Qu significa Trabajar en Equipo?

Gnesis1:26 Primero analizaremos lo que no es Trabajar en equipo.

No significa trabajar juntos. El hecho

de que tres personas se renan o coincidan en el mismo lugar, no quiere

decir que trabajen en equipo, simplemente significa que trabajan

cerca.

No significa tampoco que desarrollen

el mismo trabajo al mismo tiempo. Pueden estar dos personas trabajando

en la misma tarea y estarlo haciendo al mismo tiempo, pero eso no significa

que trabajen en equipo.

Trabajar en Equipo es: I Corintios 12:12-26

Un grupo de personas con un objetivo que

persiguen y estn de acuerdo con l y

buscan la forma ms eficiente de coordinarse para conseguirlo con la

participacin de todos y por eso se

ayudan entre s.

Y en este equipo las palabras ms importantes son: Unin Coordinacin Solidaridad Comunicacin Involucramiento oFraternidad Participacin

Resultados Gnesis 11:1-7 San Juan 17:21

Aprende a trabajar en equipo y sers un miembro til.

1. Por qu Trabajar en Equipo? 2. Cules son los beneficios del trabajo en equipo?

Es una necesidad humana. Todos vivimos siempre en grupos; ya sea con la familia,

trabajo, escuela, etc. Somos miembros de

varios al mismo tiempo y es necesario que

as sea sino queremos vivir en continuo

rechazo. Por ello es indispensable que aprendamos las reglas para una mejor

convivencia.

El espritu solidario es apoyo entre las personas, ayuda a que los objetivos de los

grupos se logren con mayor efectividad. Y

al convertirnos en individuos que se nos facilita el trabajo en equipo, nos permite

ser miembros tiles y valiosos dentro de

las agrupaciones a las que pertenecemos.

Seguramente conoces a gente que son rechazadas de manera sistemtica en las

reuniones; a veces ni en su familia son

bien recibidos, porque siempre estn buscando lo suyo y se olvidan de los

objetivos comunes entre ellas y los

dems.

En el trabajo sucede lo mismo; no tienen un espritu solidario, de modo que no es miembro deseable; en el club al cual pertenece tampoco es cooperativo y por lo tanto no se le tiene como una persona grata. Debemos recordar que para que cualquier grupo cumpla su funcin deber tener un espritu de cooperacin entre sus miembros.

Aprende a trabajar en equipo y sers un miembro til y valioso dentro de

cualquier agrupacin a la que

pertenezcas: familia, trabajo, escuela,

iglesia, etc.

Por qu?: Para dos no hay pendiente demasiado inclinada siempre y cuando trabajen en equipo.
Se Crea un Ambiente ms Agradable

Donde las personas han aprendido a trabajar en equipo, el espacio se convierte en un lugar agradable; las personas se sienten a gusto en lo que hacen, el trabajo se vuelve menos tedioso y pesado, el ambiente es el que desearan tener en sus casas y en todos los lugares donde deban estar por mucho tiempo.

Donde las personas se ayudan, es donde todos deseamos estar y todos quisiramos pertenecer. Se Logra ms con Menos Esfuerzo Cuando las personas trabajan unidas en una tarea, esta se realiza mejor y en menos tiempo.

Te preguntars: Cmo es posible que suceda esto? No parece lgico! Lo que ocurre es que se da un fenmeno que se llama sinergia

Este concepto es ms fcil mostrarlo a travs de ejemplos: Un albail tiene

que subir mil ladrillos a la azotea de

una casa. Empez a trabajar subiendo de diez en diez, hizo esto hasta que

termin la operacin, tard 4 horas.

Si pusiramos a otra persona a

ayudarle al albail; Cuntas horas

tardaran entre dos? La respuesta matemtica y lgica sera: 2 horas; Y

esto es correcto, existe una forma de hacer mejor las cosas, esto es
haciendo equipo.

Pero, si estos albailes tienen esta

actitud, lo que harn ser: que uno se

coloque arriba para recibir los ladrillos y otra abajo para lanzarlos; el

resultado es sinrgico; no tardaran 2 horas, lo harn en menos tiempo y

con menos esfuerzo.

Si alguien realiza una tarea o trabajo en 8 horas, la lgica nos sealara que

si lo hacen entre dos personas

deberan de durar la mitad, es decir, 4 horas. En realidad si trabajan en

equipo no tardaran ese tiempo.

Esto es lo que se entiende por efecto de la sinergia; la suma de los esfuerzos de un

grupo trabajando en equipo se multiplica;

se logra ms en menos tiempo, en comparacin a lo que se lograra en la

misma tarea, el mismo nmero de

personas, pero sin trabajar en equipo.

