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CUARTO CONTABILIDAD Y AUDITORIA S.P. Grupo 6 INTEGRANTES: GALINDO ARMANDO. ALARCON ROBERT. SARZOSA DIANA. YEPEZ VALERIA. SALAZAR VERONICA.
PENSAMIET O SISTEMICO
MODELOS MENTALES
CARACTERISTICAS
LA VERDAD ANTE TODO LIBERTAD DE INICIATIVA EQUIPOS LIBERADOS
IGUALDAD Y DIVERSIDAD
AUTODIRECCION DEMOCRATICA
LIBERTAD DE COMUNIDAD
- Son dinmicas y cambiantes, diseada para apostar a ganar-ganar. - Le da valor intangible (capital humano) como el generador de los cambios, empuje porque crea nuevos entornos en el clima, cultura y en lo humano. - Por su filosofa y diseo, buscan responder a sus propias necesidades y a la de su entorno para mantener un equilibrio organizacional, humano y gestin. - Reutilizacin del conocimiento y la experticia de otros integrantes de la empresa. - La creacin a partir de la informacin existente, en lugar de la creacin desde cero. - Toma de decisiones ms informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de xito. - Intercambio constante de informacin entre los miembros de la empresa.
EJEMPLO
IBM Perdi billones de dlares a principios de los aos 90. Entre otras cosas, le cedi el negocio de software a Microsoft, por culpa de luchas internas entre varios grupos. En las jerarquas tradicionales como las de IBM, la gente no slo le teme a sus jefes, sino a sus colegashistoria est repleta de ejemplos de empresas que fallaron, no porque su gente fuera incapaz, sino Hewlett-Packard Otra empresa que ha adoptado los conceptos de la inteligencia organizacional. HP nunca crey en las prcticas dictatoriales. Utiliza en cambio el consenso gerencial, la autonoma de divisiones y la descentralizacin para crear nuevos negocios. HP fue una de las primeras empresas en utilizar prcticas poco intuitivas, como estndares abiertos y la colaboracin con sus competidores. Las eficiencias generadas por tales mtodos, le han facilitado a la empresa administrar su divisin de impresoras que consta de 9.000 empleados, con solo un gerente y cuatro asistentes. Tal logro jams se hubiese podido cumplir en una burocracia clsica - una organizacin administrada bajo la burocracia jams reacciona al cambio tan rpido como lo hace la divisin de HP.
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA
http://gerenciactual.blogspot.com/2009/08/co ncepto-de-organizacion-inteligente.html http://organizacionintligente.blogspot.com/20 07/07/organizacin-inteligente.html