ALIANZAS ESTRATEGICAS consiste

Estrategia de cooperacin

Ventaja competitiva

A las empresas

Compartir y desarrollar recursos y habilidades intercambio

Distribucin y bienes de servicios

MERCADO

motivo

Tener acceso a un mercado competitivo CICLO LENTO Establecer una franquicia en un mercado nuevo Conservar la estabilidad del mercado

CICLO RAPIDO acelerar el desarrollo de bienes o servicios

Acelerar el ingreso a un mercado nuevo Conservar el liderazgo en el mercado Superar la incertidumbre

nuevos

CICLO NORMAL
Aumentar la fuerza en el mercado Tener acceso a recursos complementarios Superar las barreras comerciales Aprender tcnicas nuevas para el negocio

Alianzas estratgicas de cooperacin Empresa en participacin Es la

Unin de 2 o mas empresas para
Crear una compaa

Alianzas estratgicas con aportacin de capital social

Alianza estratgicas sin aportacin social

cuando

Dos o mas empresas

cuando Dos o mas empresas

Establecen

son
Dueas de distinto porcentaje de la compaa

Con Personalidad Jurdica

Una relacin contractual

que Comparten

Que Para Constituyen y combinan

Algunos
Compartir algunos de sus recursos y destrezas particulares

Recursos y habilidades

Recursos y destrezas

Sirve para ayudar a la empresa a mejorar su desempeo en mercados particulares de productos

son alianzas de negocios que permiten a las empresas compartir algunos de sus recursos y destrezas, de forma que se complementan, para obtener ventajas competitivas

Las empresas comparten sus recursos y destrezas , desde distintas etapas de la cadena del valor , para crear una ventaja competitiva

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requiere que las empresas compartan algunos de sus recursos y destrezas desde la misma etapa de la cadena del valor para obtener una ventaja competitiva su propsito concentrarse en las oportunidades para desarrollar y distribuir productos a largo plazo.

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Emprenden acciones para atacar a las rivales y para presentar respuestas competitivas ante las acciones de las competidoras

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Las empresas las utilizan para protegerse contra los riesgos y la incertidumbre, particularmente en los mercados de ciclo rpido

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La colusin :existen 2 tipos colusin explicita: las empresas negocian directamente el volumen de su produccin y llegan a arreglos relativos a los precios con el propsito de disminuir la competencia

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Colusin tacita: las respuestas que se presentan unas a otras empresas para coordinar, indirectamente sus decisiones relativas a la produccin y los precios

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Estrategia de cooperacin de las corporaciones

Alianzas estratgicas para diversificarse

Comparten algunos de sus recursos y destrezas para diversificarse en mercados o productos nuevos

Alianza estratgica sinergrtica

Son las empleadas como ayuda para diversificarse en trminos de los productos que ofrece

Comparten recursos y destrezas para crear economas de efecto especfico

Franqui-cias

Es un convenio contractual entre dos o mas compaas que tienen personalidad jurdica independiente, en donde le otorguen el derecho de vender su producto o hacer negocio con sus marcas registradas

Entrar en nuevos mercados Reducir los costos de fabricacin Desarrollar y difundir nuevas tecnologas

Conflictos entre socios Confusin de estrategias Errores al disear la empresa Poco tiempo para elegir la estrategia

DIRECCIN ESTRATGICA GREGORY G. DESS G.T. LUMPKIN PAGINAS 246-249 ADMINISTRACIN ESTRATGICA MICHAELA. HITT R DUANEL RELAND HOSKINSSON PAGINAS 260

MC GRAW HILL

QUINTA EDICIN ROBERT E.

ADMINISTRACIN ESTRATGICA CONCEPTOS Y CASOS PAG, 142 A 184 IRWIN MCGRAW-GIL PAGINA DE INTERNET HTTP://WWW.LIDEREMPRESARIAL.COM/NUM103/7.PHP