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EMPRESA
Es toda organizacin de propiedad pblica o privada cuyo objetivo primordial es producir y distribuir bienes o proveer servicios a la sociedad o a una parte de ella mediante el pago de los mismos. T + K = B (S) + R
EMPRESA
Propsito: CREAR UN CLIENTE Cliente: Cimiento de la empresa Factor que permite perdurar Origina empleo
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
GERENCIA
VENTAS
PRODUCCION
FINANZAS
FUNCIONES EMPRESARIALES
COMERCIALIZACION
FINANZAS
OPERACIONES
POTENCIAL HUMANO
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
PLANEAMIENTO
ORGANIZACION
CONTROL
DIRECCION
FUNCIONES FINANCIERAS
Determinar
el volumen de fondos que deber utilizar la empresa. Distribuir los fondos de manera eficiente entre los diversos activos. Distribuir de la mejor manera las fuentes de financiamiento, desde el punto de vista de la evaluacin global de la empresa.
OBJETIVOS EMPRESARIALES
OBJETIVOS EMPRESARIALES
OBJETIVO EMPRESARIAL
Posiciones futuras que deseamos lograr Lo que queremos tener o llegar a ser en un determinado tiempo en el futuro Resultados mensurables especficos que se van a alcanzar en un determinado perodo de tiempo
FORMALIDAD EMPRESARIAL
SUNAT
MINISTERIO DE TRABAJO
MINISTERIO DE SALUD
GESTION EMPRESARIAL
DEFINICION:
Realizar labores en el campo Administrativo, Financiero, Productivo con la finalidad de lograr los Objetivos y Metas trazadas para la empresa, es decir: Posicionamiento Crecimiento Rentabilidad.
GESTION EMPRESARIAL
GRUPOS DE TRABAJO.
PREVEER EL FUTURO
EXITO
FIJAR OBJETIVOS
SOCIOS
DIRECTORIO
EMPRESA
ASESORES
CONTROL INTERNO
GERENCIA GENERAL
El Cuadro de Mando Integral (CMI) constituye una de las tendencias modernas de la Gestin Empresarial que aborda el tema de los procesos y lo relaciona a las competencias del personal de una organizacin. Otra tendencia de la gestin empresarial que aborda los procesos se conoce como la Mejora Continua (Kaizen en su versin japonesa). Esta es otra herramienta desde la cual se trabajan los procesos y se someten a mejoramiento continuo. Otra tendencia que se relaciona con los procesos es la de Gestin por el Conocimiento, es decir para lograr ventaja competitiva sostenible, se ha colocado al hombre como centro del desarrollo de las instituciones. Por ltimo, la Gestin por Competencias es otra de las tendencias de la gestin empresarial. Cada da se hace ms evidente, a la hora de concebir una organizacin eficiente y eficaz, la importancia que tienen, para lograr este objetivo, los individuos que integran dicha organizacin.
ADMINISTRACION
ETIMOLOGICA
Ad: Hacia, direccin Minister: Subordinacin, obediencia Aquel o aquellos que realizan un trabajo bajo la direccin (o subordinacin) de otros.
CONCEPTUAL
"La administracin es el proceso de llevar a cabo actividades
DEFINICIN
La Administracin es el rgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, mediante la realizacin de tres funciones bsicas: Produccin, Comercializacin y Finanzas.
La produccin es la funcin central o "eje" de una organizacin en interrelacin con las dems reas funcionales de la empresa.
LA TAREA DE ADMINISTRAR
ADMINISTRADORES: Son individuos en una organizacin
una planeacin ms particular, generando programas especficos. Nivel tcnico, operativo o de primera lnea: Aqu se encargar de convertir los programas en tareas especficas.
Los Administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, tcnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa til y efectiva. Son responsables de realizar acciones que permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.