CALIDAD TOTAL

DOCTORA TOMASA RODRGUEZ REYES

TEMA: JUSTO A TIEMPO

EXPOSITORES: IVONNE ALAMILLA CARRILLO ANAS GARCA LPEZ CRISTINA GARCA RETA EMMA DEL CARMEN GONZLEZ COLLADO CLAUDIA MARA GUILLN GMEZ JESSICA ROS MORENO

Su filosofa

JUST IN TIME

se basa en eliminar fuentes de prdida y producir las unidades necesarias, en las cantidades necesarias en el momento necesario y en el lugar correcto con la calidad requerida.

JUST IN TIME es un acercamiento a lograr la excelencia en la reduccin o eliminacin del total de prdidas (Las actividades que no agregan valor).
Retrabajo, Productos Defectuosos Transporte y Tiempo de espera

JUST IN TIME HISTORIA

- Mtodo de direccin industrial japons desarrollado en 1970s. - Se desarrolla despus de la II Guerra Mundial, quedando destruida la economa de Japn. Tenan que aprovechar al mximo los pocos recursos que le quedaban, para ello desarrollaron tcnicas eficientes. - La cultura japonesa se centra principalmente: Mejora Continua, Compromiso de Vida para Trabajar, Trabajo en grupo en lugar de individualismo y logr de la meta comn. lo que les permiti levantar su economa. Uso eficiente de recursos limitados, costo-calidad/optimo. - JIT fue adoptado primeramente por Toyota en las plantas industriales por Taiichi Ohno. - Antes del JIT haban muchos defectos industriales: Problemas de Inventario, el producto deserta, Altos Costos, Produccin de la porcin grande y retrasos de la entrega.

JUST IN TIME

HISTORIA
Haba una necesidad de tener un sistema de entrega ms rpido y fiable para manejar las necesidades de clientes as que. De tal manera que Just In Time se desarroll basado en estos problemas.

Para los defectos del producto, los fabricantes supieron que un solo defecto del producto puede destruir la credibilidad del productor. Ellos deben crear un proceso libre de defecto

JUST IN TIME

METAS PRINCIPALES

CERO DEFECTOS

lograr un proceso de produccin con cero defectos es casi imposible y algo que no es necesario

CERO INVENTARIOS

el trabajo en progreso, tienen que ser reducidos para poner a cero inventarios

ELIMINAR ACTIVIDADES QUE NO PRODUZCAN VALOR ADICIONAL

AUMENTAR LA HABILIDAD PARA COMPETIR

EFICACIA CRECIENTE DENTRO DEL PROCESO

REDUCIR MATERIALES GASTADOS, TIEMPO Y ESFUERZO

JUST IN TIME
RELACION COSTO/ CALIDAD OPTIMA REDUCIR BASURAS NO DESEDAS

IDENTIFICAR Y CONTESTAR LAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES

OBJETIVOS

AUMENTAR AL MAXIMO LA EFICACIA

RELACION FIABLE CON LOS PROVEEDORES

ADOPTAR EL TRABAJOP ETNICO DE OBREROS JAPONESES PARA MEJORA CONTINUA

JUST IN TIME
GASTOS POR PRODUCIR DEMASIADO TIEMPO DE ESPERA IMPRODUCTIVOS MOVIMIENTO INNECESARIO DE TRABAJOS

QU ES BASURA PARA EL JIT?

FUNCIONAMIENTO INNECESARIO DE TRABAJOS ACUMULACION DE EXCESO DE PRODUCTO ACTIVIDAD HUMANA INNECESARIA

JUST IN TIME

5s DEL JUST IN TIME

La 5S's son: Seiri Arreglo apropiado. Seiton Orden. Seiso Limpieza en el rea de trabajo. Seiketsu Limpieza y mantenimiento del equipo. Shitsuke Disciplina.

JUST IN TIME

LIMITACIN
Diferencias de cultturas.

Acercamiento tradicional.
Diferencia en aplicacin del JIT. Prdida de autonoma individual, en equipo.

JUST IN TIME

LIMITACIN
El xito del JIT es variado de industria en industria. Resistencia al cambio.

JUST IN TIME

En 1974 naci la primera tienda Zara, propiedad del grupo Inditex, fundado por el empresario gallego Amancio Ortega Gaona. Se trata de un nombre espaol conocido internacionalmente y que ha movido a algunos a hablar del fenmeno de la zaramana.

H I S T O R I A

Los principios de Amancio Ortega fueron modestos: empez confeccionando sacos que venda en los mercados gallegos. Ms tarde adquiri una pequea compaa confeccionista de ropa para el hogar y sacos. Hoy el grupo Zara esta dentro del holding espaol Inditex con cuatro ramas. Grupo de 19 fabricantes, 6 distribuidores, 1 oficina de representacin en China (Inditex Beijing), Zara Holding que posee 11 filiales en otros tantos pases.

JUST IN TIME

El grupo Index, cuya marca estrella es ZARA, es la primera empresa espaola especialista en textil. Su modelo se basa en un canal en su totalidad, gracias al control de fabricacin y distribucin, junto con una logstica considerada como una de las ms eficaces del mundo. El control de los pedidos y entregas, mediante la aplicacin del just-in-time, est implantado en todas las unidades y departamentos.

JUST IN TIME
En un plazo de 15 das en el mercado domestico y de 20 das en el mercado internacional, el departamento de diseo, previamente asesorado por la informacin de todas las tiendas de ZARA, en el mundo, crea el modelo, con un mnimo tiempo de fabricacin, y con una logstica eficaz. Puede ajustar su surtido a las caractersticas propias de cada mercado geogrfico. Su red de logstica, en la proximidad de la produccin de sus prendas y en la alta rotacin de sus productos (es capaz de abastecer a sus tiendas dos veces por semana).

