El Diamante de Porter

ventajas competitivas de las naciones y empresas

Grupo 10 Noem Monzon Edwin Dextre Robert Tecse Juan Bravo

Teora tradicional de la competitividad

Tradicionalmente, la teora econmica menciona los siguientes factores de la ventaja comparativa, para las regiones y/o los pases. Tierra Ubicacin Recursos Naturales (minera energa) Mano de obra y tamao de la poblacin local. Estos factores son los promueven una visin pasiva (heredada), con respecto a las oportunidades de la economa global.

Preguntas sobre competitividad

Que es competitividad nacional? Que es una nacin competitiva? Es competitiva una nacin en que todos sus sectores son competitivos? Es competitiva una nacin que su tipo de cambio hace que el precio de sus mercancas sea competitivo en los mercados internacionales? Es competitivo la nacin que tiene su balanza comercial superavitaria o equilibrada? El nico concepto subyacente en los casos de xito parece ser la PRODUCTIVIDAD de los factores y esta depende de la calidad de los productos y la manera de como se utilizan lo recursos, es decir TECNOLOGIA E INNOVACION CONTINUA.

El Diamante

Sassuolo-Losetas italianas

El papel de los Estados

El papel del Estado deber ser de catalizador y estimulador.

Centrarse en la creacin de factores especializados. Imponer estrictas normas sobre los productos, la seguridad y el medio ambiente. Limitar claramente la cooperacin directa entre sectores rivales. Promover objetivos que originen una inversin continuada. Liberalizar la competencia. Adoptar una decidida poltica interior antimonopolista. Rechazar el comercio exterior regulado.

El papel de las empresas

Solo las propias empresas pueden lograr y mantener la ventaja competitiva. Reconocer el papel de la innovacin y la incomoda verdad que la innovacin surge de la presin y el reto. Crear presiones para la innovacin. Buscar estmulos en los competidores mas capaces. Establecer sistemas de alarma anticipada. Mejorar el rombo nacional. Saludar la rivalidad nacional. Internacionalizarse para aprovechar las ventajas selectivas de otras naciones. Utilizar alianzas solo selectivamente. Situar la base de as operaciones en un pas que propicie la ventaja competitiva.

Liderazgo
Las realidades competitivas actuales exigen liderazgo, los lideres creen en el cambio; activan a su gente para que innove continuamente.

Deben estar preparados para sacrificar la vida fcil por la dificultad y por ende la competitividad continua.
El objetivo debe ser lograr la competitividad internacional no solo una vez sino continuamente. GRACIAS.