocios requiere tiempo y esfuerzo porque es un activo para un negocio 4.- organizar toda la informacin disponible, revisar cual es la informacin faltante y conseguirla. 5.- analizar si puede hacer su plan usted solo o necesita participacin de otras personas o equipos. 6.- antes de empezar con el plan, visualice que se quier lograr con el, cual es la informacin que le interesa a quien la recibir y de que se le intenta convencer.

PARA QUE NOS SIRVE UN PLAN DE NEGOCIOS?


El plan de negocios es una herramienta bsica para darle consistencia y direccin a la empresa, adems que ayuda a enfocarla a fin de alcanzar los objetivos, asegurando los intereses de la empresa. Permite organizar los recursos y las tareas que lograran la excelencia y crecimiento de la empresa.

Para ser ms precisos un plan de negocios sirve para:


Definir el producto o servicio que se pretende comercializar. Analizar el capital que se requiere para cada fase del proyecto Permite conocer la visin del proyecto de inversin. Especificar la estructura fsica y humana. Estudiar el mercado de inters. Estudiar estrategias de comercializacin y los canales de distribucin. Analizar el tiempo requerido para empezar a generar ingresos Analizar las formas de obtener el financiamiento mas conveniente Buscar una asociacin con inversionistas importantes Enfrentar los problemas que se nos pueden presentar en un futuro y de esta manera poderse adaptar con facilidad a los cambios sin que afecte demasiado. Para demostrar que el proyecto es viable.

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS:


Justificacin Realizar un anlisis del FODA. Analizar la ventaja competitiva Anlisis estructural del sector. Analizar el mercado Elementos de la mercadotecnia Organizacin y operaciones Factores de riesgo

ESTRUCTURA: Primer paso:


La justificacin: Dentro de esta etapa se describe del porqu la idea, que es lo que persigue y hacia dnde se quiere llegar, es decir. Explicar su MISION, VISION Y OBJETIVOS. Toda justificacin de proyecto deber de ser de manera lgica y acorde con nuestras capacidades en el entorno al que nosotros nos vayamos a desenvolver

Segundo paso:
Realizar un anlisis FODA Es decir analizar la situacin actual de la empresa, identificando las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente as como tambin las fortalezas y debilidades internas de la organizacin.

Tercer paso:
Analizar la ventaja competitiva Dentro de este proceso el fin es sealar cuales son las ventajas competitivas con las que cuenta como por ejemplo: Ventajas tecnolgicas Orientacin del negocio Descripcin del producto o servicio Estatus del proyecto y su viabilidad Estrategias genricas (reduccin de costos, diferenciacin)

Cuarto paso:
Anlisis estructural del sector Dentro de este anlisis se deben de tomar en cuenta los siguientes puntos: Las barreras de entradas a las que nos enfrentaremos El poder de negociacin que se tendr para con los proveedores. El riesgo que se corre con los productos sustituto que pueden presentarse posteriormente El poder de negociacin que se deber tener con los compradores, que tan bueno se puede ser para persuadir y atraer el mayor nmero de clientes para la empresa. Y finalmente determinar la rivalidad a la que se enfrentaran dentro del sector.

Quinto paso:
Analizar el Mercado Es analizar el mercado al que se quiere introducir, de tal manera que se debe de conocer la posibilidad real de participacin de un producto o servicio en dicho mercado. Para ello se debe de conocer: Todo el entorno de la empresa ya fuese de forma interna o externa de la empresa Los segmentos del mercado en el que se participa Identificar el mercado meta Su competitividad esperada de la organizacin Definir el tamao del mercado.

Sexto paso:
Elementos de la mercadotecnia Dentro de este paso, que a decir verdad es uno de los ms importantes y que de l depende en gran mayora el xito que pueda tener en el mercado el producto o servicio que se piensa presentar, se debe: Definir con claridad la estrategia a utilizar. Describir los atributos que van a conformar el producto o servicio. De la misma manera establecer el precio de dicho producto o servicio. Sobre todo se debe definir la imagen corporativa y determinar los canales de distribucin que se va a utilizar. Desde un comienzo del proyecto la organizacin o persona debe de tener una expectativa de la diferenciacin y posicionamiento que se espera obtener en el futuro.