El control y la rapidez del proceso, diseo-fabricacindistribucin, es un aspecto clave de su xito.

Una de las claves de ZARA, es que al conocer inmediatamente las ventas de cada tienda. Tener productos de buena calidad a un bajo precio

Desde la compra de las telas hasta la venta final al cliente.

Se realiza en 15 das, un plazo de produccin mnimo comparado con el de sus competidores.

JUST IN TIME

Cultura de compra instantnea: Con el sistema

de alta rotacin de productos, ZARA, ha conseguido inculcar a sus clientes una filosofa nueva en Espaa y nada habitual en los dems pases, consistente en comprar en el momento porque los modelos se retiran si no se venden para sustituirlos por otros nuevos. De esta manera los consumidores saben que si algo les gusta deben adquirirlo en el mismo instante porque sino probablemente cuando hayan tomado la decisin de compra el producto no est disponible.

JUST IN TIME Control sobre toda la cadena de valor: ZARA se distingue por un modelo de
negocio nico en el sector de la distribucin minorista de la moda, en el que integra verticalmente a todas las actividades principales de la cadena de valor incluyendo el diseo de los modelos, la produccin de las prendas, la logstica de entrada y salida, as como las ventas en tiendas propias.

Proporciona una fortaleza muy importante de rapidez y flexibilidad frente a sus competidores. El resto de los procesos como la confeccin se subcontratan a cerca de 2000 talleres (externos y propios) de forma que se abaratan muchsimos los costes.

Just in time:

 No tiene existencias, utiliza parte del mtodo justo a tiempo en cuanto a las mismas, son cero existencias. La fabricacin propia en sus talleres es tan slo del 10%, el resto de la confeccin es ajustada a pequeos fabricantes que estn situados en los alrededores de las de la marca. Con estas actuaciones se reduce el coste del transporte y se disminuyen los riesgos. El ahorro en costes viene tambin por el lado de las ventas. En un principio se haca a tiendas multimarcas para posteriormente hacerlo va tiendas propias y franquiciadas. Estas actuaciones supusieron un ahorro del 30% de los costes. El uso de las franquicias supone que de las 119 tiendas que la marca tiene, 46 son franquicias.

JUST IN TIME

Relaciones directas con el cliente

Manufactura de fabricacin a pedido

Productos y servicios enfocados en segmentos especficos de mercado.

Modelo de eficiencia para la industria

JUST IN TIME

El proceso entero de recepcin de pedido a envo de producto requera solo de 36 horas. Las partes ingresantes eran jaladas a travs del sistema

El Cliente personaliza su pedido

Ensamble y pruebas de calidad

Asignan un Cdigo de Barras

El pedido es enviado a manufactura para construir la computadora

El sistema es enviado a una rea de encendido donde es prendida y probada por 4 u 8 Hrs. Empaque

JUST IN TIME

El modelo directo de dell opera a 13 das de inventario. Esta era una mejora sobre el anterior estndar de dell de 30 das de inventario de componentes, con los proveedores llevando un stock de reserva de 45 a 60 das.

La habilidad de dell para operar con base en just in time fue facilitada por sus proveedores, quienes almacenaban sus componentes a solo 15 minutos alrededor de la fbrica de dell.

Dell ha sido capaz de alcanzar estos acuerdos reduciendo el nmero de proveedores, comprando de solo 47 compaas en vez de las 204 que haba comprado en 1992.

JUST IN TIME

Mientras las mquinas de compaq o IBM pueden durar en los estantes del distribuidor por uno o dos meses, dell no empieza a ordenar componentes y a ensamblar computadoras hasta que un pedido es hecho.

El precio de las partes de PC pueden caer rpidamente en unos pocos meses

Dell considera que sus partes en promedio son 60 das ms nuevas que aquellas en mquinas IBM o compaq vendidas en el mismo tiempo.

JUST IN TIME

SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA

SISTEMA INTEGRAL DE PRODUCCIN Y GESTION

SURGIO EN UNA EMPRESA JAPONESA LLAMADA TOYOTA

JUST IN TIME

ORIGEN

LA NECESIDAD DE JAPN DE PRODUCIR PAQUEAS CANTIDADES DE MUCHOS MODELOS DE PRODUCTO

CARACTERISTICAS

ESTE SISTEMA ES COMPETITIVO SE ADAPTA A LAS CONDICIONES

OBJETIVO

REDUCIR EL DESPERDICIO Y APLICAR EL JUSTO A TIEMPO EN EL PROCESO DE PRODUCCION

METODO TOYOTA

ES LA COMBINACION DE DOS PRINCIPIOS: LA PRODUCCION EN EL MOMENTO PRECISO Y LA AUTOACTIVACION DE LA PRODUCCION

JUST IN TIME

MANUFACTURA JUSTO A TIEMPO

AUTONOMATIZACIN

FUERZA DE TRABAJO FLEXIBLE

PENSAMIENTO CREATIVO O IDEAS CREATIVAS

JUST IN TIME

SISTEMA KANBAN

PRODUCCION CONSTANTE

REDUCCION DEL TIEMPO SET UP

SISTEMAS DE CONTROL VISUAL

MEJORAMIENTO DE ACTIVIDADES

DISTRIBUCIN DE MAQUINAS Y TRABAJADORES MULTIFUNCIONALES

CONTROL DE CALIDAD EN TODA LA COMPAIA