FACTORES QUE INCIDEN

N EL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
DISENO
ORGANIZACIONAL

 
El diseño organizacional
debe:

 
 Factores primarios
 Fuerzas Ambientales:

Las fuerzas laborales que necesitan evaluar los gerentes y 
los empleados son:

Ø Características de los  ambientes presentes y posiblemente 
futuros 

Ø La forma en que estás demandas afectan la capacidad de la 
organización para procesar información, enfrentar cambios 
de mercados y tecnologías y lograr los niveles de 
diferenciación deseados e integración
 DINAMISMO:
COMPLEJIDAD :

Se refiere a si las
características ambientales Se refiere a si las
se conservan básicamente características son pocas o
iguales(son estables) o similares(homogéneas) o
cambian(son inestables. muchas o
diferentes(heterogéneas.
 Jerarquía de Autoridad.

     
 División del
 Se  refiere  a  las  diversas  formas  de 
Trabajo.
repartir las tareas y el trabajo para lograr 
las metas.
     Las reglas:

 Son  una  parte  integral  tanto  de  los  sistemas 

mecánicos como de los orgánicos.

     Los Procedimientos:

 Se  refieren  a  un  orden  preestablecido  de  pasos  que 

directivos  y  empleados  tienen  que  seguir  al  realizar 
tareas  y  enfrentar  problemas.  Los  procedimientos 
muchas veces  comprenden reglas que se aplican en 
un orden en particular.
Impersonalidad.  
 Es el grado en que las organizaciones 
tratan a sus empleados, clientes y otros 
con base en características objetivas, 
separadas y rígidas.
 Cadena de Mando

 
 En una cadena de mando escalonada la autoridad y 
la responsabilidad se ordena de manera jerárquica. 

 Fluye una línea vertical clara e interrumpida desde el 
ejecutivo más alto al empleado más bajo.

 La claridad de la dirección es la parte fundamental de 
la cadena. 

 Segundo estos autores insistieron en la unidad de 
mando, que señala que ningún subordinado debe 
recibir órdenes de más de un superior.
Espacio de Control

 Se refiere al número de empleados que 
dependen en forma directa de un 
directivo.
   
 
Aspectos que influyen en el
desempeño laboral de los
 Clima organizacional.

 De todos los enfoques sobre el concepto 
de Clima Organizacional, el que ha 
demostrado mayor utilidad es el que 
utiliza como elemento fundamental las 
percepciones que el trabajador tiene de 
las estructuras y procesos que ocurren 
en un medio laboral 
La Satisfacción Laboral

 Podría definirse como la actitud del trabajador 
frente a su propio trabajo, dicha actitud está 
basada en las creencias y valores que el 
trabajador desarrolla de su propio trabajo.

 Características que afectan las percepciones 
(lo que desea un empleado de su puesto) son:
 Las necesidades 
 Los valores 
 Rasgos personales. 
Empleo que afectan las
percepciones del "debería
  
Las comparaciones sociales con otros 
empleados
Las características de empleos anteriores 
Los grupos de referencia. 
 Las características del puesto que 
influyen en la percepción de las 
condiciones actuales del puesto son:

 Retribución
Condiciones de trabajo
Supervisión
Compañeros
Contenido del puesto
Seguridad en el empleo
Oportunidades de progreso.
Conclusiones:
EL LA ACTUALIDAD LO TRABAJADORES
YA ESPERAN úNICAMENTE UNA
RECOMPENSA ECONóMICA SI NO LO
QUE BUSCAN ES UN BUEN TRATO Y UNA

RECOMPENSA PROFESIONAL .