LIDER: CULTURA SAS (Salud,Ambiente,Segurida d)

Mauro Javier Ramos

CICLO DE MINERIA
NATURALEZA

MINA

OPERACION

CIERRE

REMEDIACION: PRIMERA ETAPA DE MINERIA

FILOSOFIA
INGENIERIA DE MINAS MAXIMIZAR RENTABILIDAD DE LA MINA

INGENIERIA DE MINAS

MAXIMIZAR RENTABILIDAD DEL PROYECTO RENTABILIDAD DE HUMANIDAD

MINERIA

AMBIENTE

REALIDAD MINERA
LIBRE

MERCADO

CERTIFICACIONES

Productor de materia Prima

Debilidad & Vulnerabilidad: Percepcin

Series de nmeros

Basado en Economa
JUSTICIA AMBIENTAL & JUSTICIA SOCIAL EQUIDAD DE NEGOCIACION? RESPONSABILIDAD?

REALIDAD MINERA
Minerales en Abundancia Precios Ganancias

INVERSION
Lenguaje del Inversionista= Dinero Mentalidad Inversora= Mundo Infinito: Recursos Naturales & Ganancias (Corto Plazo) Minera: trabajo temporal; ms rpido & duro para quedarse sin trabajo, con abundantes monumentos a la imperfeccin (desmonte,relaves, finos, etc.)

Sociedad:Minera Limpia sin Accidentes

CONFLICTOS

REALIDAD MINERA
Sociales Ambientales Tecnologa: pasivos Distribucin de Riquezas
Industria: No responsiva; ni autoregulada Acumulacin de pasivos sin negociarlos Responsabilidad Restringida: Mundo de Recursos Infinito Transporte de ecosistemas: Rentable? Precio nominal, justo, real, distintivo, posicionado Largo Plazo por el Corto Plazo Corrupcin Institucionalizada

Conflictos

Mercado Especulativo

CICLO DE EFICIENCIA*
% EFF Tecnologas

TIEMPO
*Eficiencia tiene limite despus es negligible La eficiencia alcanza al nivel de incompetencia tecnolgica Tecnologa tiende a envejecer obsolescencia MJavier 1996

Valor del Recurso Natural

METAL

RECICLAJE INFINITO

Recurso No renovable, finito, agotable con UN SOLO PAGO Precio excluyente de reciclaje, pasivos socio-ambientales Fuente de recurso: Primario vs. Reciclaje Perdida de valor por traduccin en negociacin no equitativa. Consumo ilimitado en mercado no regulado en el tiempo Mercado no responsable con precio del recurso ms barato (inexistente)

COSTOS AMBIENTALES en PRODUCCION DE ORO

UN KILO DE ORO

Energa Consumida

Agua Consumida 691,000 litros

Fuente: http://www.eoearth.org

143 GJ

Emisin de Gases CO2 11.5E-2Ton

Cianuro Consumido 141 Kg

Proporcin mayor en depsitos de baja ley

DEFINICIONES
ACCIDENTES En Seguridad solo el Zero es aceptable ESTADISTICAS Tendencias y amarres con la demanda de mercado CONDICIONES Experimentada industria clasificada como una de las mas peligrosas ocupaciones VISION Minera Limpia sin Accidentes

GENERACION DEL DESMONTE

Metal Mineral Mineral CONCENTRACION MINA REFINACION

Desmonte
Total = D + R + E

Relaves

Escoria

Minimizacin por el menor impacto ambiental Canchas, Relave, etc. = Monumento a la imperfeccin

PROTAGONISTAS
HOMBRE Leyes humanas Flexibles a modificaciones Mentalidad recurso infinito;concepto de Islas Ganancias Infinitas (planeta a la venta) Empresas con principios de hace dos siglos NATURALEZA Leyes propias perpetuas no modificables Equilibrio en toda su condicin Tambin, Seres vivientes sediento de respeto & equidad de vida Aun dueo de la humanidad

MINERIA
Protagonistas: HOMBRE<>NATURALEZA Condicin: Remediacin primera etapa de la minera Recurso finito con reciclaje infinito Relacin de Produccin/desmonte Yacimientos baja ley consumo de energa, agua> Tiempo en civilizacin

CULTURA SAS
Salud

Ambiente Seguridad

Integracin como modelo de la actividad antropognica

REGULACIONES
PREVENCION al RIESGO Toma de riesgos
en lugar de toma de decisiones Regulaciones basadas en Peligro y no en riesgos. Compromiso de responsabilidad en el manejo de qumicos y otras sustancias peligrosas ( nunca dicen riesgosas) Promover las practicas y principios manejo de sustancias qumicas compartiendo experiencias y ofrecer la asistencia a otros quienes producen manejan usan, transportan o desechan qumicos. Todo en objetivo de PROTEGER ambiente salud y seguridad de trabajadores & comunidades.

MINERIA

CULTURA
Es influencia arraigada ; ideologa poco hablado, valores, y asumpciones de un proceso de trabajo. Estas esencia de la cultura , expresin de valor y creencia que refleja en la identidad para dar actitud de una organizacin.

CULTURA SAS
La cultura de una organizacin es el producto de individuos o grupo de individuos con valores, actitud, competencia y patrones de comportamiento que determinan los compromisos y estilo de efectividad de un proceso de trabajo dentro de un programa SAS en la empresa. COMUNICACION EFECTIVA es alcanzada al mximo por sus resultados.

