CARACTERSTICAS DA ADMINISTRAO ESTRATGICA DE RH nfase na escolha e na tomada de deciso atravs de equipes ad-hoc e estruturas adhocrticas;

Reconhece

e considera todas as pessoas da empresa e no apenas o grupo de executivos ou de empregados operacionais; Busca a integrao interna atravs da utilizao de redes de trabalho, criando vnculos entre os nveis estratgico, ttico e operacionais;

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Criao de equipes de inovao com um

conjunto de habilidades balanceadas; Dimensionamento adequado do Recrutamento e Seleo de pessoas; Adeso espontnea equipe.

GERENCIAMENTO DE CARREIRAS Aumento do poder de deciso

das pessoas; Liderar pelo exemplo; Educao continuada.

SISTEMAS DE RECOMPENSA
Liberdade para: fazer pesquisa, falhar,
formar equipe, abrir negcio...; Balanceamento entre recompensas e motivao; Percepo do aumento de salrio como incentivo a criatividade; Possibilidade de escolha de carreira; Recompensas por reconhecimento;

AVALIAO DE DESEMPENHO Encorajamento da tomada de

ao de risco; Demanda por inovao; Gerao ou adoo de novas idias; Avaliao entre pares; Avaliao freqente; Auditoria do processo de inovao.
Santos,1999

Balanceamento entre recompensas individuais e da equipe.

COMPARAO DAS DIFERENTES CONCEPES ORGANIZACIONAIS DE POLTICA DE RECURSOS HUMANOS

ESTRATGIA DE CONTROLE
contrata para um cargo ou para um conjunto especializado de cargos; Visa um aumento de desempenho na funo atual; Carreiras rgidas e especializadas de pequeno horizonte e amarradas na estrutura de cargos; Focada na estrutura de cargos, com alto grau de diferenciao salarial entre eles;
(Fleury, 2000)

ESTRATGIA DE COMPROMETIMENTO

Contratao

Contrata para uma carreira longa na empresa;

Treinamento Carreira Salarial

Visa preparar o empregado para rede de trabalho em equipe;

Carreiras flexveis, de longo alcance, com permeabilidade entre diferentes carreiras; Focada na posio da carreira e no desempenho, com baixa diferenciao entre nveis; Foco nos incentivos grupais vinculados a resultados empresariais.

Uso de incentivos individuais.

Incentivos

Projeto Bsico de Gesto de RH

Recrutamento e Seleo Anlise e descrio de cargos Treinamento operacional Incentivos de produtividade

Projetos fundamentais de gesto de RH

Endomarketing Poltica de cargos e Salrios Programas de desenvolvimento Plano de carreiras Pesquisa Salarial Empowerment Groups Produtividade Pesquisa de clima Flexibilidade hierrquica

Projetos Avanados de Gesto de RH

Stock optios Allowance System Universidade Corporativa Job Rotation team Works Formao de gestores Remunerao varivel Avaliao 360 Housekeeping Working in House

Projetos para gesto de RH

Modelo de Gesto Estratgica de

Pessoas
Componente polticas

Componente Competncias

Componente estratgias

Componente estrutura

Componente Funes estratgicas

Teixeira et.al. Cap.3

FUNES IMPORTANTES
Lacombe e Chu(2008)

Gesto Estratgica de Pessoas

Planejamento das metas; Preparao para alcance de metas; Desenvolvimento de Pessoas; Desenvolvimento de gestores Treinamento tcnico; Gesto de competncias; Reteno de pessoas chaves; Recompensas (remunerao e Benefcios) de mercado; Recompensas (remunerao e Benefcios) acima do mercado; Remunerao acima do mercado;

FUNES IMPORTANTES
Lacombe e Chu(2008)

Gesto de Pessoas prximo ao DP

Treinamento para sade e segurana no trabalho; Recrutamento e reteno de nvel operacional;

Remunerao de mercado;
Folha de pagamento;

Reteno de gestores com remunerao acima do mercado;

SISTEMAS DE GESTO
Lacombe e Chu(2008)

-Empresa familiar, com gesto profissionalizada e sistema de gesto de pessoas alinhado estratgia organizacional e bem planejado. - Empresa familiar dirigida pelo fundador, com grande influncia de suas decises e valores. Sistema de gesto de pessoas prximo ao DP. - Empresa Nacional com sistema de gesto de pessoas alinhado estratgia organizacional e bem planejado. - Empresa Nacional com Sistema de gesto de pessoas prximo ao DP. - Empresa internacional com sistema de gesto de pessoas alinhado estratgia organizacional e bem planejado. - Empresa internacional Sistema de gesto de pessoas prximo ao DP.

FATORES QUE INFLUENCIAM A GESTO DE PESSOAS

Acionistas; Concorrentes; Fornecedores; Clientes; Redes pessoais; Estratgias; Legislao trabalhista e ambiental; Certificaes; Premiaes; Universidades e Escolas de Gesto; Revistas de Gesto; Associaes Profissionais e Redes de pessoas.

Mltiplos Papis de RH
Futuro/Estratgico Foco

Administrao de Estratgias de Recursos Humanos

Processos

Administrao da Transformao e da Mudana

Pessoas

Administrao da Infraestrutura da Empresa

Administrao da Contribuio dos Funcionrios

Cotidiano/Operacional Foco
Fonte: ULRICH, D. Os Campees de Recursos Humanos: inovando para obter os melhores resultados. So Paulo, Futura, p. 40.

Desenho organizacional: estruturas mais enxutas propiciando integrao e comunicao

Elevao do nvel educacional do corpo de empregados, que devem ser comprometidos e agregar valor ao negcio

Destaque

Importncia e relevncia da funo RH na definio das estratgias de negcio

Recursos Humanos Estratgico funcionando como ativador de negcios, com foco nas competncias e na inovao

GESTO ESTRATGICA DE RH Pontos de estaque