El esfuerzo y el tiempo adicional que hagan por no trabajar en equipo a

quien va a perjudicar? Crees necesario que aprendan a ser ms solidarios para su propio
beneficio?

En resumen, el trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo y nos hace ms eficientes y esto es su

principal beneficio Ya que. La Unin Hace La Fuerza

Cmo podemos trabajar en equipo? Para esto es necesario conocer cules son las barreras que afectan el trabajo en equipo y cules son los requisitos

para hacerlo. Analizaremos uno por

uno.

Requisito 1. Tener un objetivo en comn; conocerlo y estar de acuerdo. Obstculo: -Cada persona tiene

objetivos propios en el grupo y no

estn de acuerdo.

En la familia donde el padre, la madre y cada uno de los hijos tienen sus ideas y objetivos personales y entre ellos no existe ningn objetivo en comn, es decir, cada quien jala para su lado, piensa y hace siempre lo que le conviene, difcilmente ese barco va a llegar a puerto seguro, lo ms probable es que naufrague, Por qu? Porque sus objetivos son distintos.

Esto pasa igual en la iglesia; cuando el pastor y sus miembros tienen diferentes objetivos en el trabajo, no puede haber espritu de equipo; pero slo deben de ponerse de acuerdo sobre el objetivo que persigue la iglesia, y tambin deben de mantener informados a todos los miembros sobre estos, para que los conozcan.

1. Existen objetivos claros en tu iglesia? 2. Conoces los objetivos de tu iglesia? 3. Ests de acuerdo con los objetivos? 4. Cmo caminaran dos personas juntas sino estuviesen de acuerdo?

CAUSAS PARA NO TENER UN ESPRITU DE EQUIPO Cuando el Grupo: El grupo se siente unido entre s, pero separados en la iglesia, a la cual no sienten que pertenecen; no es su iglesia, es del pastor, su objetivo es trabajar para mantenerse.

El grupo est acostumbrado a slo escuchar, no sienten que puedan externar sus opiniones porque no sern atendidas.
No sienten el trabajo como un compromiso, sino como una carga que llevar a cuestas. Generalmente dan el mnimo es esfuerzo.

Consideran que el pastor slo piensa en sus intereses personales, y no le importan los intereses del grupo.

Cuando el miembro
Mantiene una actitud pasiva, no aporta ideas porque siente que no sern tomadas en cuenta.

La falta de confianza en s mismo le dificulta expresar sus opiniones.

No se compromete, acepta el mnimo de

responsabilidad, se ve a s mismo como un miembro solamente.

Considera que al pastor no le preocupa lo

que piense el miembro.

Requisito 2. Cooperacin Obstculo: Egosmo

No puede haber trabajo en equipo si no existe voluntad para cooperar. Cuando algn miembro del equipo, es una persona egosta que nada ms ve lo que le afecta y slo piensa en ella y se olvida de los dems; tenemos problemas.

El espritu de cooperacin es un requisito indispensable para poder hacer equipo. Todos necesitamos de todos, esto es una realidad, tanto en una empresa como en cualquier grupo social. Una persona cooperativa es quien est dispuesta en todo momento a ayudar a quien lo necesita.

Eres t una persona cooperativa o eres alguien demasiado egosta que est encerrado en su mundo?

CAUSAS DE LA FALTA DE VOLUNTAD PARA COOPERAR. Cuando el grupo: Piensa que el jefe no puede obligarlos
a dar ms de lo que su horario y funciones de trabajo exigen.

Rechazan las exigencias a cooperar

mostrando actitudes pasivas, trabajan con lentitud y desinters.

Cuando el grupo siente que el mostrarse cooperador slo le

acarrear ms trabajo.

Cuando el Colaborador:
Piensa que si se muestra cooperador, los dems abusarn de su disponibilidad. Mantiene una actitud negativa en general. Piensa que ser cooperador lo delatar como una persona servil o rastrera.

Necesitamos aprender a cooperar para que las metas de nuestros grupos se logren. En un equipo es necesaria la cooperacin en cada uno de los integrantes para que ste gane. Si t adquieres o desarrollas esta actitud seguramente te ir mejor, aunque a veces creas que es todo lo contrario.

Si los grupos en donde te encuentras triunfan, entonces te conviertes en un triunfador. Tu familia no puede triunfar sin ti; el departamento donde laboras no puede lograr las metas sin tu ayuda y cualquier otro grupo al que pertenezcas requiere tu colaboracin para cumplir fines. Si formas parte de un equipo; haz tu parte y recibirs tu parte.

