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Teora de contingencia

Se define contingencia como la posibilidad de que algo suceda o no suceda, algo incierto o eventual.
El enfoque de contingencia afirma que no existe una nica forma de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende del medio ambiente.

Cada organizacin es independiente y en ella influyen variables diferentes.

Busca una mejor comprensin de la naturaleza bsica de la administracin de las organizaciones, donde se puede adoptar una prctica administrativa ms eficaz.

Cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razn.

El enfoque contingencial surge como un nuevo concepto de respuesta a la demanda de los nuevos problemas.

Durante los aos cincuenta y sesenta los mtodos eran incapaces, entonces nace a partir de una serie de investigaciones aisladas. Cada investigador buscaba si las organizaciones seguan los supuestos de la teora clsica Divisin del trabajo, jerarqua, orden , disciplina, etc.

Principales Representantes
DEFINE LO SIGUIENTE:

CHANDLER

Sobre estrategia estructura organizacional.

I ETAPA

Acumulacin de recursos.
Racionalizacin del uso de los recursos.

II ETAPA

Si la estructura no sigue a la estrategia, el resultado final es la ineficiencia

III ETAPA

Continuacin del crecimiento. IV ETAPA . Racionalizacin del uso de los recursos en expansin

BURNS Y STALKER

Sus investigaciones se basaron en las organizaciones.


Existen dos tipos de organizacin: La MECANICISTA y la ORGANICISTA

SUS NIVELES: ALTA FORMALIZACIN

ALTA ESPECIALIZACIN
CENTRALIZACIN ORGANIZACIN VERTICAL TAREAS RGIDAS

LAWRENCE Y LORSCH

Los cuales incursionaron sus investigaciones hacia el medio ambiente.

No existe una nica mejor forma de organizar; al contrario, las organizaciones necesitan ser sistemticamente ajustadas a las condiciones ambientales

DIFERENCIACIN E INTEGRACIN REQUERIDAS.

AMBIENTE

DIFERENCIACION

INTEGRACION

JOAN WOODWARD

Sus investigaciones sobre la tecnologa.

PRODUCCIN UNITARIA O TALLER

La tecnologa adoptada por la empresa determina su estructura y el comportamiento organizacional

PRODUCCIN EN MASA O MECANIZADA

PRODUCCIN EN PROCESO O AUTOMATIZADA

CONCLUSIONES DE WOOD

1.El diseo organizacional se afecta por la tecnologa utilizada por la organizacin.

2.Existe una fuerte correlacin entre estructura organizacional y previsibilidad de produccin.


3.Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a las de las organizaciones con tecnologa mutable.

4.Siempre existe el predominio de alguna funcin en la empresa.

EL AMBIENTE

El ambiente es todo aquello que envuelve externamente una organizacin. Es el contexto dentro del cual una organizacin est inserta. Como el ambiente es vasto y complejo, pues incluye todo lo dems adems de la organizacin, lo podemos clasificar de dos formas el ambiente general y el ambiente de tarea.

El AMBIENTE GENERAL

Es el macro-ambiente, o sea, el ambiente genrico y comn a todas las organizaciones. Todo lo que ocurre en el ambiente general afecta directa o indirectamente a todas las organizaciones. Las principales condiciones son las siguientes:

Condiciones tecnolgicas

Condiciones legales Condiciones polticas

Condiciones econmicas Condiciones demogrficas

Condiciones ecolgicas
Condiciones culturales

AMBIENTE DE TAREA

Ambiente de tarea es el ambiente ms prximo e inmediato de cada organizacin. El ambiente de tarea est constituido por: a) b) Proveedores de entradas Clientes o usuarios

c)
d)

Competidores
Entidades reguladoras

CONCLUSIN GENERAL

La teora contingencial nos seala como conclusin, que no hay una nica forma ptima de organizar y administrar, que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde stas desarrollan sus actividades.