GESTIN DE LA PRODUCCIN II

Integrantes: Izar Valeria Crdenas Gonzlez Ivn Eduardo Santilln Ros

Fundamentos de la teora de restr !! ones

de s o !' n r ' s o l e t d an es# e m s o s on e ! ! ! o r r st s' e r o l e e r a d ra d o o & e t e la #$ %

()U* ES TEOR+A DE,RESTRICCIONES-

TOC .T/eor0 o1 Constra nts2 se basa en que toda organizacin es creada para lograr una meta Si nuestra organizacin tiene como meta elganar dinero! debemos estar conscientes que los logros obtenidos! "a estado determinados por la o las restricciones que act#an sobre la organizacin Si no "ubiese e$istido alguna restriccin! los logros obtenidos pudieron "aber sido in%initos

&as restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener ms de la meta de la organizacin

TIPOS DE RESTRICCIONES:

 Restricciones fsicas:Cuando la limitacin pueda ser relacionado con un %actor tangible del proceso de produccin Restricciones de mercado:Cuando el impedimento est impuesto por la demanda de sus productos o servicios Restricciones de polticas:Cuando la compa'a "a adoptado prcticas! procedimientos! estmulos o %ormas de operacin que soncontrarios a su productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados contrarios a los deseados

La %e&ora en TOC
&a me*ora en +,C se re%iere a la b#squeda de ms -meta. del sistema o empresa sin violar las condiciones necesarias /ara lograr la meta mas rpidamente es necesario romper con varios paradigmas &os mas com#nes son0 ,perar el sistema como si se %ormara de -eslabones. independientes! en lugar de una cadena +omar decisiones! entre ellas la %i*acin de precios! en %uncin del costo contable! en lugar de "acerlo en %uncin de la contribucin a la meta (+"roug"put) Requerimientos de una gran cantidad (ocenos) de datos cuando se necesitan de pocos relevantes Copiar soluciones de otros sistemas en lugar de desarrollar soluciones propias en base a metodologas de relaciones lgicas de -e%ecto1 causa1e%ecto.

%E3ORA CONTINUA EN LA TEOR+A DE RESTRICCIONES

(C%O ENFOCAR EL PROCESO DE %E3ORA CONT+NUA+,C propone el siguiente proceso de 2 pasos! para en%ocar los es%uerzos de me*ora0

42 Ident 1 !ar las restr !! ones#

Este /aso es! el ms di%cil 3a que normalmente llamamos 5restr !! 6n5a los sntomas de no usar correctamente nuestro sistema En general sentimos que tenemos miles de restricciones0 %alta de gente! %alta de mquinas! %alta de materiales! %alta de dinero! %alta de espacio! polticas macroeconmicas! ausentismo! e$ceso de stoc4s! etc

 &as restricciones impiden al sistema alcanzar un me*or desempe'o en relacin a su 5eta (Sea 6sta ganar dinero! cuidar la salud de la poblacin! aumentar el nivel cultural de la sociedad! etc ) Es %undamental! entonces! decidir cuidadosamente cmo vamos a utilizarlas! cmo vamos a e$plotarlas

$2De! d r !6mo E7PLOTAR las restr !! ones#

 7ependiendo de cules sean las restricciones del sistema! e$isten numerosos m6todos para obtener de ellas el m$imo provec"o E*emplos sencillos de cmo e$plotar una restriccin son los siguientes0

La restr !! 6n es una m89u na:

Se le deberan asignar los operarios ms "biles! se debera "acer control de calidad antes de que la misma procese las piezas! se debera evitar las paradas para almorzar (rotando a la gente)! se debera evitar que quedara sin traba*ar por %alta de materiales! se lo debera dotar de un programa ptimo donde cada minuto se aprovec"e para cumplir los compromisos con los clientes! etc

La restr !! 6n est8 en el mer!ado .No /a0 :entas su1 ! entes2:,

8segurarse que todos los pedidos se despac"an en el plazo comprometido con los clientes 9o "a3 e$cusa 3a que la empresa tiene ms capacidad de produccin que la demanda del mercado

La restr !! 6n es una mater a 'r ma .El a;aste! m ento es menor 9ue las

ne!es dades de la em'resa2:

5inimizar el scrap 3 las p6rdidas por mala calidad! no %abricar cantidades ma3ores a las se van a vender en el corto plazo! etc

<2, SU=ORDINAR todo lo dem8s a la de! s 6n anter or#

Este paso consiste en obligar al resto de los recursos a %uncionar al ritmo que marcan las restricciones del sistema! seg#n %ue de%inido en el paso anterior

Como la empresa es un sistema! e$iste interdependencia entre los recursos que la componen /or tal motivo no tiene sentido e$igir a cada recurso que act#e obteniendo el m$imo rendimiento respecto de su capacidad Sino que se le debe e$igir que act#e
de manera de %acilitar que las restricciones puedan ser e$plotadas seg#n lo decidido en el /aso :! Es esencial! entonces! tener encuentalas interdependencias que e$isten si se quiere realizar con 6$ito la subordinacin

<2, SU=ORDINAR todo lo dem8s a la de! s 6n anter or#

9o es tarea sencilla I7E9+I;IC8R las restricciones! intuitivamente sabemos que e$isten E</&,+8R&8S signi%ica obtener lo m$imo posible de ellas! lo que tampoco se opone a nuestra %orma de pensar tradicional /ero =S>?,R7I98R todo lo dems al ritmo que marcan las restricciones@ =,bligar a la ma3ora de los recursos a traba*ar menos de lo que podran@ Eso s que es e$actamente opuesto a nuestro pensamiento tradicional

"2,ELE>AR las restr !! ones de la em'resa

/ara seguir me*orando es necesario aumentar la capacidad de las restricciones Aste es el signi%icado de E&EV8R

E*emplos deELE>ARlas restricciones del sistema son0

&a compra de una nueva mquina similar a la restriccin &a contratacin de ms personas con las "abilidades adecuadas &a incorporacin de un nuevo proveedor de los materiales que actualmente son restriccin &a construccin de una nueva %brica para satis%acer una demanda en crecimiento

,?2 >ol:er al Paso 4#

En cuanto se "a elevado una restriccin debemos preguntarnos si 6sta sigue siendo una restriccin Si se rompe la restriccin es porque a"ora e$isten otros recursos con menor capacidad 7ebemos! entonces! volver al /aso B! comenzando nuevamente el proceso

PROCESO DE %E3ORA CONTINUA

+,C "a desarrollado un con*unto de "erramientas! denominada@Pro!esos de Pensam entoA! que permiten responder de una manera lgica 3 sistemtica a tres preguntas clave0

()uB !am; ar- (A 9uB !am; ar- (C6mo 'ro:o!ar el !am; o-

APLICACIONES DE TEOR+A DE RESTRICCIONES

+,C a desarrollado algunas aplicaciones en diversas reas de la gestin de empresas como0 Finanzas: -Contabilidad de +"roug"put. En Operaciones: -+ambor18mortiguador1Cuerda. que permite %ocalizar la produccin en el recurso escaso

APLICACIONES DE TEOR+A DE RESTRICCIONES

La Cadena de Abastecimiento: Ca desarrollado un novedoso sistema de medicin En Proyectos: &a -Cadena Critica. que permite reducir sustancialmente el tiempo de e*ecucin de un pro3ecto En marketing: Se "a desarrollado una metodologa que a3uda a encontrar la %orma de incrementar el valor percibido por el cliente

CONCLUSIONES
/ara resumir! podemos decir que +,C constitu3e una %iloso%a gestin de me*oramiento continuo +,C se %ocaliza en las restricciones del sistema! 3a que ellas determinan el resultado de la organizacin +,C "a demostrado que es posible lograr asombrosos resultados en miles de empresas como General 5otors! ;ord 5otor! +e$as Instruments! Carris Corporation! &ucent1?ell! etc! que 3a "an mostrado los 6$itos obtenidos utilizando +,C

FUENTE DE INFOR%ACIN

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