Requisito 3. Comunicacin Obstculo: Rumores, chismes

Para que un grupo pueda funcionar es
indispensable que entre sus miembros exista una comunicacin permanente.

Dentro de las agrupaciones donde no existe la sana comunicacin empiezan a aparecer los rumores y chismes. Entonces es necesario que siempre demos nuestros puntos de vista, sugerencia y opiniones de una manera directa y valiente y que aprendamos a escuchar a los dems miembros tambin.

Solamente de esta forma no ser necesario el rumor, chisme, mal entendido o cualquier otro defecto de comunicacin. Comuncate con tu pastor. Comuncate con tus compaeros de grupo Comuncate con tus colaboradores Recuerda, que la comunicacin acerca a las personas.

CAUSAS DE FALLAS EN LA COMUNICACIN

Cuando el Grupo:
Hace de los rumores y chismes un hbito y todo se comenta as en la iglesia. Se acostumbra a que se digan burlas y crticas en pblico.

Dedica parte de tu tiempo a habladuras y plticas en los pasillos ante la escasa o deficiente supervisin.

Con los colaboradores:

La persona es de bajo nivel intelectual y cree todo lo que le dicen y se dice. Siente que al usar rumores y chismes es aceptado por los dems. Es una persona ociosa o que busca evadir el trabajo

Lo que ms afecta a la comunicacin en una organizacin es un jefe autoritario y

un empleado que le falta valor para

hablar. Opina. Sugiere. Informa. Aporta ideas.

Nadie puede adivinar lo que piensas, por eso, aprende a expresarlo; no

supongas quela gente ya sabe, y aunque

en tu iglesia no escuchen tus sugerencias, opiniones, ideas, etc. Sigue

intentando, al menos t tienes el valor

de hablar.

Pero es necesario que aprendas a expresarte, dilo de buena manera, no te molestes, no tomes las cosas en forma personal, recuerda que el objetivo es expresarte, no herir, ni molestar. Por otro lado, aprende a escuchar. Podrs captar muchas ideas que pueden ser tiles, escucha opiniones que puedan tener

Pero es necesario que aprendas a expresarte, dilo de buena manera, no

te molestes, no tomes las cosas en

forma personal, recuerda que el objetivo es expresarte, no herir, ni

molestar.

Por otro lado, aprende a escuchar.

Podrs captar muchas ideas que pueden ser tiles, escucha opiniones

que puedan tener razn, aprende a estar atento a toda informacin que
se te proporcione, puede servirte.

Aprende a escuchar.
El que habla ensea y el que escucha aprende Aplica esta regla en todas tus relaciones y mejorar tu satisfaccin personal. S valiente para expresar y se atento para escuchar.

Requisito 4. Involucramiento Obstculo: Desinters.

Para formar equipo los participantes debern aprender a involucrarse en el
grupo, no estar al margen como observadores...

Debern ser personas participativas, que intervengan. Un buen jugador es aquel

que est metido en el juego, no aquel que

mira desde las gradas.

Participa! No te acostumbres slo a

observar. T eres parte del equipo, no te
margines, ni permitas que otros lo hagan.

El triunfo del equipo es ms nuestro cuando participamos en el juego. Algunas

personas no se involucran. Estoy seguro

de que t no eres una persona aptica, s que te gusta participar, s que te interesa:

tu familia, iglesia, empresa, pas; t eres

participativo.

Involcrate en el juego, slo el que juega puede ganar. Que no te

contagien

lo

negativo

aptico

aquello que as nacieron, t no eres as. Demustralo.

CAUSAS POR LAS CUALES NO SE INVOLUCRA

Cuando el Grupo:

No siente que al jefe le interesen sus necesidades y se encierra en sus propias ideas. No desean participar porque no se les motiva a hacerlo y no dan ms de lo necesario.

El grupo desconfa de las capacidades del jefe para guiarlo.

Cuando el Colaborador:
Se segrega por si propia decisin, porque siente rechazo. Es una persona aptica con poca energa y entusiasmo. No tiene bien establecido cul es su papel dentro de la empresa.

Requisito 5. Compaerismo Obstculo: Antagonismo

Cmo podrn hacer equipo aquellas personas que no se llevan bien? Para que pueda haber trabajo en equipo es necesario que exista compaerismo; es decir que los miembros deben llevarse bien. En t rea de trabajo existe compaerismo?

CAUSAS DE LA FALTA DE COMPAERISMO

Cuando el Grupo:
Mantiene actitudes de rechazo y se critican entre s. Forman subgrupos con sus propios lderes y unos a otros se atacan o agreden, generando errores en el trabajo y obstrucciones entre ellos.

No respetan la autoridad del jefe y disfrutan propiciando conflictos.

Cuando el Colaborador:
Es una persona que critica y juega con los dems. Tiene muy poca autoestima y es fcil de manipular. Se somete al grupo ms fuerte y asume las actitudes negativas o positivas del dominante.

En algunas empresas existen personas que no se llevan bien y sin embargo se necesitan. No podemos cambiar a las dems personas; pero no quiera que t fueras el miembro indeseable del grupo. Si alguien no aprende a llevarse bien con los dems va a tener problemas donde se encuentre.

Aquella persona problemtica en el trabajo lo es tambin en su casa. Y como en su casa no quieren

tratarlo, as tambin sucede en los

dems lugares que frecuenta.

Aprende a llevarte bien con los dems. Difcilmente existe otra virtud que te proporcione ms satisfacciones en la vida que est: Se buen compaero. La comunicacin acerca a las personas. Aprende a escuchar. Nunca critiques. Hblales a las personas por su nombre.

Mante una actitud positiva ante las circunstancias y en general trata a los

dems como deseas que lo hagan contigo.

Las personas no gratas en los grupos, son quienes observan problemas de otro tipo

que con el tiempo se van agravando hasta

hacerlos infelices.

Requisito 6. Espritu de Equipo. Obstculo: Individualismo.

Finalmente cuando hablamos de trabajo y
espritu de equipo, a lo que nos referimos es a la solidaridad entre los miembros de

un grupo. Lo contrario a esto es el pensar

individualmente.

Aquel que desea resultados y satisfacciones al interactuar en grupos debe reconocer que no siempre lo que l desea se debe hacer; a veces tenemos que subordinar nuestros intereses personales a los del grupo; por el bien de todos, quienes siempre quieren salirse con la suya

cuando no sucede as, dicen como los nios si no se juega como yo quiero, no juego. Esta actitud individualista, engreda y egosta de una persona har que nunca pueda jugar en equipo. Y si no puede hacerlo se perder de los mayores beneficios y satisfacciones que la vida le ofrece. Los triunfos son mejores cuando se comparten.

CAUSAS DE FALLA DE UN ESPRITU DE EQUIPO.

Cuando el Grupo: Cuando el grupo est desunido y no existen buenas relaciones entre ellos.

Cuando en el grupo hay elementos

negativos.

Cuando en el grupo se originan conflictos y problemas continuamente.

Cuando el Colaborador:
Cuan la persona es egosta y negativa. Cuando adopta actitudes de superioridad y egocentrismo. Cuando se aparta del grupo y se asla.

Tenemos que aprender a ceder cuando es un beneficio del grupo. Todos pertenecemos a familias, al conjunto de trabajadores o empleados de una empresa y quizs somos estudiantes de una escuela. Y el ser solidarios nos hace disfrutar de sus beneficios. Ms resultados con menores costos para todos.

Nos dicen que nuestros pueblos son solidarios por naturaleza, pero t y yo sabemos que esto no es verdad, precisamente es una de las razones principales de nuestros problemas es este, la falta de solidaridad que es una de la causantes de nuestra situacin econmica.

Te has dado cuenta seguramente que estos principios son aplicables para cualquier clase de equipo o cualquier grupo de personas unidas para lograr un fin. Has detectado cmo tu familia puede trabajar en equipo y aplicar estos principios en las labores del hogar, estas se volvern ms livianas, habr menos necesidades y en general sus miembros se sentirn mejor consigo mismo.

Espero que logres hacer equipo en tu casa, taller, fbrica, oficina, laboratorio, escuela, iglesia, etc.

Puedes trabajar en equipo? Vale la pena! Adelante

Beneficios:
Para tu persona. Aprenders a ser un

miembro valioso de un grupo; aprendiste

cmo t familia puede ser equipo y qu reglas deben de aprender sus miembros

para ser tiles a s mismo y a la sociedad.

Tu empresa. Aprendiste que el trabajo puede ser menos pesado y que se pueden obtener ms resultados en l adoptando actitudes apropiadasTambin para tu progreso personal. Aprendiste que para tener xito necesitamos unos de otros; actitud que aplicndola en su trabajo puede hacer que vivas mejor, que ganes ms y que te sientas mejor.

Tu Pas. Requiere de gente que se solidarice con vecinos y ciudadanos para que podamos tener un futuro ms amplio.

Aprender a trabajar en equipo es una necesidad.

PRACTICA

En

los

siguientes

conflictos

de

intereses (cuando en un grupo existen

diferentes intereses sobre una misma situacin) que tengas en tu familia,

trata de:

1. Escuchar con atencin los punto de vista de los dems. 2. Ponerte en su lugar.

3. Hablar exponiendo tu propio punto de vista.

4. Que el grupo tome decisin por consenso, (es decir, que todos o la mayora estn de

acuerdo)
5. Acepto con gusto la decisin del grupo

aunque no sea lo que t hayas propuesto.

6. Analiza los beneficios que te produjo este comportamiento.

Sugerencias:
Esta causa determina un problema de relaciones humanas.
1. Intersate en las personas de una

forma genuina.
2. S una persona que utiliza con frecuencia la alabanza y el elogio.

3. Sonre siempre y a todos lados. 4. Vive con entusiasmo.

5. Aprende a escuchar.
6. Inscrbete en un curso de relaciones humanas aunque lo pagues de tu propia bolsa, el beneficio que puede significar aprender a llevarte bien con los dems, no tiene precio en resultados y en tu felicidad personas.

La causa de este problema es la falta de seguridad en s mismo, denota una persona tmida y retrada. 1. Entra a un curso para hablar en pblico, esto te ayudar a tener ms seguridad en ti mismo; aprovecha cualquier oportunidad para hacerlo, no importa lo que sientas, entre ms lo hagas, irs adquiriendo ms seguridad y se te ir facilitando.

2. Trabaja en mejorar tu apariencia personal, arrglate, hasta sentirte bien cuando te ves en el espejo.

3. Esfurzate en mantener una actitud positiva, mostrar entusiasmo y llevarte

bien con los dems, estos temas son

tratados por separado en este manual. Es seguro que si practicas estas cualidades

adquirirs mayor seguridad.

No exageres en la importancia de lo que los dems piensen de ti; s como t eres, notars que lo ms probable es que nadie te critique ni te censure y que te sientas ms tranquilo en el grupo.
4.

En cualquier lugar sintate como en tu casa, y acta de manera natural, practcalo vez tras vez.

Actitudes de Servicio.
Medite y analice los beneficios y los resultados de una correcta actitud de servicio.
Beneficios de una actitud de servicio:

1. Hace que nos sintamos personas tiles. 2. Nos revaloriza, el servicio a otros aumenta nuestra vala personal. 3. En cualquier lugar podemos mejorar con esta actitud. 4. Una actitud de servicio hace que el trabajo sea ms enriquecedor.

Desventajas de no tener una actitud de servicio.

1. Demuestra un pobre concepto de s
mismo. 2. Priva a las personas de una de sus ms

altas cualidades, la de servir a otros y

hacer algo por los dems.

Propngase hacer algo por los dems, dentro de su equipo de trabajo, familia u otro grupo al que pertenezca. Sin esperar nada a cambio.

Analice

que

experiment,
sinti la

seguramente

satisfaccin que proporciona siempre el acto de dar.

Problemas con el jefe o el ambiente laboral.

1. Hable con su jefe inmediato acerca de este problema con el nimo de establecer un buen equipo de trabajo y ofrzcale su apoyo. Propngale una mesa redonda donde se ventilen los problemas del grupo, detectados despus del curso.

2. Si el curso se lo imparti un instructor, hable con l sobre las barreras que usted ve en la organizacin, con respecto al trabajo en equipo que l proponga acciones concretas. 3. Apoye el trabajo de equipo por un

periodo razonable de 6 meses, si usted no

ve cambios, vuelva a dirigirse a su jefe.

4.

En el caso que el ambiente no cambie

en el transcurso de los aos siguientes,

trate de buscar un nuevo departamento

donde no existan estos problemas, le ayudar a no contaminarse con una mala

mentalidad
inadecuado.

un

clima

de

trabajo

5.

Hgase a la idea de que cuando

uno ve un problema lo peor que se

puede hacer es no hacer nada.

SOMOS UN EQUIPO
1. Porque luchamos por un mismo ideal. 2. Porque preferimos los intereses comunes a los particulares. 3. Porque existe un fuerte lazo de compaerismo entre nosotros 4. Porque hemos aprendido a ayudarnos.

5. Porque preferimos el esfuerzo compartido al esfuerzo estril de una individualidad. 6. Porque hemos aprendido que entre nosotros nos necesitamos. 7. Porque la unidad forma parte de nuestros anhelos ms humanos.

Somos un equipo PORQUE NOS CONVIENE SERLO.