EL NEGOCIO
Salud Ambiente Seguridad

CULTURA SAS
PRIMERO SAS en lugar de Seguridad Primero. LIDERAZGO: La aplicacin de lo aprendido

VALOR?
Administracin crea los sistemas de manejo del SAS Lo importante que SAS no son prioridades nicamente de la cultura sino son entes de VALOR. Porque prioridades cambian

Cultura
Un conjunto de VALORES que manejan a la empresa Cultura SAS son valores y no prioridades porque prioridades cambian Es un compromiso de la administracin con la inclusin de los trabajadores Cultura es liderazgo, es disciplina de su gente en pensamiento y accin, cultura conduce la implementacin de sistemas administrativos y ltimamente comportamiento. Finalmente cultura son la reglas escritas y no escritas

APLICACION DE CULTURA
Para ser efectiva la cultura necesita existir para los sistemas de administracin. Los sistemas de administracin necesitan estar en el lugar para que la cultura se manifieste. Dependencia directa de cultura con los sistemas de administracin La primera necesidad es los compromiso de la administracin sin el cambio no se da ni menos la cultura Ejemplo el programa ZERO sin medicin apropiada que dara como un dicho.

RESUMEN
Cultura e liderazgo, cultura maneja sistemas y los sistemas manejan la madurez de la cultura, Alguna veces cultura y sistemas son sinnimos.

IMPLEMENTACION CULTURA SAS

LIDER Administracin por Perdidas

LIDER
No espera leyes ni regulaciones. TRANSFORMA, CREA, CAMBIA la cultura de seguridad, ambiente y salud. VISION con IDENTIDAD

LIDER
Funcin: Visin Estrategia liderazgo: Crear visin Organizacin de liderazgo: Crear planes Directo Liderazgo: Ejecutar los planes Funcin Trabajo en conjunto Funcin de Valores Funcin de informacin

Dimensiones del Lder

Carisma Inspiracin Atencin individual Reto a la inteligencia

Que hace el Lder

Visin Credibilidad Colaboracin Feedback reconocimiento Accountability Comunicacin Orientacin de la accin

LIDERAZGO
TRADICIONAL Organizacin ideal y estable Valeroso lder de aspiraciones individuales Objetivos al Corto plazo: cuartos y anuales LO NUEVO Reto al proceso, cambios en la organizacin Respeto de las aspiraciones personales Visin del futuro: orientacin en el largo plazo

LIDERAZGO
TRADICIONAL Sereno, distante y analtico, separar las emociones del trabajo Carismtico, el clsico regalo especial de la apreciacin de lder. Administracin es primariamente en control de recursos: tiempo, material y gente LO NUEVO Describir sentimiento de inspiracin, pasin, reto, bondad y justicia. Energtico, entusiasta y dinmico resultado de fijarse en propsito con la voluntad de expresar conviccin. No en control, es un motivador que los otros tomen decisiones de control.

LIDERAZGO
TRADICIONAL Aislamiento piramidal para mantener jerarqua Dirigir, controlar dando ordenes y estableciendo polticas y procedimiento de trabajo. Sgame soy el lder. Establecer la jerarqua incluso con la estabilidad laboral. LO NUEVO Esquema horizontal, participacin con el personal. Credibilidad en el accionar esto motivara a seguidores, delegando funciones no responsabilidad Vamos juntos al objetivo Tener seguidores y no allayeros, no con uniformes sino con tatuaje.

LIDERAZGO
TRADICIONAL Mito de posicin superior se asume automticamente para ser un lder Atender a una universidad exclusiva donde aprenden a ser buenos empleados LO NUEVO No es una posicin, es un proceso. Involucra actitud, habilidad y destreza. Se aprende sin la restriccin de Universidades, es la actitud e identidad.

75% es AGUA

MAL DENOMINADO:

TIERRA

Cunto pesa(masa) este mundo? Qu le pregunten a un adolescente!

6E+24Kg masa

CONCEPTO

USAR MATERIALES DE LA REGION MODELOS UTILES PARA LA COMUNIDAD SOSTENIBLE TRANSFERENCIA DE PROPIEDAD IDENTIDAD ACTITUD

METALURGIA PERUANA
ACTUAL Productos Concentrados PRE-INCA Sin mencionar valor agregado, solo con valor de tradicin apuntamos progreso o sencillamente retroprogreso. Evaluacin de Tecnologas: Prohibicin de cianuracin en Montana EEUU 1998

TECNOLOGIAS
Obsolescencia Tecnologa basada en petrleo Nivel de Incompetencia Reingeniera Estabilidad fsico qumico y biolgico Geommica

REQUERIMIENTOS SOCIALES
Minera Limpia y sin accidentes (pensamiento mas all del zero) Sostentabilidad (sociedad sostenible) Hacer visible lo invisible, transformar incertidumbre por conocimientos. Vivir en el efecto para actuar en la cause; pensar globalmente para actuar localmente.

REQUERIMIENTOS DE MINERALES

CULTURA SAS
NATURALEZA

Conocimiento Experiencia Valores Sabidura

IDENTIDAD

ACTITUD

REPUTACION

MINAR NO POR CONOCIMIENTO SINO POR SABIDURIA

TEOREMA EN SEGURIDAD

TRANSFERENCIA DE PROPIEDAD COMUNICACION EFECTIVA, EFICIENTE & EFICAZ. Aplicacin de lo aprendido

MUCHAS GRACIAS

marojavier@yahoo.com