Karla B.

Burgos Gayrey

Segn

eltrabajoenequipo.com
Es una integracin armnica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.

hay ciertas caractersticas del trabajo en equipo que se

pueden identificar para llevar a

cabo su eficiencia:

Para su implementacin requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.

Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.

trabajoenequipo.com concuerda con eoi.es en las habilidades requeridas para formarse como lder:
El liderazgo se ha convertido en una habilidad directiva esencial dentro del mundo organizacional actual. Promover canales de comunicacin, tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales

Liderazgo

Motivacin

Habilidades

Formar un equipo eficaz

consiste en seleccionar a los miembros del grupo en funcin de sus conocimientos, capacidades, posicin, etc

Un lder de equipos de trabajo debe ser, como lo seala monografas.com, una persona tranquila, sensata y que se preocupe por su tarea. Su comportamiento debe responder a las siguientes pautas:
Iniciacin: el lder inicia, facilita o resiste nuevas ideas y prcticas. Integracin: el lder subordina el comportamiento individual, estimula una atmsfera agradable, reduce los conflictos y promueve al ajuste individual al grupo. Organizacin: el lder estructura su propio trabajo, el de los otros miembros y las relaciones entre ellos en realizacin de las tareas. Dominio: el lder limita el comportamiento de los miembros o del grupo en accin, toma decisiones y expresa opiniones. Comunicacin: El lder suministra y obtiene informacin de y muestra conocimientos de cualquier materia relacionada con el grupo. los miembros,

Reconocimiento: el lder expresa aprobacin o desaprobacin de la conducta de los miembros del grupo.

El libro virtual Direccin en equipos de trabajo de Nicky Hades nos plantea pautas de un verdadero gua en el entorno de liderazgo como lo son: El lder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conduccin el lder puede o no formar grupos de personas que funciones como EQUIPO DE TRABAJO. El buen lder con su accionar desarrolla equipos de trabajo, utilizando la mezcla adecuada de lealtad, motivacin y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender en pos de los objetivos grupales. La diferencia entre un grupo de personas y un equipo de trabajo es la determina la eficiencia de una empresa. El sentimiento de pertenecer a un equipo de trabajo perdura a travs del tiempo, y aunque uno haya dejado de pertenecer a ese equipo, ese sentimiento de lealtad se mantiene. Si las reglas claras conservan la amistad, entonces en un grupo, las reglas claras fomentan y mantienen la lealtad mutua entre el lder y seguidores.

Nivel Superior

Nivel Medio

Nivel Primario

Lo ocupan los que desempean funciones de alta direccin.

Lo ocupan los mandos intermedios como directores funcionales o departamentales.

Lo ocupan los mandos operativos, es decir, los supervisores.

Objetivos y tareas claramente comprendidos por todos, y de carcter cooperativo. Compromiso de los miembros con los objetivos del grupo. Comunicacin abierta, precisa y eficaz de ideas y sentimientos. Confianza, aceptacin y apoyo elevado entre los miembros. Aprovechamiento de las capacidades. Conocimientos y experiencias y habilidades de los miembros. Distribucin de la participacin. Afrontamiento constructivo del conflicto.

Master-direccion-empresas.com afirma que las habilidades indispensables requeridas en un lder son las siguientes:
Abierto a la crtica
Empata o compresi n interperso nal. Concienci a en la Organizac in Saber comunicar se con los dems

Escuchar

Preguntar

Resumir

Ser flexible

Ser Proactivo

Ser Asertivo

Orientativo
Asume la responsabilidad de crear y desarrollar una visin y una definicin clara a seguir. Utiliza el feedback positivo y negativo de manera equilibrada para motivar.

Afiliativo
se marca como prioridad promover un ambiente agradable entre sus colaboradores. Presta atencin a las personas y a las cosas que les hacen sentirse bien

Participativo
Confa en que sus colaboradores son capaces de trabajar en la direccin adecuado por ellos mismos. Mantiene reuniones frecuentes. Invita a sus colaboradores a participar en la toma de decisiones

Coercitivo
Espera la obediencia inmediata. Controla estrechamente, a travs de la supervisin. Motiva indicando las consecuencias negativas

Annimo, Artculos sobre trabajo en equipo. Bajado el 11.10.2013. http://www.eltrabajoenequipo.com/articulos/tecnicastrabajo-en-equipo.htm Johann Kaspar Lavat, HABILIDADES DIRECTIVAS: LIDERAR EQUIPOS DE TRABAJO. Bajado el 11.10.2013. http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/21/habilidades-directivas-liderar-equipos-de-trabajo/ Victor Espinosa, Tcnicas de trabajo en equipo. Bajado el 11.10.2013. http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml Nicky Hydes, Direccin de equipos de trabajo. Bajado el 11.10.2013. http://books.google.com.ec/books?id=vN05uFiFS08C&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=o nepage&q&f=false Rodrigo Vzquez Luis, Tcnicas de mando y direccin de equipos. Bajado el 11.10.2013. http://www.ideaspropiaseditorial.com/documentos_web/documentos/978-84-96578-26-5.pdf Annimo, HABILIDADES para trabajar en equipo. Bajado el 11.10.2013. http://www.master-direccionempresas.com/2012/07/habilihabilidades-para-trabajar-en.html Abigail Barba, Tipos de Liderazgo. Bajado el 11.10.2013. http://liderempresariall.blogspot.com/2012/11/tipos-deliderazgo.html Annimo, Seis estilos para liderar. Bajado el 11.10.2013. http://ciberconta.unizar.es/leccion/lideraz/320.HTM