Sptimo paso:
Organizacin y operaciones

Aqu se describe el personal que se es necesario para llevar a cabo el proyecto y se ilustra de la mejor manera en un organigrama funcional, as mismo se especifican los recursos necesarios para la implementacin del proyecto como lo son: Las instalaciones La maquinaria, instrumentacin, insumos y equipo adecuado Estructura de la organizacin El capital humano y financiero Descripcin de las actividades a desarrollar de cada participante Establecimiento de las polticas dentro de la organizacin.

Octavo paso:
Factores de riesgos Para una empresa es importante analizar todos los factores de riesgos a los que se enfrenta por menores que parezcan pues de esta manera se pueden incluir medidas concretas para hacer frente a dichos riesgos. Los factores tpicos de riesgos a los que se puede enfrentar son: Econmicos Regulatorios Financieros Tecnolgicos

CUNTO TIEMPO TARDA UN PLAN DE NEGOCIO?

Dependiendo del tamao de proyecto, es el tiempo que llevar la realizacin del plan de negocios, ya que no es un simple documento en el que se hacen clculos y nmeros, sino que es la concentracin de cierta cantidad de propuestas estratgicas, comerciales, operativas y de recursos humanos; por lo tanto se tiene que imaginar y poner a prueba toda una estructura lgicamente diseada, y esto puede llevar unos das o varios meses.

Con apenas 28 aos, el fundador de la red social ms grande del mundo logr sacar al mercado a su empresa en una oferta pblica inicial que tuvo tropiezos, pero fue relativamente exitosa. Facebook ha cambiado nuestra forma de socializar e interactuar, de vivir y aun mas, ha cambiado la forma de hacer negocios. Algunos opinan que esta red social produjo un cambio de igual magnitud que la revolucin industrial en su momento.

Sus caractersticas principales visionario inspirador y brillante lo convierte en el emprendedor por excelencia de todos los tiempos que sin duda llevo a Apple a convertirse en la marca nmero uno del mundo. Para Jobs, que muri el ao pasado a sus 56 aos, tena la conviccin de que para inventar un producto, no haba que hacer una investigacin de mercado. Una vez, al ser consultado sobre un periodista al respecto, respondi Acaso Alexander Graham Bell, hizo una investigacin de mercado antes inventar el telfono? Sin duda, tenia una visin poco convencional de la forma de hacer negocios, el segua su intuicin para detectar tecnologas emergentes y definir el rumbo de Apple.

CONCLUSIN:

El elaborar un plan de negocios sirve para crear valor a su empresa. Este proceso se debe hacer como si la estuviera construyendo para enseguida venderla, por lo tanto es conveniente buscar la forma de incrementar su valor, ya sea por medio de la adquisicin de activos, servicio al cliente o propiedad intelectual y por supuesto sin dejar de evaluar sus logros. Tal vez nunca la venda pero el crear un plan de negocios le ayudar a que tenga una compaa slida. Recuerda que aunque al principio creas que elaborar este plan es una prdida de tiempo, hacerlo te permitir direccionar correctamente tu negocio y te felicitar la realizacin del plan de negocios. "SE UN EMPREDEDOR DE NEGOCIOS

Bibliografa:

http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2008/11/07 /7-pasos-para-hacer-tu-plan-de-negocios http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pag ans/ger/No9/Plan%20de%20negocios.htm Definicin de plan de negocios - Qu es, Significado y Concepto http://definicion.de/plan-denegocios/#ixzz1mcUsUA17 http://www.universopyme.com.mx/index.php?option=com _content&task=view&id=3949&Itemid=383 http://promexico.gob.mx/negociosinternacionales/importancia-de-un-buen-plan-denegocios.html http://www.economia.gob.mx/swb/es/economia/p_Contact o_PyME http://www.observatoriopyme.com/encuestas-yestudios/cifras-de-pymes/

GRACIAS POR SU ATENCION: