CULTURA GERENCIAL.

CULTURA GERENCIAL

Un mbito constituido no homogneamente donde se articulan procesos de creacin de sentido u ordenacin del sentido de la realidad gerencial, a travs de prcticas sociales e institucionales Que los individuos crean sus propias subjetividades o sentidos para la accin de acuerdo con situaciones determinadas. Significacin de las doctrinas gerenciales y de su aplicacin prctica, de la ganancia y el prestigio, de competir, de su pertenencia a un grupo social y a una estructura jerrquica dentro de una empresa, del respeto y la autoridad, de controlar, de influir, del poder; significacin de lo que es ser gerente. Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultneas: el planeamiento , organizacin, direccin y control.

CULTURA GERENCIAL EN MXICO

Hoy en da la Cultura Gerencial es un aspecto muy importante en todos los pases, principalmente en Mxico . Esto se debe en gran parte al paso de los aos y aunque las empresas han ido adoptando otras formas u estrategias de enfrentar los cambios que se presentan en el ambiente empresarial.

La cultura Gerencial Mexicana de acuerdo a lo explicado en el libro comenz con la entrada de Mxico Al GATT con los Tratados de libre comercio, los cuales tuvieron ciertos cambios en la base de la cultura empresarial mexicana. Ya que los lideres se han ido modernizando cada da ms y ms en las filosofas organizacionales y operacionales, as como de los valores culturales del pas.

Es aqu donde surgen las compaas extranjeras interesadas en promover un mejor ambiente de trabajo que brinde mayores beneficios tanto para los empleados como para la empresa, al maximizas sus ganancias a un largo plazo, por lo que deben tener estricto cuidado al tratar con los mexicanos.

COMO ES LA CULTURA EMPRESARIAL O GERENCIAL EN MXICO?

Lo que funciona bien en E.U. debera funcionar bien en Mxico. La verdad es que no es posible trasplantar en forma indiscriminada los mtodos y tcnicas norteamericanas, y esperar que funciones igual.

Lo nuevo y lo moderno ser lo ms efectivo: La verdad es que la novedad y la modernidad no garantizan la eficacia. Por lo que podemos deducir que existen varios factores que no permiten que pases como Mxico desarrollen una buena cultura empresarial.

PERFIL DEL EMPRESARIO MEXICANO

1. Tiene gran confianza en la autoridad personal y nica. 2. Consi dera importantes las opiniones de sus subordinados. 3. Juzga que hay motivaciones ms importantes que el dinero. 4. Piens a que en el jefe valen otras cualidades adems de la posesin de conocimientos.

ESTILO DE MANDO

1. Prefie re una estructura plana. 2. No desea la operacin directa sino el mando para que otros operen. 3. Utiliza como instrumento de control el estado de prdidas y ganancias antes que el balance. 4. Es partidario de cambios graduales por encima de los cambios bruscos.

ESTILO DE ESTRATEGIA

USA

la cultura gerencial en estados unidos es diferente en cada una de las regiones que conforman a este pas: por ejemplo en los Angeles, la vida laboral y personal es mucho mas agitada llena tensin y siempre en constante movimiento, con personas que estn activas todo el tiempo esto se debe a que Los Angeles es una gran ciudad como el D.F; una zona un poco mas tranquila es la regin industrial de Estados Unidos.

es un mundo de contrastes en aquella nacin hablando de la cultura gerencial o la vida laboral, en este libro pude ver que los americanos al momento que asisten al trabajo, ellos van a lo que van, directos a trabajar, creo que se toman muy enserio su papel de trabajador y realizan sus actividades sin que los distraiga cualquier cosa, su personalidad es muy dura y no se dejan llevar por las emociones, no expresan quejas, buscan solucionar problemas, factores como la religin y la familia los tienen muy bien separados de su ambiente laboral, en cambio el mexicano tiene de todo a la hora de trabajar: esta muy arraigado a la familia, se deja llevar por sus sentimientos, hacen uso de imgenes religiosas en su trabajo, adems de que hay algunos mexicanos que en vez de buscar soluciones al problema que pueda presentarse en su ambiente de trabajo espera que otros lo resuelvan.

Cuadro comparativo de Steward y Hoopes. En relacin a lo que le dan mayor importancia los trabajadores mexicanos.

La primera es la de "Rasgos culturales y personales". Se compone de los siguientes puntos: Familia Religin Enfoque educativo Nacionalismo Sensibilidad personal Etiqueta Aspecto personal Status Esttica tica

La segunda seccin de "Estilos Gerenciales" consta de los siguientes puntos:

Trabajo/ recreacin Direccin/supervisin Teora contra prctica Control y seguimiento Contratacin y ascenso Lealtad Competencia Capacitacin y desarrollo Tiempo Planeacin

CULTURA GERENCIAL EN ALEMANIA.

Cooperaci n.

Empresa.

Gobierno.

Sueldo.

Prestaciones laborales.

Puntualidad.

Jornada laboral.

MIENTRAS TANTO
EN

ESPAA

Una estructura rgida con demasiados procedimientos formales Jerarqua evidente Responsabilidad en el trabajo Apoyo por el gerente Pocas oportunidades en el desarrollo personal Logro de resultados Poca tolerancia a los conflictos y al riesgo

Los atributos clave que ms se admiran son la determinacin, el honor, la seriedad, la confianza y reconocer la importancia que tiene el papel del lder. benevolencia autcrata PROHIBIDO: Discutir con el jefe Los errores solo se mencionan en el momento que se cometen y no vuelve a tocarse el tema al respecto Gerentes de riesgos

NEGOCIACIN CON ESPAOLES

No hacer planes a largo plazo debido a los cambios en la economa del pas La primera reunin debe ser muy formal Dependiendo del tipo de organizacin con que se desee establecer contacto en Espaa, ser la cultura de negocios que se seguir La funcin de los gerentes es la de dirigir y se espera que el equipo de trabajo se apegue a estas instrucciones. El respeto se gana a travs de la personalidad y carcter emptico, la sinceridad, la determinacin y el liderazgo son muy apreciados.

IMPORTANTE! Las relaciones con otras organizaciones y con los clientes Las juntas de trabajo tienen la funcin principal de distribuir la informacin o girar instrucciones y en ningn momento son para entablar un debate. No necesariamente se tiene que seguir una agenda, las reuniones pueden ser cambiadas. Las juntas de trabajo tienen la funcin principal de distribuir la informacin o girar instrucciones y en ningn momento son para entablar un debate.